企业人力资源培训效果的提升路径

企业人力资源培训效果的提升路径

 ,闫启民 ,张昆

130131199109090020  河北省石家庄市  050000 130602199007050613  河北省保定市   071000

摘要：时代发展背景下，传统的人力资源培训方式效率低下，不能满足或有企业高速发展的需求，为了提升企业人才培养工作质量，积极开展企业人力资源培训创新发展，基于新时代发展观念，结合市场以及企业的实际情况，构建现代化人力资源培训管理机制，强化企业特色企业文化的形成以及渗透，提升人才引进以及人才培训的效率，为企业的长久发展提供保障。基于此，本文主要分析了企业人力资源培训效果的提升路径。

关键词:企业；培训与开发；问题及对策

中图分类号:F272.92文献标识码:A

引言

一个企业发展的好与坏和人力资源管理工作是有密切联系的，进行优秀的人力资源管理也可以让企业对于内部的工作人员进行管理，唯有实现对企业培训体系的创新优化，才可以使人才队伍的总体建设质量得到有效提升，更好地满足企业在新形势下的发展需要。因此，对新形势下企业培训体系建设的意义和问题进行总结，并结合保障人才队伍建设的实际需要，制定提高培训体系建设质量的有效策略，对提高企业在新时期的总体发展质量，具有十分重要的意义。

1企业人力资源培训的意义

结合新形势下企业的发展需要，制定企业培训体系的调整创新方案，可以使企业发展过程中的各类问题得到解决，并保证培训计划管理方案实现改良，确保培训项目价值的充分开发，使培训管理办法得到优化，以促进企业人才队伍的更高水平构建。在培训体系建设过程中，企业将明确被动式培训方法的局限性，使岗位学习氛围得到优化，提高企业员工参与培训的积极性。在构建企业培训体系的过程中，企业人才的使用目标可以得到更加合理设定，企业的待遇政策应用价值可以在这一过程中得到更加充分的开发，人才评价管理行为将进一步优化[1]。

2企业人力资源培训效果的提升路径

2.1树立正确的管理理念

企业人力资源培训与开发工作时，应严格按照“以人为本”要求，加强人力资源管理宣传与教育，让每个员工都能意识到人力资源开发与培训的必要性，并树立正确的思想认知，主动参与到企业开展的各种培训活动中，将人力资源管理工作落实到位。在实际工作中，如果人力资源管理理念比较落后，缺乏合理性，会给企业运营发展产生一定影响，不利于员工工作潜力和价值的发挥。在这种情况下，为了提高人力资源开发培训水平，取得理想工作效果，企业应结合时代发展要求，与时俱进，加强内部宣传教育，提高各级人员思想意识，给予人力资源管理工作高度重视。

2.2完善人力资源培训管理机制

为了促进企业的稳定发展，打造创新型高素质人才团队是关键。因此，企业在开展人力资源培训工作过程中，一定要积极与实际情况相结合，提升企业人力资源培训考核机制，基于公平性原则对员工的学习成果经考评，对于考评活动中存在的问题，企业人力资源管理人员及时对其进行调整。在考评过程中，为了激发员工的重视程度，通过采用激励手段，在企业人力资源培训考评中构建良性竞争关系，根据考评结果进行精神以及物质奖励，激发员工的潜能。其次，强化企业人力资源培训管理制度，人力资源管理人员基于企业发展额的实际情况，结合实诚经济发展趋势，根据企业内部不同的岗位运动制定针对性的人力资源培训管理制度，基于相关制度开展人力资源管理工作，促进企业人力资源培训工作的稳定发展[2]。

2.3做好人力资源策划和培训

人才招聘过程中，人力资源管理部门要根据岗位要求和内容确定员工的职业发展方向，关注个人发展前景，做好岗位宣传，让大家了解自己的岗位和内容，为员工提供晋升机会。在实际培训中，企业可以采用阶梯式培训方式，引入多样化的人力资源培训方式。其中，阶梯式培训方式是为各级员工分配相应的培训内容。例如，对于企业中的基层人员，在培训过程中，培训的重点是岗位技能培训，以提高其工作适应性；对于企业的核心员工，就需要在人力资源培训和开发中融入一些高端技术内容，让他们掌握更多的专业技能；对于企业培训的关键人员，可在人力资源培训和开发中增加管理内容。

