建筑工程管理与绿色建筑工程管理研究

建筑工程管理与绿色建筑工程管理研究

姜峰

烟台南山游乐有限公司  山东省烟台市 264000

摘要：建筑行业的发展一直面临着能耗大、对生态环境负面干预显著的问题，尽管各地在发展经济中明确了文明生态建设工作的重要性，并将开发绿色建筑项目作为发展地方建筑产业的核心依据，但各地建筑工程项目建设存在的问题依旧没有改善。在此种背景下，建筑行业提出了低能耗、低污染、环保型建筑，通过探索建筑项目的绿色施工，提高行业的可持续发展能力。基于此，本篇文章对建筑工程管理与绿色建筑工程管理研究进行研究，以供参考。

关键词:建筑工程；管理创新；绿色施工

引言

在建筑工程施工管理中，施工全过程必须严格遵守施工规范，确保建筑装饰材料和建筑工程设备的合理管控与分派，熟练掌握施工工艺，提高建筑企业的经济收益。在施工过程中，为了保证工程施工的整体安全系数和质量，加强施工现场监管显得尤为重要。此外，施工安全是施工的关键，应加强对工程施工成本的管理，以确保企业利益最大化，进而不断增强企业的核心竞争力和整体实力。

1建筑工程管理概述

1.1定义建筑工程管理的目的

使整个项目从开始到结束都有序、高质量地完成。在整个工程建设过程当中对整体的控制管理，可以提高建筑工程本身的效率和质量。建筑工程管理的优良，也可以直接影响到项目的成本支出以及利润的回收。此外，在实际的项目开展过程中，都会对材料和设备进行一定的损耗，如何控制好成本以及如何提高设备的利用率，是影响整个建筑工程管理的重要因素之一。

1.2施工进度管理

整个施工过程通常为1年到几年不等，往往具有周期长，成本支出高、回收慢，效益低的特点。在整个施工过程中，如果一个环节出现了问题，层层卡不上，就会导致项目延期，不能按时交房，不仅会给公司带来巨大的经济损失，还会影响着公司在建筑市场的可信度。建筑施工进度的管理要切实落实到公司各部门，不同的科室之前相互监督，相互推动，共同为项目进度流程贡献一份自己的力量。例如，工程科可以负责跟进整个建筑施工的进度，协调各方人力关系，考核施工单位的具体施工执行情况。监理单位部门，则需要每天每月审批、审核整体的施工计划和施工流程。施工单位需要根据所签署的合同来布局施工进度。监理单位和施工单位要及时向上反映施工的进度、进程情况，并将实际与计划进度进行对比。

2建筑工程施工技术质量管理控制中存在的问题

2.1施工技术水平落后，安全隐患大

一些建筑企业施工监督不足，缺乏足够的技术指导，正常的施工流程被扰乱，工程项目得不到严格规范管理。施工企业内部没有建立健全的管理机制，监管对策和工程施工规章制度不完善，容易出现专业技术人员渎职的问题。

2.2施工过程管理混乱

工程建设过程中涉及的人员众多，一个庞大的建设队伍，人员管理水平参差不齐，特别是有些土建工程师没有较强的专业技术技能，全凭以往的施工经验进行施工管理，导致返工事件层出不穷，管理不到位。另外，在工程施工过程中，施工管理人员结构组成不尽合理，人员素质水平参差不齐，无疑会给建筑工程施工管理带来问题。其具体表现：一是身兼数职，即施工现场指派的技术负责人既要负责工程施工，又要承担安全检查工作，还要协调工地现场材料进场和保管事务。二是没有配备岗位职责相对应的人员，建筑工程施工管理容易出纰漏，即工程施工中出现问题要么没人管，要么多人重复管，造成严重管理混乱，既保证不了安全，也保证不了质量，进度滞后，严重的致使延迟竣工。

