刍议信息化技术在建筑施工管理中的应用

刍议信息化技术在建筑施工管理中的应用

杨爱辉

昆明金戈马建筑工程有限责任有限公司 云南 昆明 650000

摘  要：将信息化技术运用到建筑施工管理中，使得建设项目的每一个环节都能够实现数字化、信息化的管理。在建筑工程施工管理中，要将信息化技术对整个项目的影响以及信息化技术的运用都进行考虑，对施工中可能存在的质量问题进行分析，并针对这些问题进行防范，从而使信息化技术在建设中的作用得到最大程度的发挥，确保建设的安全性。基于此，本文对信息化技术在建筑施工管理中的应用进行探讨。

关键词：建筑；施工管理；信息化技术

目前，在新时期，传统的工程项目管理方式已无法适应建筑企业的需要。而在信息时代，信息化技术的应用更是日益广泛。在建筑项目建设中，信息化技术的应用对建设项目的发展起到了很大的作用，也是建设项目管理的重要内容。因此，要加强对施工项目的信息化建设，就要充分利用信息化技术的优势，促进施工项目的可持续发展。

一、信息化技术在建筑施工管理中的作用

（一）加强工程项目管理的系统性

建筑工程施工管理是一项系统性和复杂性的工作，涉及到人员管理、材料管理、质量管理、安全管理和成本管理等方面。在实际运营过程中，也存在着很多问题。而在施工过程中，有效应用信息化管理技术，可以提高施工过程管理的系统性。通过信息化技术，相关部门能够对各子工程进行详细的了解，并据此制定出相应的管理方案[1]。

（二）加强对建筑企业的内控和外部项目的管理

在工程项目管理中应用信息化技术，可以有效地控制建筑企业的人员流动。通过信息化系统的分析能力，管理人员可以对施工的各个环节做出准确的判断，对施工中所用的材料、设备、资金等进行全面的了解，进而可以对建设工程的整体质量进行有效的控制。

（三）提高建筑企业的管理水平

在信息化技术的支撑下，项目管理有着很强的分析能力，管理者可以通过信息分析来判断一个项目的工程量，达到对建设项目施工质量的控制。建筑工程管理工作具有很强的系统性，在进行施工管理时，也会出现各种各样的问题，不利于建筑企业的管理水平提升[2]。信息化技术的应用，能够在一定程度上提升工程项目管理效率，使得管理人员能够通过信息化技术，全面地掌握建设工程中每个项目的实际情况，从而推动项目的顺利进行。

（四）促进建筑企业风险防范

建筑业是一个风险性极高的行业，从目前的情况来看，在建设工程项目中，许多施工环节都存在着施工风险，若不能对工程进行有效的管理，就会有很大的概率发生安全事故，这不但会给建筑企业带来经济损失，制约其发展，还会给施工人员带来生命威胁。将信息化技术应用于建设项目管理，能够有效地减少建设项目的安全风险，保证建设项目的各个环节都能够有条不紊地进行，为建设项目创造更大的经济效益，也能够进一步提升建筑企业的经济实力。

二、信息化技术在建筑施工管理中的应用策略

（一）转变工程项目的管理理念

在信息化背景下，提出了加强建筑工程信息化管理的作用，以实现建筑工程的可持续发展。然而，在此过程中，仍有部分建筑企业固守着传统的经营理念，不愿增加投入，导致工程建设出现了形式化现象。比如，在工程信息化管理方面，建筑企业只是把信息化技术与工程管理方法盲目结合起来，只是对工程资料进行了粗略地采集、分析，没有把“互联网+”理念与工程管理有机地融合起来，没有深入地发掘其中所包含的信息，这就造成了工程信息化管理方法在工程建设全过程中的作用很小。所以，在进行项目管理时，建筑企业要改变传统的管理观念，注重应用信息化技术，加大对信息化管理费用的投资，构建信息化的管理系统，促进信息化技术在施工中的应用[3]。同时，建筑工程信息化建设不仅要建立系统和平台，还要进行管理方式的创新，构建以信息化为基础的项目管理模式。

