论公共建筑机电安装工程施工的协调管理路径

论公共建筑机电安装工程施工的协调管理路径

邱会其

云南亚和医疗科技发展有限公司 云南 昆明 650000

摘要：机电设备是指人类在生产和生活过程中，必须要用到的一些器材，如机械、装置和设施，对于保证建筑工程的“空间”和“流量”都起着不容忽视的作用。在建设项目中，机械设备安装是一个非常关键的环节，其重要性不言而喻。在对建筑机电安装工程进行施工的时候，由于设备生产厂家、种类、功用不同，经常会出现着安装程序混乱的问题。本文对目前公共建筑机电安装工程施工的协调管理路径，探究协调管理的主要内容，并且提出针对性措施，确保公共建筑机电安装施工水平全面提升。

关键词：公共建筑；机电安装；工程施工；协调管理；路径

协调管理主要目的是对建筑机电安装施工现场的人力、物力、财力资源进行科学分析之后，再通过合理的调配与应用，来驱动建筑机电安装环节有序、高质量施工推进的一种管理模式。在建筑机电安装施工中，实施协调管理工作，不但需要管理人员对项目施工总体目标有一个清晰的了解，还需要把控好机电安装分项施工与土建、装修等施工的协调配合，要求各分项的参建人员，严格按照管理要求进行操作，只有进行整体协调，才能保证施工建设的成果。

一、协调管理的内容以及作用

（一）协同管理的要素

将协调管理划分为两种类型，一种是确定协调管理，另一种是不确定协调管理，除了常见的、有明确冲突的确定协调管理之外，其他的由于某些不可预见的矛盾而产生的问题都是在不确定性管理协调的范畴之内。有些项目在建设过程中会遇到许多意想不到的问题[1]。在签订合约的过程中，经常会对这些问题进行考量，工作人员要根据现实状况，将所有的利益关系进行整体考量，联合项目建设单位、设计单位、监理单位及各专业施工单位共同协商、会审，妥善解决好项目建设推进中遇到的技术冲突、施工冲突、利益冲突，及时有效化解项目建设中的各专业冲突，为参建单位找到一平衡点，做好协调工作，才能让项目顺利地进行下去。在协调管理时，要积极主动地解决问题，确保工作的顺利进行，维护工作环境和谐稳定，为后续工作开展打下坚实基础。

（二）对协同管理功能的浅析

企业必须要重视建筑施工管理，并采取协调管理的具体措施。在进行有关工作时，要注重管理手段的运用，使各项施工工作都能灵活地进行，使参建人员能协调配合。有关部门要共同做好统筹和管理工作，一旦发现有违反合同和有关法律法规的行为，要立即予以处理，并对各类问题进行约谈，并要求其进行整改，避免违法和违反合同规定的行为再度发生。

二、公共建筑机电施工内部协调管理

（一）与公司上级管理的协调

在项目部建立的最初阶段，派出技术熟练、负责、有经验的施工管理人员，在建设的过程中，定期向公司汇报项目的成本、安全、质量、进度等情况，并得到公司的技术支持，为项目的管理提供方便。

（二）各职能部门间的协调管理

根据不同的管理功能，将物料部，合同部，财务规划部，施工部，工程技术部等划分为不同的管理部门，并相互协调。材料部要按照工程部制定的物料利用方案，按时备好物料，避免对工程造成不利影响。

（三）与各分包单位间的协调管理

施工中涉及的专业较多，施工中的分包商数量较多，施工工作量较大。项目部应该与公司一起，挑选有丰富施工经验、良好信誉和强大的专业施工能力的分包商，加强对分包商的管理，为其提供技术支持，对选定的分包单位，严格按照施工总体施工组织设计，对其各分包工程的施工计划进行编制，保证施工总目标完成，对施工质量进行严格的控制，特别是禁止以此充好、偷工减料等现象的发生，对于施工质量差、进度慢、不服从管理的分包商，应该及时予以清退，并按分包合同的规定支付进度款，保证工程的顺利进行[2]。

（四）各不同专业间的协调管理

现代建设项目的规模很大，专业很多，而且各个专业之间互相影响，互相制约，任何一个方面出了问题，都会对整体的机电安装项目造成很大的影响，必须要强化施工管理。当前，很多施工企业在施工过程中，由于不同的专业间的配合不够好，造成了大量的返工现象，从而对工程质量、进度产生了很大的影响，给施工过程中的各个专业间的配合和管理就变得非常重要。第一，要在思想上对此给予足够的重视，使其贯彻到每个建筑管理人员的工作中；第二是对设计图的质量进行了严格的管理，在接到设计图的同时，要及时组织专家对设计图的共同审核，并及时向设计部报告，以便于对设计图的修正；第三，要对各个专业的施工顺序进行综合考量，前后施工要协调，后施工要重视前道施工的保护；第四，对各专业的交叉作业，要强化检验，避免错误发生。

