国企改革和进步过程中工商管理的作用分析

国企改革和进步过程中工商管理的作用分析

李成思

山东电力建设第三工程有限公司    山东省青岛市      266100

摘要：近年来，国有企业正在面临着大刀阔斧的改革，在改革过程当中难免会遇到各类问题，加之国内的市场环境千变万化，越来越多的国有企业也不得不与民营企业在市场当中比拼，因此，现如今的国企在改革和进步的过程中承受着很大的压力；而从内部角度来看，国企的改革势必与管理息息相关，因此在国企改革与进步的过程当中，工商管理的作用被显著放大，内部工商管理的改革也势在必行。从国有企业工商管理的作用角度来分析，做好工商管理不但能够推动国有企业可持续发展，同时还能够帮助国有企业加强生产力以及企业内控能力，因此，无论是从市场角度还是自身改革进步角度都必须做好工商管理工作。文章从国有企业改革和进步过程当中工商管理的作用出发，从六个方面阐述了国有企业改革和进步过程当中工商管理存在的问题并针对以上问题提出了相应的建议，希望能够帮助国企做好改革工作，不断进步、不断发展。

关键词：国企改革；工商管理；国有企业；企业管理

引言

近年来，国有企业迎来了大规模的改制，并于2021年底基本完成全面改制工作，原本国有独资的企业转变为国有资本控股或参股的混合所有制经济模式，国企的股权不再完全由国家掌控，同时国有资本的占比也逐渐降低，虽然使得国有企业拥有了一定的市场优势，其业务范畴也更加贴近市场、迎合市场，但在如此之大的变动下，国企的工商管理方式也遭受着一定冲击，传统的工商管理模式与现有的企业股权架构乃至经济体制都产生了一定的冲突，使得部分国有企业在改制后并未获得良好的市场效益，反而影响了自身的经济发展。

1国有企业改革和进步过程当中工商管理的作用

国有企业内部的工商管理并非是针对某一项具体工作的管理，而是指对企业内部的各项经营和生产活动进行的统筹式内部行为管理以及经营目标战略管理。因此可以说，国有企业的工商管理是对企业一切产生经济效益行为的管理，也正因为如此，工商管理在国有企业改革和进步过程当中的作用十分明显，主要可以包括以下几个方面：（1）提高国有企业生产力（2）实现国有企业可持续发展（3）将科学技术转化为生产力（4）加强国有企业风险控制能力（5）优化国有企业股权投资效益。

2企业改革发展过程中工商管理存在的问题

2.1企业缺乏内部激励机制,岗位职责不明确

从目前的实际情况来看，国有企业内部体制普遍僵化严重，缺乏行之有效的激励制度和考核制度，员工工作态度散漫，工作质量低下，难以满足当前国有企业深化改革的工作需求。

2.2企业技术落后以及缺乏创新

随着经济全球化的不断深化，资金的流动性和产品的流动性普遍增强，市场地域性的概念也逐渐被淡化，地域的界限也逐渐模糊起来。

2.3企业文化相对落后

相对来说，国有企业通常是掌握国家关键行业知识产权的大型企业，体量较大，员工数量较多，与其他普通的民营企业和私人企业不同，国有企业的发展直接关系着国家的经济建设。

3.国有企业改革和进步过程中工商管理问题的解决方案

3.1树立现代化、创新化工商管理观念

想要提高工商管理效果发挥工商管理作用，第一，国有企业应当树立起现代化、创新化的工商管理观念；第二，企业管理者也应当让员工认识到现如今的国有企业已经不再是“铁饭碗”企业，想要在市场当中生存维持企业发展，就必须付出努力来帮助企业创造更多效益；第三，管理者也应当在提高员工危机意识的前提下，保证竞争的公平、公正、公开，避免员工以及基层管理者为了满足企业经济效益以及自身经济效益而不择手段、影响国有企业形象；第四，国有企业的管理者也应当不断更新自身的工商管理观念，积极学习国内大型民营企业以及改制出色的国有企业的工商管理策略以及战略目标，进而将这些优秀案例融入到自身国有企业管理当中，帮助国有企业更快地适应市场环境、强化企业自身发展[3]。