（二）创新应用工程管理技术

要想提升建筑项目管理的效率，最主要的就是要对管理进行理性的创新和改善，在施工管理中融合国内外先进信息化技术，重视建设项目管理信息化设施，从而有效地提升建筑项目的管理效率和质量。所以，在具体的项目管理过程中，可以把信息化技术有效整合，并通过信息化技术把各个管理部门联系在一起，达到信息资源的共享，可以很容易地展开讨论，对存在的问题进行及时的解决[4]。除此之外，有关的管理人员还可以通过信息化技术来构建三维模型，并对施工方案进行审核，只有这样，他们才能在最快的速度中发现问题，并对其进行科学的处理。

（三）以科学化的方式建立信息管理平台

在现代化的建设项目管理中，要以项目管理的内容、需求等为基础，选取与建筑企业自身发展相适应的管理体制，并对其进行相应的调整与优化，建立起一个信息化的应用软件。建筑企业应在此基础上，构建信息化的管理平台和系统，并对信息化的长远发展进行规划。在建设项目管理过程中，要以科学的管理平台作为支撑基础，引入交互信息数据，构建建筑模型，并按照工程项目建设需要，对信息化管理系统进行优化。与此同时，工程项目管理也要按照建筑学的原理，集合各方力量，对管理计划进行最优调整，达到数据共享和精细化管理的目的。

（四）推动工作流程的数字化

在建筑工程管理中应用信息化技术，具体包括了财务管理系统、工程招投标系统、单项应用软件等。将这些软件应用到工程管理中，对管理过程进行优化，能够提升工程管理的质量和安全。针对目前工程管理系统单一化的现状，利用信息化技术，对管理要素进行整合，从而让工程项目进度、质量、造价、安全等各个方面的管理工作都能稳定、有序地展开，让管理工作变成一个整体[5]。建筑企业要对管理人员进行信息化技术的全面培训，让他们能够熟练地掌握各种系统的用法。同时，通过应用信息化技术，建立一个以数据为中心的管理系统，对整个管理工作进行了全面的数字化，从而提高了建筑企业的管理效能。

（五）建立健全管理制度

由于建筑工程建设的复杂性，使得工程建设的实施有一定的难度。在工程建设中，利用信息化技术，不仅有助于工程建设项目的实施，而且有利于提高工程项目的管理水平。然而，要把信息化技术应用于实践，必须先建立并完善企业的管理制度，让企业的施工项目管理工作能够在一个健全的体制下进行。另外，建立信息化平台还能够便利企业内部各个部门的交流，实现信息资源的共享，使企业能够更快的获取最新的信息，提升工程管理效率。一套完善的制度对建筑企业的运营有很大的影响，因此为了更好地利用信息化技术，必须建立完善的管理制度，确保建筑企业的管理工作能够有序进行。

结束语：

综上所述，在现今信息化社会快速发展的环境中，信息化技术必定能为建筑企业的经营发展提供一个有力的依据。加强对工程施工过程中的信息化技术应用，可以有效的改善施工过程中出现的各种问题，提高施工质量。同时，要将信息化技术与实际工程施工情况结合起来，构建完善的信息管理系统，选择合适的施工管理技术，以保证项目的高质量完成。

参考文献：

[1] 于海. 信息化技术在建筑施工安全管理中的运用分析[J]. 科技与创新,2022(11):90-92.

[2] 秦宇. 信息化技术在建筑施工管理中的应用与实践[J]. 企业科技与发展,2022(8):115-117.

[3] 祝茂军. 建筑施工技术管理信息化技术的实践研究[J]. 现代装饰,2023(7):121-123.

[4] 张剑利. 信息化技术在建筑施工安全管理中的应用[J]. 价值工程,2021,40(22):181-183.

[5] 杨扬,王江. 探讨信息化技术在建筑施工管理中的应用与实践[J]. 城市情报,2022(8):217-219.