三、加强协调管理的具体措施

（一）技术协调

改善设计绘图的准确性，可藉由降低因绘图技术上的失误而引起的配合问题。由于设计图纸的精度将会在很大程度上对项目工程的质量有很大的影响，所以设计师在设计自己的零件时，往往会更加严谨，更加完整，但是并不需要与别人的工作相吻合。这要求他们在图纸上签字，必须要谨慎小心，一旦有什么不对劲的地方，他们也能及时改正。与此同时，对图样的审查与递交也是技术协作中的一个关键环节。在审查设计图时，有关部门要重视设计图中各个专业之间的相互联系和相互配合。再来看看图纸上的设计有没有技术性的问题，假如有，就先从图纸上来解决。

要想解决在公共建筑的建造中出现的公共建筑机电安装中出现的一些问题，一定要引起足够的注意，首先要对公共建筑机电安装的传统设计方案进行转变，对其进行详细说明，并将其与整体设计方案结合起来，对其进行详细改进。另外，设计者还应预先标注出地下管道和沟渠需要更换的结构部分，还有在施工过程中需要进行长期假设的部分，施工管理者都应预先设计好图纸，并在施工前将计划图纸发给各施工团队。这样一来，就避免了施工过程中出现的错位现象。为了确保项目的顺利实施，在设计单位绘制出图纸后，再进行具体技术上的沟通[3]。

（二）管理协调

在做好技术协调的前提下，必须要有一个健全的机电工程施工现场的管理制度。通过对施工流程进行有效的管理，降低在协调施工中产生的各类专业性问题，构建业主与监理的统一领导体制，对遇到的某些问题进行联合处理与支援，从而解决建设单位之间的协调问题。工作人员必须对机械、电气等方面有全面认识，并熟悉所需的设计要求，使各个专业的施工团队相互配合，保证了各个施工步骤的顺利进行。

加强项目的统筹与管理，实行项目例会制度，项目简报制度，技术方案批准制度。在施工之前，施工管理者应该制定公共建筑半成品、成品保护管理办法和机电设备安装工艺细节图，其中包含了设备安装阶段各参与单位的施工计划，以防止在施工过程中产生错误。在具体的管理工作中，对公共建筑施工工程中出现的多个专业的交叉施工进行有效处理，各个参与方要按照本专业的施工工期的要求，制订一份的具体的施工计划，并将其制作成进度表，由负责项目工程师进行审批[4]。需交序施工时，各建设单位应召开会议，提出方案，保证公共建筑按时完工。经协调会议决议，各建设安装单位需调整整体建设进度。最终，将由业主主持，相关监理单位组织，以此为交互式施工方案标准，并将其发放到各参与单位。

（三）建立详尽的计划安排和监督机制

各参与方应根据工程项目的具体进度安排，制定相应的具体工程实施方案。并经专业监理，甲方主管和项目工程师批准。召开分阶段交叉施工方案交底会议，会议由甲方主办，有关监理单位承办，所有参与方参与，主要内容为：建筑通风、水电、电气等设备安装单位作总体方案汇报；各系统及设备的安装单位，应说明各自的专业建设方案及需要；对各工艺环节的安排及要求进行了详细的探讨。

在各方监督协调下，甲方作出决定后，请所有的建设安装单位根据会议的决定，修改具体的建设工程计划。因为大多数的机械和电气设备的安装都是高空作业，小空间作业。除规划中的项目进度外，还需结合实际情况，如：电力配电箱的交叉，内外墙孔洞的开凿位置对建筑的影响等等。多听取有关施工安装单位对施工工艺修改的意见，对各方面的合理看法和需求进行深入磋商，形成最终的解决方案[5]。并将建筑工序交叉施工计划的正式文件形成出来，并将其统一分发给每一位参建方，将其作为每一位参建方的施工行为准则和现场作业考核的依据。

结束语：

在建设工程中，机电安装工程的协同管理起着举足轻重的作用。因为建筑机电安装工程是一个复杂系统项目，它所牵扯到的范围和资金较大，而且所牵扯到的人员也是相当的复杂，所以会产生很多的问题，这些问题会对建筑施工造成很大的经济损失。只有做好了管理工作，一切问题才能解决，所以，有关工作人员一定要对协调管理工作给予足够的关注，并充分发挥其作用，才能为建筑机电安装施工工作的顺利进行奠定坚实的基础。确保项目建设整体协调推进，保障机电系统安全有效运行。

参考文献：

[1]庄超.大型公共建筑机电安装工程中BIM技术的应用[J].中华建设,2022(12):122-124.

[2]周庆昌.建筑机电安装技术及安装质量控制的探讨[J].科技风,2022(18):71-73.

[3]周庆昌.大型公共建筑机电设备安装存在的问题与解决对策[J].工程技术研究,2022,7(06):119-121.

[5]段燕.大型公共建筑机电安装工程中应用BIM技术的探析[J].河南科技,2021,40(29):104-106.

[6]杨琳.公共建筑机电安装工程中的BIM技术探讨[J].四川建材,2020,46(08):196-197.