电力工程成本管理的优化路径探索

电力工程成本管理的优化路径探索

丰毛子

安徽义丰建设工程有限公司 安徽 阜阳 236000

摘要：随着电力建设市场经济格局的变化，电力企业呈现不断增加的趋势，国有电力企业在市场竞争中的优势不再明显，国家也不会持续出台特殊的优化政策，电力企业保证自身发展状态，打破市场竞争局限已经成为工作重点。因此，对于电力企业来说，保证自身市场竞争力是生产经营中的关键，而成本管控则是生产经营中非常重要的因素。然而，不同电力企业自身的实际情况有所差异，在成本管控及管理工作中的重点各不相同。因此，企业在展开科学合理的成本管控工作时，可从自身实际情况进行分析，综合事前、事中、事后成本管控的原则，制定与自身实际情况相吻合的成本管控策略，为以后成本管控工作的优化升级提供经验。

关键词：电力工程；成本管理；优化

1成本管理的特点

工程建设全面参与。在展开成本目标管理工作时，不是只是在施工过程中单一对资金投放的管理工作，是在电力工程项目立项、招投标、工程建设以及施工过程各个环节的成本进行管理以及监控。将电力工程中全部的成本目标进行管控。想要顺利的落实此项工作，电力工程的各个部门需要相互合作并配合，从而达到对成本预估的准确率。工程人员全面参与。成本目标管理不止涉及一个部门，还涉及工程的大部分部门中，而且成本目标管理需要各个部门参与并配合，所以，此工作也具有工程的工作热源全面参与的特征。需要对相关的工作人员定期的培训让他们具有成本目标管理的意识以及成本控制意识。进而在展开工程建设的过程中更好掌握各个环节的成本预算，能够顺利地展开成本目标管理工作。控制施工的质量和经济效益。成本目标管理不是只针对工程建设中投入的成本进行管控。还有根据工程件事儿过程中所需要的技术与资金进行结合。根据实际的整体状况进行探讨。确保评估的成本具有合理性和科学性。真正展现成本目标管理的优势，能在减少工程建设成本的同时还能保证工程的质量，有效促进电力企业的经济利益。

2电力工程成本管理

2.1应用运营预算以管控分包环节中的分包成本

电力建设企业的项目施工环节中，分包环节是重点工作内容之一，其决定了项目的配置情况、工作质量及能力等，电力工程项目的成本及效益也将受到影响。因此，电力工程项目团队需在关键节点启动成本管控工作。在分包商的选择方面，施工单位需要确定合适的分包时间点，选择施工质量及能力达标的分包商，方便成本管控工作的接洽，以保证电力施工企业的成本管控水平不受影响。因此，将作业预算应用于管控工作之中，可以针对分包费用与施工单位资质相对应，以找出当前阶段匹配度较高的项目施工分包单位。目前，我国信息技术已经得到了广泛的应用，预算工作现已成为全面管控工作的基础，且有助于企业达到预期的目标。电力施工企业在推动预算工作的过程中，可以采用预算理论推进各项内容，结合自身实际情况的同时，明确作业流程中的主要内容。具体来说，作业管理主要围绕材料的消耗、作业资源的消耗等工作展开，企业在确定种类之后，建立作业共享中心，并根据成本管控目标和相关概率计算出施工中的资源消耗量与资金投入标准；最后，在汇总工作中，拟定投入的资金数量，并汇入总预算金额之中。在成本管控的依据方面，电力施工企业可通过预算理论中的因素，结合自身实际成本管控能力与成本管控细节，优化施工成本管控方案。此时，电力施工企业需要明确资源消耗下的标准策略，结合资源消耗成本与相关的概念，计算资源量与资源价值，随后开展汇总工作，生成该阶段的总预算金额。

2.2材料成本管理

对材料的成本管理主要集中在对材料提资的管理和对材料消耗使用的控制上。一方面，加强对材料提资的管理，要求企业内多个部门共同合作，保证物料及时供应，同时要求相关管理人员对施工各环节了如指掌，避免出现二次运输和浪费。另一方面加强对材料消耗使用，能够减少材料基础成本，并且尽可能减少材料市场波动对成本的影响。