3绿色施工理念下的建筑工程管理有效措施

3.1建筑工程绿色施工管理框架设计

针对地铁华中南路站房屋拆复建提升改造项目，为实现对其绿色施工管理，并在现有管理模式上实现创新，分别从外部监控和内部管理两个方面，实现对管理框架的设计。其中，外部监控可以实现对工程施工质量的影响。而绿色施工不仅依靠外部环境监管，同时也需要进一步提升内部监管力度。通过内外协调统一，实现绿色建筑工程建设。

3.2内部管理创新

在充分遵循安全性、准确性、及时性原则的基础上构建上述共享平台。其中，信息计划主要是利用BIM软件获取每天施工所需材料质量、时间等信息。信息存储能够将工程施工整体流程中发生的各类质量问题具体信息进行存储，并以此为后期改进提供所需资源。施工单位和物料供应商之间可以利用绿色施工网络信息共享平台，实时传递施工进度和材料供应商的信息，确保施工材料按时运输到指定的施工区域，保证最终的施工成效达到要求。建筑企业按照自身的建设进度表计算出的材料需求种类、质量、数量和供货时间，并将其通过信息共享平台实时传送至材料供应商，帮助其按照材料需求计划进行生产。材料供应商必须保证所供应的材料符合环保项目的要求，并且是零缺陷，在施工阶段若采用JIT采购方式，则工地上几乎没有库存，如果物料质量不合格，就会导致质量的流通受到干扰，从而影响工程进度。因此，建筑企业在选择战略合作伙伴时，必须进行严格的科学评价和甄别。

3.3完善施工技术方案

高效利用节能施工技术施工方案是现场各项技术活动开展的重要参照，也决定着施工管理难度，影响着绿色施工成效，因此在制订施工方案时，既要考虑各项施工技术的规程规定，也要遵循绿色、环保、节能的要求，对项目进行全面的规划，在保障施工质量的基础上提升方案的环保性。如要选用成熟的施工技术，在混凝土施工时，模板可采用钢管脚手架模板支撑体系，不仅可以保障模板刚度和强度，且施工方便，模板周转次数高，材料循环利用有助于节约资源，降低成本。采用混凝土泵送技术，可解决混凝土的水平和垂直运输难题，进而减少机械设备方面的投入，也可降低能耗。如要合理安排工序，采用均衡流水施工，进而提高施工效率，提高现场各资源和能源的利用率。

3.4优化项目部署

建筑工程项目大多有技术难度大、质量要求高、工程体量大等特点,为此必须要结合工程的特性来进行部署。为构建绿色的建筑施工模式,就要对当前的项目实施优化部署,确保各环节都依照规章制度实施。以下总结出几点部署原则:①平面部署原则。将建筑工程项目从平面上划分成多个区域,让各个施工段的主体工程都能同时进行。科学布置施工设施、水电设施等,做到投入最低、收效最高的目标。②空间部署原则。根据工程项目和周围的施工条件,考虑到该工程的工期、机械、质量、材料等多方面要素,组织分阶段重点施工。合理组织人员,确保工程实施的节奏性、均衡性[7]。③时间部署原则。考虑到工程可能跨越到不同季节气候,对于不利于施工的情况(如雨季、冬季)要尽可能提前做好调整,例如避免雨水浸泡对施工的影响。此外,要加强对施工的绿色评价,以行业绿色施工标准为方向,完善管理机制,提升建筑工程整体质量。

结束语

综上所述,在“绿色施工”理念盛行时代下,建筑工程施工管理将面临更多机遇和挑战。绿色建筑工程技术可从尘土、噪声、污水、电能四方面来控制处理,同时应当加强管理和监督,做好前期准备及项目部署,技术指导,从而确保绿色建筑工程管理水平,为绿色建筑施工项目的顺利实施保驾护航。

参考文献

[1]崔超英.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].房地产世界,2021(22):114-116.

[2]刘永伟,肖宗儒.探究提高建筑工程管理与施工质量的有效策略[J].中国建筑金属结构,2021(11):66-67.

[3]谢裕初.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].陶瓷,2021(11):139-140

[4]马千里.建筑工程管理方法分析与智能化技术[J].安徽建筑,2012,19(06):235-236.

[5]杨建远.加强建筑工程管理对策探讨[J].科技创新与应用,2012(29):218.