建筑工程施工技术管理水平有效提升路径探讨

建筑工程施工技术管理水平有效提升路径探讨

鄂婧,夏晓英

黑龙江省哈尔滨市  哈尔滨剑桥学院  150069

黑龙江省哈尔滨市  哈尔滨华德学院  150025

摘要：我国当前的经济发展速度飞快，建筑行业作为经济体系中的关键组成，建筑企业如果想要能在市场竞争中保持实力，就需要不断的努力，要能提高自身的管理水平，保证建筑工程施工顺利完成。本文就先分析建筑工程施工技术管理重要性，分析其中所存在的问题，然后提出相应对策，为相关研究人员提供参考。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升路径

当前建筑企业的市场竞争激烈，所以需要建筑企业能运用正确的方法来提高建筑工程施工技术管理水平，培养综合性管理人才，从而在市场竞争中站稳脚步。建筑企业要意识到施工技术管理水平提升的意义，这样才能助力建筑工程施工顺利完成。

一、建筑工程施工技术管理水平提升重要性

一建筑工程施工技术管理水平直接影响建筑企业的发展，所以从当前实际发展上来分析，企业做好施工技术管理，就能提高自身的管理水平，便于为以后的发展打下良好基础[1]。二是降低成本，因为当前的建筑工程结构复杂，同时在施工上会受到外界因素的影响，那么通过施工技术管理，就能减少返工问题发生，确保建筑工程施工顺利完成，减少对于成本支出，达到建筑工程施工标准。

二、建筑工程施工技术管理现状

（一）材料管理不理想

建筑工程在施工上，材料是关键，直接影响建筑工程质量。从当前的实际施工上能看出，施工单位在实际的施工上，并没有严格管理采购人员，采购人员也没有明确自己的责任，在采购上选择与工程项目要求不相符的材料，进而影响建筑工程施工。同时，在材料进入到现场的时候，也没有及时的监测，质量监控工作不到位，在后续施工人员使用上就容易出现问题，影响施工技术发挥价值，阻碍建筑工程施工顺利完成。

（二）管理责任不明确

在建筑工程施工上，并没有专门的设立管理部门来开展工作，也没有真正将责任落实到实处，这样就导致在建筑工程施工上，并不能及时的解决其中所存在的问题，不能让建筑工程施工严格按照要求来开展，导致建筑工程施工与规划脱离，影响建筑工程施工水平。

三、建筑工程施工技术管理水平提升对策

（一）做好前期技术管理工作

在建筑工程施工上，施工技术管理非常关键，会对建筑工程的质量造成影响。通过大量数据分析能看出，因为技术管理导致建筑工程质量不合格的案例有很多。因此，在建筑工程施工前，就应能重视管理技术，便于提高建筑工程质量[2]。

1.图纸审核

在审核图纸方面，应能更加认真、仔细，因为建筑工程施工是以图纸为核心开展，所以管理人员就应能严格审核，通过图纸来明确施工步骤，提前的做好技术准备工作，根据图纸来判断工期。施工图纸是技术人员的重要明确方向对策，所以必须要能精细化图纸审核工作。应能邀请图纸设计、施工技术等人员深入分析，进一步的研究施工图纸数据，对于在图纸中可能出现的问题，能及时的采取措施。不同领域的技术人员应能相互监督、沟通，针对其中所发现的问题应能及时处理，推动工程在规定工期内完成。

2.完善制度

各个建筑工程的实际情况各不相同，所以对应的管理制度也应有各种的特点，是要为解决问题来提供保障。因此，在管理制度中要明确材料、设备的具体使用事项、保养维护措施等。管理人员应能在前期做好调研，对于影响建筑工程施工质量的因素分析并研究，制定人性化的管理制度，从而来让建筑工程施工顺利开展，进一步的提高建筑工程实际施工质量。

（二）做好施工阶段技术管理工作

施工阶段的技术管理，需要管理人员能严格按照建筑工程各环节情况来针对性的检查，针对其中所发现的问题，应能及时分析并解决，从而来减少建筑工程的质量问题。

1.做好技术交底

在建筑工程施工上，施工人员如果不了解设计方案要求和内容，就会影响施工质量，给建筑企业带来较大的经济损失[3]。所以，就需要能在施工上，积极的做好技术交底。施工单位应组织设计人员和施工人员相互沟通，对于在设计方案中的重点内容能深入研究，提前的了解整个施工流程。并对于其中存在问题的部分，应通过沟通后修改，并能由上级部门审核通过后落实。施工单位是要能根据人员情况来对应的建档，便于掌握人员的技术水平。还可以采取持证上岗原则，减少错误问题发生。

2. 加强成本核算

建筑企业如果想要从建筑工程中获得理想经济效益，就需要能在保证建筑工程质量基础上，减少资源浪费。所以，在建筑工程施工上，就应核算好成本，提高成本核算管理水平。管理人员在施工中，掌握设备、材料等各方面的资金使用情况，并定期的核算成本使用的是否合理，如果发现不合理情况，要及时上报，定期的制定成本核算管理方案，做好管理报告，管理人员利用这样的方法来让建筑工程的成本控制在合理范围内，减少资金浪费问题。

（三）做好竣工阶段的技术管理工作

在竣工阶段，是需要管理人员能认真的检查整个建筑工程的实际施工质量，然后将检查的结果和预期工程质量目标对照，充分的了解建筑工程施工情况。如果是竣工阶段验收检验与预期标准相符，那么就说明建筑工程质量合格。如果是发现不相符，就应针对不相符的位置，能及时的返工，采取措施补救。管理人员可以应用度量的方式，使用计算来测试和测量建筑工程项目情况，还可以采取比较的方式来比较工程质量标准。判断是指根据比较结果来判断工程项目情况，了解是否符合工程预计的质量标准，保证建筑工程质量能在预期范围内。

结语：

总而言之，通过以上内容分析能看出，在建筑工程施工上，施工技术管理是关键。这就需要发挥出管理人员的作用，能让管理人员严格管理整个建筑工程施工，保证顺利完成施工任务，提高建筑工程质量。建筑企业也应在重视施工技术管理的同时，能通过培养技术、控制原材料采购等环节，实现各部门的相互配合，这样才能让建筑工程在规定时间内完成，帮助企业获得更多的经济效益。

参考文献：

[1]张龙清.浅析如何有效提升建筑工程施工电气技术管理水平[J].砖瓦,2021(05):110-111.

[2]曹成.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021(04):14-15.

[3]杨文玮.有效提升建筑工程施工技术管理水平的路径分析[J].绿色环保建材,2021(01):161-162.