探讨房屋建筑工程施工过程中的质量管理

探讨房屋建筑工程施工过程中的质量管理

陈振中

身份证号码：430626197007155418  海南第七建设工程有限公司

摘要：“百年大计、质量第一”，工程质量的好坏不仅关系到工程的适用性，而且还关系到人们的生活起居及生命财产安全以及社会的和谐安定，也关系到建筑企业的生存发展，“质量是企业的生命线”。因此我们应当把建筑工程质量放在头等位置来对待。我国在房屋建筑工程项目管理上取得一套完整系统的科学理论，但是在工程实际施工过程中仍加强质量控制。本人结合自己的项目管理经验，探讨房屋建筑工程施工的质量管理．

一、引言: 随着我国改革开放的深入，人们的生活水平得到大幅度的提高，人们对房屋建筑的使用功能、质量也提出要求越来越高。但房屋建筑市场也出现了不良的现象，某些建筑施工企业不能保证实现正常的利润而采取不正当的手段层层转包或偷工减料的方式等，这些做法都将会导致的损害建筑工程质量，给人们的生命财产安全带来危害。房屋建筑工程的质量问题引起全社会的高度关注，房屋建筑工程质量管理也成为了人们所关注。

二、房屋建筑工程质量管理:对房屋建筑工程项目的质量管理策划，应分为总体控制和细部管理两个部分来进行

1、总体控制一般是通过国家制定法律、法规及部门规范文件，公司的主要负责人来主持进行，公司分管房屋建筑工程建设的总工程师以及相关职能部门的负责人参与到策划当中，主要包括选聘项目经理，确定项目管理构架；确立项目的总体质量标准；确立项目的物资供应、目标成本以及项目部的设施建设的等方面进行分解确定质量管理目标。

2.细部管理也就是项目层面上进行策划。接受委任的项目经理到位后，建立项目班组。项目部的相关人员全部到位之后，项目经理组织质量安全、材料设备、成本核算等方面的负责人以及依据总体策划的决议来实施具体策划，主要包括有策划分项工程，分解质量目标，进度目标、项目质量的管理方法，资料、文件的配备和机械、材料以及施工人员的有效配备等方面。

三、房屋建筑工程施工质量管理：

1.房屋建筑工程项目质量管理的特点

  1.1 需要控制的因素多。施工质量受到多种因素的影响。包括自然条件因素，如气象、地质、水文等；技术管理因素、技术措施及管理制度；影响房屋建筑工程质量的因素有很多，主要包括人、机、料、法、环五个方面（后面说明）。要保证工程施工质量，必须对这些因素有效控制。

1.2控制难度大。这是由建设工程的工程特点和施工生产的特点决定的，建筑产品有着与一般工业产品生产不同的特点，不能进行标准化、流水线生产，施工质量受到不同程度的影响。施工人员多、工序多、作业环境条件等导致质量的难度加大。    

1.3 过程控制要求高。施工过程中，工序交接多，上道工序的质量影响下道工序的质量，下道工序的施工往往又掩盖了上道工序的质量，施工质量具有一定的过程性和隐蔽性。因此，必须加强施工过程的质量检查，及时发现和整改存在的质量问题，才能保证工程质量控制的顺利进行。地勘测点有限，会导致勘察报告不能准确反应场区实际地质状况，以致结构设计方案不能加以实施，也可能产生计算结果不能真正具有代表性，最终不均匀沉降引起地基开裂、甚至倒塌。

1.4 终检局限大。 建筑产品不像一般工业产品那样，靠终检开评价和控制产品质量;也不可能将其拆卸或解体来检查内在质量。只能从外表进行检查，很难发现施工过程产生或隐蔽了的质量隐患。这就更加强调建筑工程过程控制的重要性。在房屋建筑工程跟工业产品不同，不能进行拆卸、解体来更换零件或者是检查其内在质量。即使发现了质量问题，也不能够像工业产品一样进行“退款“或者”包换”。

2.房屋建筑工程施工质量管理的坚持原则

2.1 秉承“用户至上，质量第一”的原则。市场经济条件下的房屋建筑产品是一类特殊商品，直接影响到国家的利益和人民的生命财产安全。因此，房屋建筑工程项目在进行施工时必须要自始至终应坚持“用户至上，质量第一”的质量管理基本原则。

