基于有效降低线损管理措施的研究

基于有效降低线损管理措施的研究

刘志忠 ,路遥

内蒙古电力(集团)有限责任公司薛家湾供电分公司 内蒙古自治区鄂尔多斯市 010400

摘要：随着智能电网的建设，线损统计已由传统的统计月线损转变为统计日线损，统计方式也由手工抄表转变为依靠186系统档案与信息采集系统进行统计。线损统计方式的变化，导致线损管理人员面对的管理数据也更加精细化、复杂化，查找一个台区的线损异常，需要从现场、档案（业扩）、计量、采集、抄表等多个方面抽丝剥茧、查找源头。统计数据的丰富化、模型的精细化，本意是为线损管理者提供更为全面的分析基础，结果却成为了低压台区线损治理的绊脚石，最关键的原因是没有能够从精细化管理中提炼出管理的骨架，形成体系化的管理，没有将影响线损管理的因素划分等级，将管理有序化。

关键词：线损；管理；措施

当前电网企业发展从重视安全生产向安全效益双提升转变。同步开展节能降耗和配电网规划建设工作，实现降低用能成本与电网发展的平衡，积极落实电网企业提质增效要求，是助力“双碳”战略目标下的生态文明建设和可持续发展的必然选择。而对于电力企业来说，线损管理是企业管理的重要内容之一，只有对线损问题进行科学的管理，才能更好的提高企业用电的用电质量和用电效率，节约电力能源。

1线损不合格的原因

1.1系统与现场不符问题

线损管理需要GIS系统、186系统与采集系统协同工作，如不能同步，会导致线损统计不准确，此类问题高发点包括：“煤改电”项目台区整改、台区负载率高切改台区、新装变压器、台区内用户有新装电表、电表增容或移表等情况，以及施工单位在工程竣工后未接入“营配贯通流程”或挂错台区，导致现场“户变关系”与系统中不一致，以及现场互感器倍率与系统中记录不符等情况。

1.2计量问题

总表端子盘有短封、未接和接错情况，总表出现逆向序，负电流，缺一项电压或电流问题，导致计量不准确。台区下用户端计量装置故障，出现电表损坏、烧坏等计量问题。台区互感器、用户电表使用年限过长、老化导致的计量不准确等问题也是导致线损不合格的重要原因。

1.3用电问题

台区下用户端计量装置存在违约用电、私搭乱建、窃电行为。平谷供电公司下辖乡镇多、区域广、山区面积大，农村用户的安全用电知识及法律意识有待提高。

2五步法”工作流程

2.1拣

营销专工每天定时从采集系统中的“线损统计分析1.0”筛选并导出线损不合格台区，下发给相应的台区经理。及时、准确、量化地向台区经理下达当日“问题台区”信息是供电所级日常精益化线损管理的基础第一步。

2.2核

台区经理接到任务单后前往不合格台区勘验核查。到达现场后，首先应核查变压器内台区总表的电流、电压是否正常；然后核查互感器的倍率与系统内信息是否一致；最后核查台区内所有用户，确认“户变关系”是否正确。

2.3拧

台区经理核查总表之后，须将3处重要部位的螺丝拧紧加固（即：总表的表底螺丝，端子盒的螺丝和HPLC监测器的螺丝）。

2.4查

台区经理首先逐一检查台区下每个用户的电表是否有损坏、烧坏或计量不准的情况；再检查电表接线是否正确；最后检查用户有无窃电、违约用电的行为。

2.5改

台区经理通过“核、拧、查”找出台区线损不合格的原因，现场采取整改措施或给出整改计划。跟踪整改计划的落地实施，记录过程及整改结果。如整改后线损依然存在问题，提交上级部门协助跟进研究。

3降低线损管理措施

3.1明确相应的制度

一是计划目标。供电分公司细化线损管理计划目标，规定一个台区线损异常治理期限不超过7天，并对各专业部门定下采集成功率达到99.5%，计量异常处理率达到100%，用电检查突击反窃电次数达到每月3次等管理目标。

二是执行体系。供电分公司各专业专责管好本专业指标，对供电所线损分析提供技术支撑。线损专责形成典型案例分析库，提供异常分析流程。

三是执行分工。供电分公司线损专责负责数据统计、目标分解、过程监督、奖惩公布。供电所线损员负责分析线损异常原因、联系各专业核查问题、向台区经理传达异常数据。台区经理负责现场情况筛查，以及结果核查。

