浅谈房建工程现场管理

浅谈房建工程现场管理

张维

510824199006070946四川易达建筑工程有限公司

摘要：确保建设项目的安全和质量是建设的重中之重。建筑施工项目中最容易影响施工质量的环节就是施工现场。施工现场是建筑物的主要施工现场，受各种因素的影响，施工现场存在着许多安全隐患。为建设质量更好、更稳定的建设工程，必须重视施工现场的管理，加强对施工现场各方面的监督和控制，构建完善的现场管理体系，为施工现场的施工提供保障。所有的。有序实施建设计划，提高建设项目、施工质量。

关键词：房屋建筑工程，现场施工管理

引言

建设项目施工过程中存在的各种质量隐患，将对建设活动的有序开展产生较大影响，进而危及建设项目整体设施结构的安全性能。为从根本上杜绝事故的发生，施工单位应提高施工人员自身的管理意识，做到从源头上对施工过程进行精细化控制，简化施工内容，降低施工难度，保证整体施工质量的建设项目。施工项目现场管理主要是采用有效的管理方法来提高工作效率，以有效保证施工项目的整体进度。由此可见，优化现场管理对建设项目的发展起到了特定的推动作用。

1建设项目施工现场管理现状

1.1安全隐患较为严重

建设项目的核心力量是施工人员，直接影响到工程的整体质量。目前，我国建设项目中的施工人员大多没有按要求佩戴安全头盔，甚至对一些高空作业也没有制定合理的安全防护措施。虽然在施工过程中对饮水机和楼梯预留的开口采取了安全措施，但并未按规定设置警戒线。此外，屋顶、阳台和地板等许多区域都没有采取对等的安全措施，没有标识和控制。又因建筑物施工现场未设置各种安全警示标志，或安全警示标志数量及其悬挂部位与建筑控制规定不符，导致各种安全事故，将无法事故发生后及时应对施工管理机构责任的确定大大增加了施工管理的难度。另外，施工现场存在比较明显的安全隐患，使得触电事故、漏电事故时有发生。

1.2建材存在问题

我国建设项目具有一定的规模特征，所用材料和结构比较丰富，但不同材料之间的差异比较明显，给材料管理增加了难度。目前，我国大部分建设项目对材料的控制通常采用抽查的方式，当建筑材料运至施工现场时，如果对建筑材料不进行严格检验，将导致工程施工中使用不合格材料，进而影响整个建设工程的质量。不仅如此，建设项目施工单位与施工单位之间缺乏沟通，对建筑材料的要求不正确，导致此后建设项目施工中建筑材料供应不足，进而延误了项目的建设进度。

1.3现场管控机制有待完善

建设项目通常具有一定的复杂性，所需的建设时间长，施工过程中难以控制的因素较多，仅靠管理人员实施控制是远远不够的，而且容易出错.因此，有必要建立相应的控制机制。事实上，建设项目现场管控机制设置不完善，制度规定的设置考虑不周全，一些细节问题和隐患不能及时识别和发现，容易造成严重后果，例如项目延误或缺乏增长。

2施工现场管理优化对策

2.1加强现场管理人员技术能力培训

现场管理人员是实施现场管理的重要因素。为实现有效的现场管理，需要加强对现场管理人员技术能力的综合培训，提高他们的安全意识，鼓励他们做好现场管理工作。施工单位应组织现场管理人员进行技能培训学习，详细讲解工程施工过程、施工技术应用标准要求、施工进度等，并引导其掌握。.施工设备和施工技术操作方法，加强综合能力建设，以便及时发现和发现现场管理中存在的问题，并迅速采取有效措施加以处理。同时，现场管理人员不仅需要充分了解建设项目的相关规定和要求，还需要掌握一些其他方面的知识，如人文、地理知识等，虽然在为了有效了解施工现场的环境状况，从专业和科学的角度解决一些相关的施工问题。

2.2严格控制建筑设备和建筑材料

建设工程的质量在很大程度上取决于施工设备和施工材料的质量，因此，管理人员应严格控制施工设备和材料，控制设备和材料的质量，确保优质设备的性能，确保材料建造完全符合相关标准。，基本上为建设项目的施工提供了保障，并在此基础上尽可能地控制材料成本。同时，管理人员要为现场的材料选择合适的位置，分类存放在材料库中，并详细记录各种材料的使用情况，避免建材使用混乱。用于建筑设备现场管理不仅要设置合理的设备存放位置，还要根据设备的使用情况及时检查设备的性能。如发现设备功能问题，应及时维修，以免影响功能的使用。

2.3做好建设项目的各项准备工作

现场管理施工项目前，需要做好各项准备工作，为项目的实际施工提供保障。施工方案应经多方审查分析，确保其合理性和科学可行性，然后按施工方案进行施工。经专业技术人员、设计人员和现场管理人员共同审核，综合考虑现场施工的实际情况和需要，评价是否符合安全标准和质量标准，优化改进施工方案顺理成章，使施工人员可以按照科学合理的施工方案制定，保证施工项目的整体质量。对施工人员进行技术讲解，除了让专业技术人员详细讲解施工技术的应用外，现场管理人员还应将自己的现场勘察结果告知施工人员，提醒现场施工环境需要注意的问题，要求施工人员在具体的施工工作中，多加注意，认真施工，防止施工人员出现操作失误，以免影响施工进度。

2.4制定完善的现场管控机制

首先，建设项目的施工单位要结合详细的施工图、施工规划和施工要求，合理划分施工区域和施工人员。同时，根据工作性质和工作内容设计岗位责任制，确保项目所有施工管理人员能够正确认识自己的职责，按照岗位责任制维护现场管理。项目建设单位应按照相关管理检查机制，对施工现场进行详细检查，通常包括定期检查、日常检查、上级检查等一系列内容，并及时公布检查结果检查工作完成后。同时，施工单位还应按照经济责任制和绩效考核制度，对违规的工作人员进行科学处罚，如扣除奖金等，对严格遵守施工规范的工作人员也要给予奖励。最后，工程建设单位要始终坚持持证制和专业管理制度，对不同的施工专业，特别是一些特殊岗位实行区别管理，施工人员上岗前要查验资质证件。工程的整体施工质量也事关施工人员的人身安全[1]。

2.5做好现场严格施工技术管理

正式开工建设项目前，应严格规划施工进度，既要保证规定的进度是可预见的、递进的，同时也要保证进度的一致性。结合项目的具体施工要求。工作人员熟悉项目施工图并掌握后，需要结合项目合同要求，制定施工进度计划。不仅如此，在制定施工进度表时，施工人员和安装人员应共同参与，根据施工进度表科学合理地分配所需的机械设备、人员和施工材料，确保所有施工材料到位。工程施工人员能够最大程度满足建设项目施工进度的实际需要[2]。

结束语

施工过程中的现场施工项目管理，可以有效保障施工现场安全，提高工程施工的整体质量，促进施工活动有序开展。为真正优化施工现场管理，施工单位还应构建施工管理机制，合理分配施工任务，促进我国建筑业健康稳定发展[3]。

参考文献：

[1]李全民.建筑工程施工现场质量管理优化措施研究[J].中国建筑装饰装修,2022(05):135-137.

[2]李松.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].建筑与预算,2022(02):4-6.DOI:10.13993/j.cnki.jzyys.2022.02.002.

[3]谢超.浅谈以优化现场管理提升建筑工程施工质量[J].中国建筑装饰装修,2022(04):106-107.