抓住“关键少数” 营造“四个氛围”以自我革命的精神推动企业自我革命

抓住“关键少数” 营造“四个氛围”以自我革命的精神推动企业自我革命

贾良军

中国石化销售股份河南石油分公司

领导干部是队伍的主心骨，打铁还需自身硬。关键少数必须筑牢自我革命的意识，时刻拧紧理想信念这个“总开关”，凡是组织规定党员必须做到的，领导干部首先得做到；凡是组织规定党员不能做的，领导干部带头不做，营造学的氛围、干的氛围、实的氛围、廉的氛围，全面提高素质能力，打造风清气正、干事创业的政治生态，汇聚高质量发展的奋进动力。

第一，强化理论学习，营造学的氛围，练就过硬的“真功夫”。

——学出信仰，坚定必胜信念。理论成熟是政治成熟的基础，政治上的坚定源于理论上的清醒。我们要把学习习近平总书记新时代中国特色社会主义思想作为首要任务、永恒课题，在学懂弄通做实上下功夫。要通过学习，保持政治上的清醒，筑牢理想信念这个思想之基，增强听党话、跟党走、践行“两个维护”的行动自觉；要通过学习，促进理论上的成熟，把科学理论转化为认识大势、把握大局、攻坚克难的强大物质力量；要通过学习，改造价值观，找准方向、目标和定位，增强立足岗位、履职尽责，决胜中端、迈向高端的信心和决心。

——学出方法，提高一岗双能。强化创新思维，将创新作为引领发展的第一动力，作为一种思维习惯，用创新思维解决业财融合、油非融合、线上线下互动营销等问题。增强危机意识，面对行业格局的深刻变化，竞争主体多元化、客户需求多样化的挑战，要善于化危为机，认清“危”中之需、找准发展之“机”，否则，“危”的局面处理不了，遇到“机”也会丧失。坚持问题导向，要提高发现问题的能力，问计于基层、问计于员工、问计于客户、问计于竞争对手。要提高分析问题的能力，弄清楚哪些问题是体制机制造成的，哪些是责任不落实造成的，找准破解问题的发力点。增强创先争优意识，树立正确的业绩观，以业绩论英雄，比谁的质量效益好、比谁的增长点多、比谁的实招硬招多。

第二，强化担当作为，营造干的氛围，提振干事创业的“精气神”。

——有为才有位。“有为”是“有位”的前提，要把握好“有为”与“有位”的辩证关系，想为、敢为、善为，才能施展才干、赢得工作主动权。对那些想干事、能干事、干成事的干部，组织会搭建平台，让“有为者”有机会、有舞台。要严格干部选拔程序，认真纠正和查处选人用人上的不正之风。要完善中层干部选拔任用机制，深入探索职级分离制度。强化事业留人、待遇留人，激励优秀干部扎根一线，赋予县公司更多的事权、人权、财权。

——有位必作为。关键少数要恪尽职守，主动领责、担责、尽责，在“百日攻坚创效”、非油品创新发展、网络发展“拆一补一”攻坚战、盘活闲置资产等重点工作上，以强烈的责任意识担当作为，守好“责任田”。顺境逆境看襟怀，大事难事看担当。党员干部是市场攻坚的排头兵、职工群众的主心骨，只有在经营一线“练兵场”中接受历练、在基层“大熔炉”中持续锻造，多经受一些急难险重任务的考验，肩膀才会越来越宽，担子才能越挑越重，才能带领员工群众赢得市场竞争的胜利。

——无为必无位。干事创业容不得“推拖怨怠”，改革创新容不下“为官不为”，对于那些工作不担当、不作为、慢作为的，个人不进行自我革命，组织就会革他的“命”。在干部考核中，对民主测评信任率低、个人业绩考核排名靠后的，予以轮岗交流或降级使用。要强化党员干部考评管理，通过业务及党建业绩定量考核、支部“三评”对党员干部进行考评定级，对违反党纪、受到行政处分等情形的，评定为“不合格”党员。