3.2建立国有企业风险管理意识

对于目前内忧外患的国有企业发展环境，国有企业管理者以及员工应当积极建立起完善的风险管理意识。首先，管理者与员工应当形成基本的风险意识，拒绝盲目乐观主义，深刻地认识到国企改制带来的忧患点，同时也认识到现如今国有企业内部管理模式以及生产能力相较于龙头民营企业的差距，从而真正形成危机意识、时刻审视自我；其次，企业管理者也必须做好员工的日常监督管理，让员工不断提升自身能力、发挥自身价值以应对现如今的严峻形势、降低风险概率；最后，国有企业管理者也应当让员工参与到自省当中、与员工定期进行工作及管理成果反思、找出工作当中存在的不足，并共同商讨解决问题的方法[4]。

3.3做好管理者专业能力培养

管理者的专业能力决定了工商管理的效果，因此国有企业必须做好管理者的专业能力培养。鉴于目前国有企业管理人员重理论、轻实践，以及重流程、轻变通的问题，可以从以下两个角度进行提升。一是提高国有企业管理人员的知识实践能力，例如通过轮岗的方式让管理人员深入基层、真正了解国有企业的架构以及生产运营方式，并将自身的理论应用到实际管理工作当中，从而提升自身管理能力；国有企业也应当定期组织管理人员开展沙盘模拟，通过创设情境来让管理者提出各类工作的管理方式，从而提前掌握未曾发现或未曾尝试过的管理方向；国有企业也可以邀请同行业民营企业的专业培训师以及管理人士为相关管理者进行实践技能培训，专门讲解实际管理过程中会遇到的问题以及具体的解决方案。二是提高国有企业管理人员的变通能力，相关管理者必须改变自身凭着流程办事的固执思想，将管理的目标从满足流程转变为解决问题、提高效益，在进行实际工商管理时，应当多问自己“这样做会提高实际效果吗？”“怎样做才能提高经济效益”，而不是问自己“这样管理符合流程吗”“这样变通会不会受处分”；同时国有企业也应当将自身的变通能力传达给员工，并为基层员工制定可以变通的范畴，让员工养成目标性思想而并非流程性思想，从而形成国有企业上下为了统一的战略目标而积极寻找方案的良好氛围[5]。

3.4完善国有企业工商管理体系

在完善国有企业的工商管理体系方面，国有企业应当将各个部门之间的联系程度放大、减少一切不必要的流程[6]。第一，国有企业可以尝试学习民营企业的低层级管理方式以及扁平化管理方式，重视各个部门之间的平级联系以及业务往来、将各个部门串联在一起；第二，部门之间的沟通协作也应当降低两个部门共同上级的管辖频率和范围，在进行非重大事件的沟通协商时无需通过上级签字同意，直接通过内网系统或社交软件进行对接即可；第三，国有企业应当建立起完整的线上工商管理系统，让各部门之间可以通过线上系统进行数据交换以及业务协作，并最大程度减少各种繁琐的审批流程；第四，国有企业管理者也应当为上下游部门设立共同的战略目标，从而让各部门之间能够形成合力、共同完成目标，实现更好的效果[7]。

结语

综上所述，想要提高工商管理在国有企业当中的作用、发挥工商管理的理想效果，不仅要提高管理者以及员工的意识，同时也应当建立起完整的体系并提高管理者的专业能力，从而真正帮助国有企业形成完整且具备科学性、逻辑性的工商管理架构，让国有企业能够更快适应市场环境，创造更加良好的经济效益。

参考文献

[1]时敏.刍谈工商管理在国企改革中的重要性[J].经济视野，2020(20)：1.

[2]李衍珂.国有企业改制后工商管理观念的发展以及创新[J].商场现代化，2021(12)：112-114.

[3]刘星.国企改革和进步过程中工商管理的作用分析[J].中小企业管理与科技，2019(24)：13-14.

[4]席春恩.如何运用工商管理职能优势支持国有企业发展[J].商情，2018(25)：101.

[5]李亚楠.如何巧用工商管理职能优势发展国有企业[J].新商务周刊，2020(4)：188.

[6]姚正梅.运用工商管理推动国有企业发展[J].商场现代化，2019(22)：121-122.

[7]陈梅.探析如何运用工商管理职能优势支持国有企业发展[J].商情，2019(39)：121.

[8]任瑞全.国企改革和进步过程中工商管理的作用分析[J].现代经济信息，2012(13)：73