房屋建设工程项目施工质量管理分析

房屋建设工程项目施工质量管理分析

葛伟

中建八局第三建设有限公司 221000

摘要：在我国越来越重视建筑工程施工质量的时代背景下，如何适应形势发展需要，大力加强房屋建筑工程施工管理与质量控制工作，是施工企业必须下大力气研究和解决的问题。但按照较高标准和要求进行研究与分析，个别施工企业在这方面仍然比较突出，特别是施工管理与质量控制的整体性不强，在很大程度上制约了房屋建筑工程施工质量、安全和进度。对此，施工企业应当将房屋建筑工程施工管理与质量控制上升到更高层面，运用科学的理念和思维，不断优化和完善施工管理与质量管理方式和方法，努力使其取得更好成效。基于此，本文主要对房屋建筑工程施工质量管理中的问题及相关对策进行分析研究，以促进我国建筑行业的健康持续发展。

关键词：房屋；建设工程项目；施工；质量管理

前言：经济社会的发展进一步带动了房地产行业的发展，使得建筑工程项目数量逐渐增多，加大推动了我国现代化建设步伐。但是房屋建筑工程数量的增多也带来了许多的挑战性，其中以房屋建筑整体质量最为突出。只有进一步保证房屋建筑的质量安全，才能在很大程度上保护人民群众的生命财产安全。因此需要多重管理手段，进一步加强对影响施工质量因素的分析，采取有效的解决措施，使房屋建筑工程质量能够满足现代化以及人民生活的需求。

1房屋建筑工程中施工质量管理存在的问题

1.1房建项目管理制度不健全

部分房建企业直到现在还未能建立起一个严密健全、规范合理的工程质量管理系统。建设过程过分注重速度，不注意建筑细节和质量控制。即使在工程建设环节采用了某些措施和技术手段展开管理，也应管理制度存在漏洞而流于形式，根本无法实现建设目标。其次，缺乏严谨完善且科学的管理规范，还会提高施工过程出现安全隐患的概率，引发安全事故造成人员伤亡，给房建企业带来严重损失。最后，管理制度不健全也会出现工程设计勘察不到位的情况。勘察工作主要包括对工程所处区域的地质条件及自然环境进行合理勘察和分析。忽略了项目所处区域地质条件与自然环境的认知，会导致施工图纸与实际建设产生偏差，直接影响整个项目的建设情况。

1.2施工人员综合素质问题

任何工程建设管理都需要人员实现，施工人员的工作非常重要，施工人员的能力和资质水平极大地影响着施工的质量和效率。一些施工单位不注重对施工人员的培训，很多施工人员的专业水平较低，一些复杂的施工技术在施工过程中难以操作。工作的失误导致了工程施工质量存在较大的缺陷。此外，许多施工者均是农村赋闲人员，流动性较高，为此对其进行系统的培训难度较大，这便在一定程度上影响到建筑单位施工质量的提高，建筑单位难以实现长效、稳定发展。

1.3材料方面存在的质量问题

施工所用材料质量情况直接影响着整个工程的最终质量，但是随着建筑材料市场的发展，其质量存在着参差不齐的情况，同时某些采购人员所选施工材料和施工要求存在较大偏差，无法有效确保施工质量。某些建筑企业为了获取更多经济效益，可能会采用价格低廉、质量较差的施工材料，对于材料的采购和应用缺少有效管理，对于材料采购人员行为缺少约束，从而影响工程质量。

2房屋建筑施工质量管理的优化措施

2.1创建完善的质量管理控制体系

1）在以往的房屋建设施工中，会结合实际具体情况建立相关工程质量控制制度，但在现今中国房屋建筑事业高速发展的历史背景下，传统工程质量控制制度并不能适应当今中国工程质量管理的新发展，但还存在不少有效法规，因此对此类法规要合理运用，并在此基础上对这些法规加以细化，以保证工程质量控制的完备性。要主动引导更多人员加入质量控制制度的建设中，每个人可根据自己的工作经历提供相关意见和建议。员工提出的不同意见要做好翔实记载，将可行性内容更好地纳入品质控制之中，提高品质控制的有效性。

2）在品质控制系统中，要明确规定每个品质管理者需要完成的职责内容和担负的责任，防止出现职责疏漏的现象。为保证品质管理的精细化、精准性，各管理人员都必须建立了岗位质量责任管理体系，专业部门和人员都要进行品质管理协调工作，并结合实际情况提出合理的品质管理目标，以此促进品质监管工作的全面落实。

3）工程质量管理控制系统的建立与健全，必须在相关的立法基础上实施，由行政部门全面抓好质量监督管理工作，并针对实际情况进行质量管理制度的动态调整和优化，对传统监督管理方法加以革新，从而提供更为有效的工作环境，推动建筑施工部门产品质量水平的提高，发挥出了工程质量管理的优越性。

2.2打造专业化施工团队

施工人员和管理人员的职业素质决定了工程施工管理的相关制度是否能够在实际施工过程中落实，为确保施工质量达标，建筑企业需要重视专业化施工团队建设，提高施工人员与管理人员的职业素质。对此，建筑企业需要定期组织管理人员开展工程例会与管理知识培训，对工程施工管理中存在的各项问题进行汇总分析，并结合施工现场的实际施工状态对现有的施工管理机制进行调整，同时需要强化管理人员的管理责任意识，使其能够主动投身于施工现场的施工管理工作中。而管理人员也需要定期组织各施工团队开展施工技术与施工质量培训，强调新型施工技术的应用要点和新时期建筑工程的质量控制要点，使施工人员

能够在开展施工活动时，有意识地进行施工质量控制，从而实现从源头上对施工质量进行控制，提升房屋建筑工程的整体施工质量。

2.3提升对施工材料质量管理力度

要利用现代信息技术建立起符合标准的材料供应商数据库，通过对供应资质、社会声誉、供应时间、材料合格证等方面对进入到数据库中的供应商进行控制，在材料采购时首先从供应商数据库中选择材料供应商。材料进入施工现场时也要进行必要检查，并且对供应商所提供质量证书进行验证，特别是对于钢筋、水泥等关键性材料一定要由施工单位和监理单位共同对其进行检验，合格后才可正常使用。

2.4形成完善的质量监督体系

建筑企业也要不断完善自身监督管理机制，这是控制建筑工程质量的基础和根本。利用完善的质量管理体系标准可以大大降低施工成本，提升经济效益。在实际操作中要按照监督规划实施匹配性划分，保证其可以和建筑工程质量监督人员建立起良好的匹配关系，从而确保质量监督工作能够有效落实，可以有效弥补相应质量漏洞问题。为了有效保障相应责任制度的执行有序性，构建完善的激励制度也是必不可少的，其在调动质量监督人员工作积极性方面能够发挥出较强工作效能。

结束语：

综上所述，房屋建筑工程施工管理中，质量管控千万不可松懈。做好质量管控是保证业主权益的关键，也是提高建筑企业、施工企业市场竞争力的关键。本文主要对房屋建筑工程质量管理存在的问题以及解决措施进行分析研究，房屋建筑工程不仅影响着人们的日常生活，同时对我国经济发展有着不小的影响。因此在开展管理的过程中，需要建立更加完善的管理制度，加强对建筑材料的管控，提前做好准备工作，从而提升建筑工程的施工质量，最终促进我国建筑行业的可持续发展。

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