3.2量化和程序化地进行监督

供电分公司每周汇总通报一次，对供电所和各专业工作的完成进度进行评价，例如采集成功率本周环比上升1个百分点，计量异常处理率环比下降5个百分点，用电检查次数为0次，供电所异常督办单完成了几个。通过固定时间的通报，使供电所、各专业清楚自己的执行情况。

3.3公开奖惩制度

供电公司以公开公正的方式，针对供电所和各专业工作的检查结果进行通报，进行奖惩。例如采集成功率高于目标值奖励0.5分，计量异常处理率连续两个月完成100%奖励1分，用电检查反窃电次数、规模未见实效扣0.5分。供电所督办单未完成每单扣1分等。自2018年起，涉县供电分公司开始应用PDCA线损管理体系。每个月完成一次闭环管理、召开一次月度营销会，以月度线损报告的形式，结束一个线损管理的PDCA循环。通过日统计推进计划的执行，以及周通报实现过程的检查，逐步将线损统计数据实现框架化、有序化，并以此成为线损管理的坚实基础。

3.4突出“线损最优”，确定管理目标

供电公司紧紧围绕国家“双碳”战略决策目标，贯彻精益管理理念，明确“精准、可靠、全面、智能、高效”的线损最优管理目标，并制定指标评估体系，即：一是中压配电网分线、分台区线损达标率提升至98%以上；二是台区分区线损达标率每月保持100%；三是高负损线路、台区占比每月保持在0.5%以下。实现线损最优管理方法在试点单位有效落地，着力提升企业线损管理水平。

3.5深化问题分析理清线损影响因素

线损关联性分析是线损管理提升的基础。供电公司以“精准分析、科学诊断”为原则，自上而下深入分析配电网线损原因，设备部充分利用同期线损系统数据，以配电网网格化评估系统为支撑，从网格、单元到线路、配变、分布式电源三个层级入手，从负荷分布、网架配置、装备水平、消纳水平四个维度进行分析评价，形成一套点面结合、从全局到设备的配电网精细化线损分析流程，进一步梳理电网现状，查找薄弱环节。并指导规划人员快速发掘区域线损优化方向，准确定位线损高的问题与原因，为线路及设备线损优化提供现状分析基础。

3.6摸清线路及配变设备水平

线路主干截面、配电变压器型号分别决定了线路的电阻率以及变压器节能水平。对于单一线路及配变，结合PMS系统分析馈线主干线路型号，并作为线路的主干截面，分析变压器型号获取其节能序号。统计全网格或单元主干截面不达标比例、梳理S9及以下配变比例、节能型配变比例，从而判断区域设备水平对线损率的综合影响。

3.7搭建平台，推动智能辅助决策

以大数据支撑配电网线损管理，应用同期线损管理系统，基于线路拓扑自动成图技术、图像识别映射技术、算法模拟技术等智能辅助技术，实施“信息化支撑线损管理发展提升工程”。搭建配电网规划平台，推动营配调规数据融合，实现同期线损管理系统与单元制规划的互联互通，从源头真实掌握、客观评价配电网线损情况，支持基于线损最优的常态化规划工作开展，提升配电网规划精确度和科学性。加快开发线损数据中台功能，开展线损归类分析与智能降损辅助决策研究，提升同期数据价值。探索人工智能方法辅助规划工作应用，指导基层单位按照“大数据、微应用”要求，探索“互联网+线损管理”新模式，全面提升数据资产的融合应用与规划智能辅助决策水平。

总之，供电分公司PDCA循环管理模式将日常线损管理工作节点化、程序化，形成良好的线损治理氛围。线损管理者明晰数据梳理的方向，任务的下发更加明确，也能及时检验效果达成情况，线损管理工作的实效性大大提升。对于各个专业、供电所的执行人员来讲，接收到的任务清晰可量化，完成进度实时可控，完成效果奖罚分明，人员执行的积极性大大提高。

参考文献：

[1]基于降低线损的用电检查措施分析[J].徐宾.集成电路应用.2021(10)

[2]用电检查工作中降低线损的措施应用探讨[J].许杨.科技风.2019(36)