2.4促进培训模式多元化发展

企业人力资源培训模式创新发展中，将企业文化、经营理念以及市场经济发展规律等因素融合至人力资源培训模式中，实现多元化发展路径。首先，企业人力资源管理人员要就与实际情况，制定科学合理的培训方案，在实践中优化培训模式，开展创新型培训手段，提升企业人才培养的效率。在实际培训中，企业积极聘请专业的讲师开展教学活动，采用理论与实践结合教学的模式，针对企业员工不同的工作岗位开展具有特色的培训流程设计，提升员工的活跃度，加强与讲师之间的沟通，提升企业人力资源培训效果。其次，在人力资源培训中，要以解决实际问题为原则，丰富员工的专业知识面为导向，保证员工能够将培训知识内容转化至实际工作中去[3]。

2.5加强特定类型人才培养

企业人才培养后，可综合培训及人资管理信息得出各部门优质人才分析结果。在后续的培训规划中，企业可集合此类贴合企业发展需求人才，进行部分专项能力培养的进一步强化。如对于未来可能提升至管理阶层的优质员工，可着重培养其抗压能力，着重向其渗透部门管理思想。对于销售能力卓越的员工，可向其渗透当下企业于市场中营销局势的分析内容，观察其是否能凭借销售经验给出企业运营层面的发展建议。此部分培训同样兼顾了人力资源开发内容，且尊重市场对企业发展需求的导向，引导培养特性明显。企业多会凭借自身对市场竞争环境的分析制定人才培养计划，但在创新思想的影响下，特定类型人才的培养也将兼顾企业时下发展短板，呈现出一定“复合培养”的境况。

2.6培训内容贴合工作实际

科学设置培训内容过程中，企业培训人员需要根据实际情况，确保工作人员可以从培训活动中获得有用的知识与技能，逐渐提高技术水平，增强工作能力，为企业发展创造更大的价值。培训应针对处于不同情况的工作人员，设置多层次的培训内容，使培训内容更加贴合人员的实际工作需求。企业可开展针对性培训，以部门或者工作类型为划分依据，对工作人员进行差异化指导，同时，安排工作人员分别参加培训，也有利于部门安排工作。培训人员应广泛收集工作人员对培训的需求，结合需求和意见合理选择培训内容，保证培训内容与工作人员的匹配度，提高工作人员参加培训的积极性，提升培训效果。

2.7做好培训效果评估

有效的培训评估，是培训工作流程中的最后一个环节，一方面是为了对培训的效果进行评价，另一方面也是为了总结和吸取经验教训，为后续培训工作的开展提供借鉴。培训效果评估，应从短期和长期两个维度展开。对于短期效果的评估，主要是针对某一次培训、某个培训项目展开的，通常是对受训者的知识扩充状况、技能提高状况、工作态度变化等方面做出评价。对于长期效果的评估，更多的是从供电企业培训的整体角度张开，评价通常是依据企业绩效的改善、客户满意度、员工满意度、员工综合素质等方面做出的[4]。

结束语

随着我国市场经济不断变革发展，企业为了适应市场经济的发展，积极开展企业创新管理，为企业的发展提供保障。企业需要重视人才的培训管理，抓住机会，结合先进的培训技术，找到适应企业未来发展的培训新模式、新方法、新手段，提高效率，进一步适应经济发展要求，提高行业竞争力，促进企业持续稳定向前发展。

参考文献

[1]谢君丽.国企人力资源培训创新路径及开发策略研究[J].企业改革与管理,2018(21):109-110.

[2]覃国庆.中小企业人力资源培训途径创新及开发策略研究[J].企业改革与管理,2017(09):74+81.

[3]王凤璿,李雪,林晨.国企人力资源培训创新途径及开发策略研究[J].人力资源管理,2015(10):39-40.

[4]席新茹.新时期企业人力资源培训创新途径及开发策略[J].湖北函授大学学报,2015,28(15):104-105.