市政工程管理信息化应用研究

市政工程管理信息化应用研究

杜鹏昊

黄河勘测规划设计研究院有限公司，河南省郑州市 450003

摘要：随着社会和经济的发展，建设项目的管理也产生了许多问题。此外，随着信息化时代的逐步发展，信息管理逐步与各行各业相融合，信息化技术在建设项目中的应用也是必然的趋势。信息化管理能够提升建设工程中的协调性和工作效率，然而在实践中却存在着许多的困难和问题，这就限制了建设工程的发展，因此，对这些问题展开研究，有着一定的现实意义。

关键词：市政工程；信息化管理；应用措施

虽然当今社会的科技和经济水平都得到了显著的提高，但仍有一部分建设工程的管理工作并没有得到更好的信息化资源。许多建设工程队只拥有简单的多媒体设备，不能实现网络资源的共享，不能迅速地获得时事管理的资料。由于建设工程管理设备的缺乏和工作人员对信息化的认识不够深刻，这些都极大地影响了信息化与建筑工程技术的融合。

一、建筑工程信息化的应用现状

（一）信息化管理不够透彻

在我国的建筑工程建设中，信息化技术得到了广泛的应用，特别是在工程管理方面，但并不是每个环节都能应用和实现信息化，还有人为操作。比如，有的施工单位一直采取的是一个相对传统的模式来对施工和施工人员进行管理,于是他们一定要等人员和施工机械设备进入施工现场,方可进行作业。所以,工作人员就必须对这些数据进行适当的采集与汇总,如果不能充分的实行管理信息化，会在一定程度上对施工进度和施工质量造成影响[1]。

（二）信息化管理水平比较落后

在项目管理中，要将信息化技术运用到项目管理中，要与当前的先进的硬件和软件相结合，来进行操作。然而，在现实的管理过程中，许多企业缺乏专业的信息化人才，不能有效地发挥出硬件的性能，这在一定程度上会对信息化管理的水平造成影响。此外，有些施工单位对技术的运用较为狭窄，最显著的体现就是仍然采用人工进行管理，这就导致了信息技术管理的资料和设备得不到落实，从而造成了建筑工程的管理在某种程度上受到了干扰，从而加大了建设项目的管理风险[2]。

（三）信息化交流以及传播无法共享

如今,我们已经进入了数字化信息时代,然而,在我们的生活中,却缺乏对信息技术的普及和推广,而那些最基层的政府工作人员,对信息化管理并不熟悉,甚至是从来没有听说过,这也就导致了政府信息化管理的失败。

（四）较弱的协作意识

在现实的建设项目中，牵扯到的参与方很多，所以，就必须要各参与方相互配合，相互配合，才能让项目顺利地进行下去。如果某个环节出了问题，就会牵连到其他的环节，甚至还会导致信息的缺乏和滞后。工作流和组织模式都会对数据的操作产生影响。这样就会对工程的信息化管理产生一定的影响，进而对工程的整体进程产生不利的影响。

二、建筑工程管理信息化的应用

（一）加强管理人员的引入工作

企业在进行选聘时，应加强对项目管理信息系统建设相关人员的引进。对于这种类型的专业人员，企业应尽量引进，以利于信息化建设。要想让相关的人才更好地在这个过程中起到更大的作用，首先，可以对原有的人才展开对他们的培训，假如他们在信息技术方面存在不足，那么，公司就可以对他们进行相关的技术方面的培训，从而持续提升他们的技术水平[3]。另外，在另一个方面，企业也要主动地引入一些专业的人才，这样能够节省大量的培训成本，还可以让这些专业人士来对公司内部的员工进行培训，而不必从外面雇佣一些专业人士来给他们讲解。通过让专业人士对企业建设项目的信息化建设进行指导，为整体工作的顺利进行提供了可靠的理论依据和技术支撑，进一步提升企业的信息化建设水平，促进我国建筑行业的变革。

