加强市政工程管理提高市政工程质量

加强市政工程管理提高市政工程质量

史欢

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摘要：市政工程建设是促进城市建设和发展的重要举措。它不仅有助于提高城市居民的生活质量，而且对改善城市环境、优化城市形象也具有重要作用。市政工程建设具有覆盖面广、安全要求高的特点，因此对市政工程建设管理的要求也越来越高。基于此，本文将分析加强市政工程管理，提高市政工程质量的有效对策。

关键词：市政工程；工程管理;市政工程质量

1工程市政管理的重要性分析

1.1是市政工程建设进度的有力保障

在市政工程建设过程中，加强对施工过程的监督管理，可以确保施工进度与施工计划高度一致，保证市政工程的顺利完成。无论是市政工程还是其他建设项目，施工进度和施工质量都是施工单位必须关注的中心点，与施工企业的经济利益息息相关。加强市政工程施工过程管理，可以准确控制施工进度，有利于提高市政工程施工效率，促进各工程环节高效衔接，避免环节转移过程中出现问题和矛盾，也有利于减少对施工企业进行施工成本核算，对市政工程进行高效施工。

1.2是市政工程施工质量的有力保障

随着我国市政工程建设的快速发展，市政工程建设管理的作用越来越明显，市政工程建设中的管理措施是市政工程建设质量最有力的保障。在市政工程建设过程中，工程质量是公众普遍关注的焦点。只有切实保障市政工程的整体建设质量，才能保障城市的正常运行，才能为居民的生活和工作提供便利，城市经济建设才能稳步发展。要想对市政工程建设进行综合治理，就需要管理部门能够及时发现施工中隐藏的各种危险和问题，并采取有效措施及时处理，从而不断提高市政工程建设水平。

2市政工程管理现状

2.1安全意识薄弱

市政工程的施工过程极为复杂。受主客观因素影响，工期延误问题时有发生。这导致参建单位盲目按照工期按期完成施工任务，最终导致安全和质量问题。部分员工安全意识淡薄，安全管理工作难以落实。此外，缺乏事前检查和前瞻性措施，导致无法有效应对安全隐患。一些参建单位缺乏科学完善的管理制度，使得施工过程中充满安全隐患。

2.2监管有待完善

监督管理的力度与市政工程建设水平密切相关，要多方面加强各点的监督管理。但就目前而言，监督管理有待完善的问题十分普遍。一是参建单位缺乏科学完善的监督管理体系，在建设过程中仅靠管理人员开展各项监督工作，缺乏专业部门的参与和指导。受体制因素影响，管理工作不能有序开展，是影响监管力度的重要因素。二是在施工环节监督管理过程中，监督管理技术极为落后，管理人员缺乏相应的管理经验，导致监理工作难以达到预期要求，安全事故频发，难以有效开展。

3加强市政工程管理，提高市政工程质量的有效对策

3.1提高施工质量意识

建设单位在进行工程建设时，要自觉提高施工质量，搞好综合管理，使工程的每个环节都充分科学可控。有关单位的人员要有这种安全意识，要能在实际工作中不断提高工作和管理水平，提高重视程度。建设单位也要做好监督工作，提高每个员工的使命感和责任感，使工程建设的每一个环节都能得到更好的把控。在实践中，相关单位的团队也需要明确项目的核心内容，让市政项目的开发真正达到预期目标，进而提升项目质量。

3.2建立数字化监控系统

为保障市政工程施工安全，不仅需要提高施工人员的业务素质，还需要建立数字化监管体系，通过科技手段有效提高施工现场管理效率，加强远程监控。工地监控能力最大限度地降低安全风险。同时，通过监控系统，还可以在事故发生后快速定位第一责任人，有效防止责任互换、责任无人承担。安全监理人员要有强烈的责任心、坚定的立场、扎实的理论知识和专业技能，及时发现施工过程中的违规行为，坚决予以解决。

3.3优化项目内容

为使设计内容更加科学合理，市政部门应与地方高校合作，积极引进专业设计人才，使市政工程规划建设更加科学合理。此外，还可聘请专业技术人员进行市政设计工作。在设计过程中，必须到项目现场进行实地考察，充分了解项目现场的实际情况。科学完善的设计内容可以提高施工人员的积极性。为使工程内容更加合理，必须做好相应的修改工作，及时解决工程计划中的不足，使后续建设环节有效展开。

3.4优化建筑技术

施工前，施工单位应结合工程实际情况，综合考虑地质条件、地形地貌、施工条件、气候等影响施工的各种因素，在现场考察的基础上建立系统的预案应对。施工企业还必须充分利用现有设备和技术，能够在原有基础上不断优化创新，提高施工技术的专业性。同时，还要加强对施工人员的培训，强化专业技能，依托市政工程施工现场管理水平的不断提高，才能高效率、高质量地完成项目建设。

3.5强化责任意识

对于一个工程项目，管理者必须完成一系列的管理任务，具有强烈的责任感，确保管理水平到位，才能达到管理目的。管理人员需要有职业责任感，必须能够从实际情况中了解工程质量，减少各种因素对市政工程的负面影响。可以从管理体系入手，确保管理机制与建设实际相匹配，并在此基础上优化管理模式和管理理念。企业还需要提高管理人员的综合素质和责任感，使管理工作落到实处，达到预期效果，使市政工程管理达到预期目标。施工过程中，管理人员要做好动态监督，关注质量检测情况，结合有关规定进行深入监督。他们必须能够确定管理工作的重要性，并注意项目可能给外界带来的负面影响。为了及早预防安全问题，您需要了解您以后可能面临的安全情况，然后采取一系列步骤来确定您的调优策略、消除事务并填补项目进度中的潜在差距。

3.6加强物料管控

在市政工程施工过程中，采用科学有效的材料质量管理措施，可以加强市政工程施工质量，预防安全事故，按期完成工程建设任务。参建单位要加强落实各项材料管理要点，使每种原材料的规格和性能满足项目施工要求。物资采购期间，应组织专业采购人员做好市场调研工作，优先选择质量优、信誉好的供应商进行合作。在物资运输期间，要做好运输环节的监管，减少物资损失。进场前必须做好验收工作，判断材料的质量和规格是否满足工程施工要求。只有在材料完好无损的情况下才能入场。对不合格的材料，要做好登记和退费工作。材料进场后，还要做好后续的存放工作，避免存放不当影响材料的使用性能。只有确保材料不出问题，市政工程的施工质量才能达到验收标准，从而加强市政工程的施工安全。

结语

在城市发展过程中，市政工程建设的重要作用可见一斑。市政工程与城市经济发展和城市居民生活息息相关。为充分发挥市政工程的重要作用，在市政工程建设过程中，管理者必须提高安全管理和质量控制水平，多方位做好各项工作。约束和规范确保市政工程建设水平达到预期要求，按期完成市政工程建设任务，为城镇居民营造良好的人居环境，促进城镇经济可持续发展。

参考文献：

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