——为担当者担当。落实“三个区分开来”要求，为担当者担当。对于那些锐意改革创新、敢于担当负责的干部，要敢于为敢担当的干部担当、为敢负责的干部负责。在这个过程中，上一级组织要为下一级组织担当，班子成员要担当，副职要为下级担当，一把手更要敢于担当。担当要坚持民主集中制，严格履行议事决策程序，营造良好的氛围，引导更多的干部为公司改革发展干事创业、建功立业。

第三，坚持为民服务，营造实的氛围，当好员工队伍的“主心骨”。

——处理好细严实的关系。严从细中来，实在严中求。细、严、实三者之间是互为因果的关系，细是前提，细是严的基础，严是实的保证。战略确定之后，细节决定成败，天下大事必作于细，比如在差异化营销、安全环保、成本管控、挖潜增效等重点工作中，一些干部抓工作粗枝大叶、浮在面上，一些关键问题客观存在着，之所以看不到、想不到、抓不到、解决不了，根本原因在于“粗”，工作抓的不细致、不扎实，差之毫厘、谬以千里。

——处理好继承和创新的关系。继承不是照搬照抄，而是加以合理的取舍，要用历史的观点和联系的观点，解决工作中连续性和与时俱进的问题。创新不是抛开传统另搞一套，而是对原有事物合理部分的发扬光大，本质在于用新的角度、新的思考方法来解决现有的问题。要把继承创新作为关键抓手，既坚持一张蓝图绘到底，又注重与时俱进谋发展，推进理念思路创新、方式手段创新、基层工作创新，创造性开展工作。

——处理好个人和组织的关系。任何人都不能游离于组织之外、凌驾于组织之上。对班子总体要求是团结、务实、创新，处理好正职和副职的关系对维护班子团结、内部生态至关重要。正职是核心，是“班长”，负主责，副职是参谋和助手；正职总揽全局，副职要对全局负责；班子要用好批评和自我批评这个武器，当集体决策形成意见后，副职应坚决执行。只有如此，班子才能实现方向一致、力量共使、形成合力。

——处理好干群关系。我们的工作一切要依靠群众，一切为了群众，重点要克服形式主义官僚主义。形式主义官僚主义的表现是脱离群众、脱离实际，是政绩观错位、责任心缺失。克服形式主义和官僚主义，不能纸上谈兵、坐而论道，要坚持基层导向、问题导向，出台各项政策要进行深入调研论证，充分征求基层、客户的意见和建议，适应市场、客户、基层需求，让员工、客户、企业三满意。

第四，严守规矩纪律，营造廉的氛围，筑牢遵规守纪的“防火墙”。

——抓住“不想”这个根本筑牢思想防线。党员干部的权力是组织赋予的，监督是权力正确运行的根本保证。关键少数要履行好监督责任，对党员的思想、工作、作风、生活状况进行全方位、全覆盖监督，通过领导监督带动组织监督。同时，要习惯在监督下开展工作、生活，自觉接受组织、党员及群众监督，形成常态。通过监督与被监督，及时发现问题、纠正问题，保障处事有程序、公权有序运行、制度执行落地。

——抓住“不能”这个关键强化制度保障。找准薄弱环节，“对症下药”完善制度，通过制度管人、管事、管流程。检视制度上存在的模糊地带、监管盲区、执行漏洞，定纪律、定出负面清单，明确界定哪些事情绝对不能做，以制度强化对党员干部、关键岗位人员的纪律教育和管控。党员干部要自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度，要让制度“长牙”，管到关键处、管住关键事、管在关键时，让公权在制度轨道下运行，不能让个别人为自己谋取私利、为小团体谋取利益找到空隙。

——抓住“不敢”这个前提形成震慑。关键少数身处领导岗位，手中都有组织赋予的公权，面临复杂的社会环境，要刀刃向内，时刻警醒自己，心存戒惧，慎独慎微，要时刻筑牢纪律红线意识，常思贪欲之害、常怀律己之心，按规则正确用权、谨慎用权、干净用权。要贯通运用“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐，咬耳扯袖、红脸出汗。要经常性开展警示教育，以案明纪、以案促教。要依规依纪依章核查，起到查处一案、警示一片、规范一方的治本作用。

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