2.2 以施工企业建立专业管理团队作为项目管理的核心内容。施工企业应重视对企业员工加强管理，主要包括有职业规划、绩效管理、提高培训等等，这实际上也是确保提高房屋建筑工程项目质量的基本要求。人是历史的创作者，也是质量的创造者，必须坚持“以人为本”的质量管理原则，充分的调动广大成员的创造性、积极性，用以增强人的责任感，从而树立“质量第一”的观念。通过努力提高人员的素质或管理水平，防止失误，以高质量的工作来保证各工序的顺利进行最终提高房屋建筑工程的质量。

2.3 以预防控制为主。以预防控制为主是指应该从对施工质量的事前预防、事中控制转变，从检查产品的质量，向检查工序质量、检查工作质量、检查产品过程控制质量。这是有效保证房屋建筑施工项目质量的重要措施。

2.4 树立严格检查、高质量标准。产品的质量是否达到质量标准，要经过严格检查，用实测数据事实来说话。质量标准是审查产品质量的最好尺度，数据则是质量管理的依据和基础。

2.5 建立公正、科学、守法的标准来规范建筑企业的项目管理机制。在处理房屋建筑工程项目质量管理问题中，必须要尊重科学、尊重客观事实，不得有偏见，要杜绝不正之风，遵纪守法。除了应该严格要求、坚持原则、秉公办事之外，还需要实事求是、谦虚谨慎、热情工作、以理服人。

3.房屋建筑工程施工质量过程控制：房屋建筑工程过程控制尤为重要，房屋建筑工程由分部工程、分项工程以及单位工程组成的，而房屋建筑工程实物的最终实现，则需要是通过一道道的施工工序来完成。因此，房屋建筑工程施工项目的质量管理是从工序质量到分部工程质量、分项工程质量、单位工程质量的一个系统管理过程。同时它也是一个从投入材料的质量管理活动开始，直到最后完成检验房屋建筑工程质量为止的一个全过程。

4.加强对影响施工项目质量因素的管理：影响房屋建筑工程施工项目质量的主要因素包括几个方面：人、机、材、法、环。在事前对这几个要素进行严加管理，是保证房屋建筑施工质量的重要因素。

4.1 人的管理。前面谈到以人为本。加强人的管理。人的需求分为五大层次，我们需要通过调查和统计了解员工的需求是什么，哪方面是员工最关心的; 工资福利、工作负荷、工作环境、职业发展、认可尊重等。在这些环节进行改进。要设定科学的目标(SMART原则)，为每个员工分配责任和权利。对于出色完成任务的员工进行适当奖励。领导要经常督导员工，为员工提供帮助、支持。己所不欲，勿施于人。员工做不好，首先是领导的问题。鼓励员工参与。比如建立合理化建立流程;改善活动周;QCC小组等。对员工进行认可。改进公司的环境安全和健康。营造和谐、协作的氛围。领导要多到现场，了解真实的情况。建立完善的培训机制和职业规划。提高员工技能。

4.2 机械管理。设备的管理要从设备申请采购开始。TPM是精益生产里提到的基本的管理设备的方法。设备保养包括:纠正性保养(即设备修理)、自主保养、预防性保养、保养预防。要让维修人员的时间最大程度花在后面的三种保养上。  

4.3 材料的管理。物料的管理包含在整个价值流活动中。包括物料和产品的采购、运输、存储、检验、配送、加工、装配等。首先可以通过价值流分析(VSM)的方法对物流系统进行优化，包括信息流、物料流、库存管理等。其次对于零部件的质量管理要从源头抓起。对工厂内部而言，是来料检验，对整个公司而言是供应商，甚至上一级的供应商。供应商的管理是物料管理的核心。

4.4方法。这里的方法主要是指生产加工的技术。首先要优化产品的研发流程。其次是新产品导入的流程。然后是流程的标准化。最后是持续改进。

4.5、环境。 这里的环境主要是指与产品的技术和质量相关的环境要素。要识别出所有的环境因素，按照风险顺序进行排列;对这些环境要素采取针对性地控制手段。定期检查测量。

四.结束语:综上所述，房屋建筑工程质量管理的核心问题，就是要是确保在实施生产活动中的人员健康与安全，顺利实现生产进行。房屋建筑工程质量控制就是要在建筑工程施工管理过程当中，通过加强控制生产因素的状态，建立健全完善的房屋建筑工程控制系统，对预防发生质量问题有着重要意义。