（二）扩展信息技术的使用范围

作为建筑公司，要根据工程项目的实际需求，扩大工程信息化管理系统的功能，保证建设质量，增加建设公司的全方位收益。一般情况下，信息化管理系统的功能模块主要包括信息保存、交互、汇总等内容，基于这些内容，可以对建设工程项目的发展趋势进行预测，对工程项目开工阶段可能出现的各种问题进行分析，从而选择具有较高的实用性的措施，预防各种施工问题的发生，提高施工质量。例如，在工程项目进行过程中，如果发生了实际施工进度与工程设计中的规程标准有偏差，就可以参考信息化管理系统，找出违规施工行为和不规范的环节，从而确保工程项目的顺利进行，这样才能更好地保证施工质量[4]。这一点对于实际工作非常重要，需要相关工作人员高度注意。

（三）搭建信息共享平台，重组企业内部数据库

广纳贤才，引入明晰的信息共享平台，重构企业内部数据库，严格工程最终的全面稽核标准，建设一支强大的、专业的、理论与实际相结合的扎实、科学的信息共享平台。首先，我们要勇于进行科学的改革，构建“总决算统一管理，分工合作，分区定额”的管理模式，推动建设项目管理在新形势下的稳步发展。要严惩利用法律漏洞的不良行为，构建一种公开透明的竞争环境。促进建筑市场公平竞争局面的形成,积极转变传统落后的建筑经营模式,尽快建立规范健康的建筑工程管理模式,让建筑市场发展更加平稳、更加健康。就中国而言,在房屋建筑、市政等领域,也获得了一些初步的实践结果,但只是相应的施工企业单位还必须对其开展更多的探索工作,并以之为经验依据,对之作出适当的调整完善

[5]。

（四）提高建筑工程管理软件的适用性，建立健全信息化管理机制

有关部门要牢记施工管理的重要意义，加强施工管理软件的应用，不然将会对整体施工成本和社会声誉产生不利的影响。建设工程管理项目负责人要强化自己对人员的管理，时刻注意对可能会对工程管理软件适用性产生不利影响的因素进行防范，与此同时，建设工程管理软件的员工也需要对自身的技能内容进行不断的完善,累积自身的使用知识,并针对自身的使用技能情况,制定出一个适当的管理方案,以约束自身的人员,使员工可以应付一些突发状况。管理人员必须形成一个健全、完善的控制体系,对实施的每一个过程实施全面的控制管理,要对实施的每一个阶段实施控制,必须确定一个专门的人员负责对整个动态运用实施管理,如果出现了不适用的情况，要在第一时间向上一级汇报，同时还要对出现的问题进行分析，并提出相应的解决办法，在保证质量的基础上，尽量提高软件的适用性，以弥补因为突发情况而导致的不适用，要确保整个施工进度能够按照预期的计划进行。因此，加强建设项目的经营管理，就必须与社会经济发展相适应。全面认识到项目管理措施在整个建设流程中是最重要的[6]

结束语：

   随着人们对施工的需求越来越高，相关的公司要引进相关的信息技术，以更好的提升工作效率，健全公司工程管理信息建设的体系，使其最大限度的发挥信息技术的功能。管理者要及时地察觉到在信息化建设过程中出现的困难，并从多个方面着手，对这类问题进行处理，从而更好地保证我们国家的建设项目的顺利进行，提升我们国家的项目信息化程度。

参考文献：

[1] 吴小莉. 市政工程管理信息化应用研究[J]. 散装水泥,2022(5):13-16.

[2] 张忍. 项目信息化管理在市政工程施工中的应用[J]. 数码设计,2021(13):103-107.

[3] 刘学. 市政工程管理信息化应用研究[J]. 户外装备,2021(3):298.

[4] 周炜. 论项目信息化管理在市政工程施工中的应用[J]. 科学与信息化,2018(17):182-183.

[5] 潘州宁. 市政工程管理的现状及信息化管理应用[J]. IT经理世界,2019,22(3):42-43.

[6] 杨仔全. 信息化在建筑工程管理中的应用探讨[J]. 科学与信息化,2021(24):196-198.