2.3落实业务部门与财务部门的动态交流强化工作

(1）电力施工企业成本管控工作：业财结合工作的落实至关重要，具体可通过信息交换系统的建设展开。电力施工企业总部财务部与施工项目财务负责人员要保持稳定的联系，细化到施工中的各项节点，重点关注成本。项目负责人则需向总财务部门介绍施工现场的情况、成本管控细节及难题与施工流程等。(2）电力施工企业成本管控后续工作：电力施工企业总财务部门的工作内容明确后，成本管控方案则可以全面落实，在综合专业知识的基础上，优化各个施工环节，并通过项目进度与分析会，讨论成本管控工作预期的目标以及改进需要，展开成本管控方案的进一步优化；项目施工现场的财务人员也可提高自身的财务成本管控意识。需要关注的是，电力建设企业在组织分析会议中，要尽可能保证项目成本分析的提前性，总结成本盲点，以便落实后期的比较工作。在此期间，财务人员需要深入施工现场内部，找出成本管控的盲点，优化成本管控工作制度，通过科学的对比分析，达成对比改善的目标。

2.4信息成本管理

项目施工中若出现图纸或其他信息变更的情况，则容易造成项目整体工期延长或项目成本增加。因此在管理信息变更时，企业应将变更信息与施工模型进行关联更新，提高信息变更效率，降低信息成本。

2.5施工现场成本管控工作完善

建筑材料储存需要考虑储存、安全、装卸条件等因素，电力施工企业则可以选择指定的储存材料，通过特殊管理人员进行管理。施工队应根据实际材料消耗量储存材料，材料管理人员应严格执行材料出库相关流程和程序，仔细检查材料的内容和实际材料量。如果材料价值高，重要性强，那么应做好材料应用跟踪工作，以确保材料在施工中得到有效的使用。(1）材料的存储管理：在对材料进行存储时，需要明确材料的存储环境、装卸条件、存储量等问题。电力施工企业可以选择定点存放的形式，由专业人员进行管理，施工队伍保证自身材料消耗的合理性，按照流程签订材料出库单，核对出库单上的数据，并接受企业管理层的材料应用跟踪工作，避免材料出现不合理消耗的情况。企业在进行施工材料的盘点方面，为避免材料出现遗失、损坏以及浪费的情况，施工材料的盘点工作则需按照科学的方式进行，通过定期盘点与不定期抽检的方式，以防止挪用、盗用、交叉管理的行为出现，为数据分析工作提供精准的数据支持。除此之外，为避免过度领用材料的问题出现，项目负责人员可将材料应用方面的成本管控列入管理工作重点，严格规定各项工序内容，在无特殊情况的状态下，各个盘点周期内的材料使用数量需基本保持一致。(2）机械费用管控：在施工准备工作推动的过程中，电力施工企业项目负责人需根据工程量清单以明确费用管控方案，而机械数量、资源调动方案等均是其中的重点。为保证各个工程队的工期不受影响，设备的进场时间、运输路线、机械运转状态等均是其中的管控重点，可以由施工人员与管理人员共同检验，并合理制定设备的维修与养护计划，以防止在运行中出现故障而影响工期，造成成本管控方面的问题。

3结论

成本目标管理具有全面参与的特点。将成本目标管理运用到电力工程建设中能够在保证工程质量的同时控制了工程造价的成本。让节省出来的资金投入到更多重要的电力项目中，让管理工作人员和施工人员具有一定程度的成本控制意识和责任。确保电力工程在施工过程中的安全性和经济节省力度。更可以根据收集现场实际的电力工程成本目标管理的相关资源为之后建设其他电力工程提供可靠的工程管理依据。进一步促进电力行业的未来可持续发展。

参考文献：

[1]王方圆.电力施工企业项目成本管控模式研究[J].投资与创业,2021,32(19):198-200.

[2]杨志东,盛萌,张頔,等.供电工程项目成本管控研究[J].中外企业家,2020(03):2.

[3]于元绪.电力工程施工项目经营管理及成本管控措施分析[J].居舍,2020(11):145.

[4]刘成城.电力工程项目管理的成本管控[J].集成电路应用,2020,37(11):114-115.