企业战略管理的重要性与精准化研究

企业战略管理的重要性与精准化研究

王向向

河北工程大学 河北邯郸  056000

摘要：随着社会经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，这就给企业的发展带来了新的机遇和挑战。加速企业成长，持续提升其核心能力，才能适应市场的变化，达到动态发展的目的。在企业发展的过程中，要强化企业战略的制定与管理，并与企业的发展状况以及自身发展中存在的缺陷与问题相结合，强化创新能力，制定出更具针对性的发展策略，从而提高企业的活力，实现企业的健康、稳定、发展，以及企业自身的可持续发展。本文重点对企业战略管理的重要性进行了分析，并与企业战略管理中存在的问题相结合，从而可以有效地实现企业战略管理的精准化，为企业的发展提供了有效的参考。

关键词：企业战略管理；重要性；精准化；策略

1.企业战略管理的重要性

1.1提升企业核心竞争力

在企业运作过程中，如果缺少了战略，所有的工作都是漫无目的的，这种运作是不可能成功的。而且，在明确的经营策略下，其对企业的正面作用也是明显的。在战略管理方面，企业可以将企业战略与专业发展相结合，降低企业成本，进行自我反省和检讨，从而认识到自己的发展优势，并持续加强自己的优势。企业的核心能力的提升，对企业的定位、生存和发展都起着重要的推动作用。在战略管理中，对阶段计划、短期计划和长期计划的改进与调整，也有助于提高企业的核心能力。

1.2提升企业资源利用率

在战略管理方面，企业能够有效地整合、使用内部与外部的资源，使其得到最大程度的发挥。进行企业战略管理，其实就是一个企业内部各方面高效互动的过程，它需要企业相关职能部门的协调与配合。在这一过程中，各部门的管理者和员工要齐心协力，为企业提出有效的意见和信息，积极参加企业的决策，并与企业保持良好的合作与沟通，从而提高企业的综合软实力。

1.3促进企业正确认识发展中的机遇和挑战

企业战略管理是一种全局性的管理，它既可以根据企业的总体发展状况和产业的发展状况，也可以根据对市场经济的总体环境进行全面的分析。从局部性与全局性两方面进行分析与判断，归纳出对企业可能带来的正面与负面影响，从而得出企业发展面临的机会与挑战。基于这一基础之上，企业就能制定出更加精确和细致的战略计划，把战略目标分解成多个阶段的小型目标，并采取长远的行动来达到这些目标。

2.企业战略管理工作中存在的问题

2.1战略管理技术水平低

建设水平的精确度还需要进一步的提升。在企业实施战略经营与精准化建设的过程中，经营工作的成效将直接关系到经营成效。结果表明，目前我国很多企业在推行精准化的过程中，还停留在传统的人力管理模式段。虽然，企业可以通过积极地引进高科技的管理手段和先进的管理理念，来提升其管理的科学化和现代化程度。但是，从实际情况来看，只有少数的大企业和跨国企业采用了先进的管理理念和手段。与此形成鲜明对比的是，虽然有些中小企业引入了先进的管理理论和工具，但在国内，他们依然无法将这些管理理念和工具进行推广和应用，但是他们的使用程度并不高。这就使得企业的战略管理难以得到充分的技术与方法支撑，加之其本身的复杂度与关联性，使得其效率与精确度都受到极大的影响。

2.3忽略长远效益，追求短期经营成果

当前，我国不少企业在进行战略管理时，往往会出现忽略长远利益、过分追求短期业绩等问题。在此背景下，精益经营的发展更加注重对市场的关注与对效率的关注。在这种情况下，企业在制定精确的策略时，必然会产生短期利润，从而使企业的内部治理结构发生偏差。实际上，在我国目前的经济形势下，中小企业占据了绝对优势，其所处的市场竞争本就十分激烈。资金供给不足，融资困难等问题普遍存在，这些问题制约了企业的经营规模，企业抵御风险的能力也在逐步下降。而在企业的短期策略管理工作中，则以寻求短期的经营利益为主要目标。在制订企业战略的精确管理方案时，必然会将重心集中于制定短期的业务管理方案，而对长期发展效益的重视程度就会降低，这将会对企业战略管理优势的发挥产生直接的影响，从而在某种程度上妨碍了企业资源的优化配置，并最终影响到企业整体发展实力的提升。

2.3缺乏优势管理人才

要达到企业的战略管理和精准化建设的目的，需要高质量的经营人员为其提供动力支持。但是，目前很多企业都缺乏这种人才。在此背景下，他们难以在企业战略管理和精准建设工作中起到指导作用，也无法将相关战略执行到位，从而影响了企业战略的实施和精准建设的有效性。

3.加强企业战略精准化管理的措施

3.1强化管理人才培养

企业的运营管理，离不开人才，这是一个很大的问题。可以说，企业之间的竞争实质上就是科技的竞争，而科技的竞争实质上就是人才的竞争。因此，企业应重视人才的培养和引进，增加优秀人才的储备，以实现企业战略经营的精准目标。为了加强自身的基础管理，推动企业在原有技术的基础上，稳步实施国际化战略，必须深入了解行业发展趋势与市场发展模式，科学、有针对性的培训与引进，实现人力资源的优化配置，最大程度的发挥人才的技术优势。在培训方面，要以企业经营活动为主线，以企业发展战略为中心；对策略性理论知识进行整理，并采用多元化的案例教学方式，可以不断丰富学生的知识面；在授课过程中，结合财务报表的特点，进行了较为详尽的分析和讲解。

3.2健全精准化制度

企业必须承认战略管理的重要性，并且要有一个准确的体系，这样才能让战略管理贯穿于每个工作环节，使得投资决策更为准确，从而进一步加强企业的内部团结。在完善精确系统的时候，首先要根据企业的实际情况，对企业的战略管理提出相应的要求，再进行计划的制订。同时，也需要对其实施后的绩效进行评价，从而使其在市场上获得更大的竞争力。要实现战略管理的精准化，就必须要有一个明确的发展方向，对所处的市场环境、所处的实际情况进行全面的分析，从而找到在实施战略时所面临的种种问题。因此，企业必须制订切实可行的发展规划，并选择切实可行的方法，以提升其竞争力。企业必须对其所处的外部环境作一个整体的分析，并据此决定企业的发展方向。只有运用资讯科技，才能让策略管理变得更有成效，才能让企业更好地掌握市场的动态，以及对各类资料进行分析。这样就能使管理方式得到最大程度的优化，从而保证他们的精确性。当然，企业还需要对自身的现状进行分析，认识到自身的优势和劣势，并根据这些优势来恰当地调整自己的管理方式，这样才能保证精细化管理可以得到切实的落实。

3.3加强信息技术使用

在实施企业战略管理精准活动的过程中，要强化对信息技术的应用，充分发挥互联网的作用，对企业战略管理方法进行优化创新，进而提升整体管理的效能。以网络为基础，运用大数据和云计算等现代技术，构建出与之相适应的信息共享、跟踪和收集体系，从而让企业的战略管理精准活动可以稳步地发展下去。在具体应用信息技术的时候，要将企业生产经营活动的实际情况进行全面地考虑进去，将信息技术的优点发挥到最大，从而达到对企业经营绩效的准确评估。

4.结语

企业要想发展，不但要有适当的机会，更要有正确的定位，这样才能获得长期的发展，而战略管理就像是企业的发展目标和方向，在企业的竞争中起着举足轻重的作用，是企业发展的“指路明灯”。所以，要想更好地促进企业的发展建设，就必须制定出一套与自身实际情况相适应的战略管理方针，并持续地对其进行优化，使其变得更加精确。只有这样，企业才可以跟上时代的步伐，从而更好地促进企业的发展。

参考文献：

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