"ABC分类法"在烟草物流管理中的实践和运用解析

"ABC分类法"在烟草物流管理中的实践和运用解析

刘磊,冯棕媛

河北省烟草公司沧州市公司 河北沧州 061000

摘要:库存物资管理对于烟草物流企业来说是非常关键和重要的内容，与企业生产经营成果的好坏之间都有紧密的联系和关系。烟草物流企业在发展过程当中，需要重视企业库存管理工作，并且应用科学的方法，大幅度提高管理水平。因此，本篇文章主要对"ABC分类法"在烟草物流管理当中的实践以及运用进行认真分析，希望能够在进一步提高企业库存管理水准等多个方面起到一些参考和帮助。

关键词:ABC分类法；烟草物流；仓储管理；实践；运用；

构建出更加完善、健全的物流体系，可以有效应对突发事件，降低对自己所带来的影响， 而且对于我国安全战略也有着重要的作用和意义。应急物流的关键是在于高效的仓储配送， 将"ABC分类法"加入到物流管理过程当中去，不仅对商品的主要价值进行认真思考，与此同时，又能够将客户对企业的重要程度加入到思考范围当中去，保证产品能够及时准确的进行配送。基于此，本文下面主要对"ABC分类法"在烟草物流管理当中的实践与应用展开深入的探讨。

1、"ABC分类法" 主要作用分析

1.1更新库存结构

通过将"ABC分类法"加入到烟草物流管理工作当中去，针对各种物资进行合理分配 以及分类，全面了解订货批量以及订货时间。将盲目性做法以及所带来的影响全面解决，推进库存结构不断优化。

1.2降低管理工作任务量

"ABC分类法"可以帮助工作人员集中自己精力与注意力，切实做好相关管理工作，降低管理工作人员的任务量，提高工作人员的管理水平和效率。

1.3加快物资的流通

通过对重点物品进行合理规划与分配，使得物资严格控制在了一定范围之内，有效降低库存资金的总量。在货品配送中，"ABC分类法"优点就是可以使得服务更具柔性以及多样性等，加深客户对企业与产品的关注度。

2、"ABC分类法"在库存管理当中的运用

何为"ABC分类法"，顾名思义主要就是按照A、B、C三个等级针对库存物品进行合理的分配与调整，A库存量小但价值高，A出库频率低；B类代表的是一般的库存；C库存量大，价值低。发展过程当中的烟草物流企业需要重视分类标准。在面对库存物价值方面，许多企业在分类的过程当中会将自己关注的重点全部放在库存物价值上面，也就是库存物品种类 数量当中库存资金所占的比重。A类库存所占据的资金比例较高，所以需要制定出更加科学的方法，加大周转的速度，提升库存周转率，并且将库存周转期进行缩短，最终真正实现降低库存成本的目标。通过对库存成本进行分析，发现其非常复杂，其中包括较多内容，例如：订购成本、购置成本、储存成本等等。企业在发展的过程当中，会将产品销量作为较为重要的分类标准，这样做的目的是为了进一步提高市场的占有率，帮助企业获得更好发展。如果企业已经获得更好的发展，那么为了能够留住更多的客户，则需要将高质量的服务提供出来，满足客户所提出来的不同要求。在分类时，需要结合客户订货提前期来进行。如果所经营的产品，其冲击性较强，客户需求方面有很大的不同，在分类的过程当中，可以结合缺货成本来进行。

3、"ABC分类法"在仓储管理当中的运用

此方法加入到物资管理过程当中去，主要的目的就是针对仓储空间进行合理分配， 保证相关资源在其分配的过程当中有极强的科学性，大幅度提高仓库容量的使用率，为企业获得更多的经济效益提供帮助。在分类的过程当中，需要将产品出入库频率作为重点，对储备进行合理安排。换句话来说，"ABC分类法" 被应用到管理过程当中去，A类产品的出库频率偏高一些，这一类产品的出库频率偏低一些。在分类的过程当中，需要结合不同类别的货品进行科学安排。另外，工作人员还需要特别重视那些出库匹配较高的A类产品，针对群体作业进行不断优化与更新，降低劳动量，大幅度提高作业工作水平。目前ABC法在行业物流管理中的应用主要有烟草、散装水泥、汽车回收逆向物流、煤炭物流等，将作业成本法应用到卷烟物流企业成本控制和管理中，更新了物流流程。

4、"ABC分类法"在配送管理当中的运用

"ABC分类法"在配送管理当中的运用，主要基于两个标准进行分类。其一:商品的主要价值。其二:客户对企业的重要程度。在配送中，企业需要按照客户实际订货的数量、订货的主要金额、对烟草的重要程度等多方面进行分类。在正常的情况之下，A类相比它的价值是非常大的，所占据的资金比重也很高，这时需要将准时配送的方式合理作为重点并应用，这样需求部门库存之间的占有情况就会有所降低。商品自身有较高价格，客户对商品也会非常重视，同时，占用的流动资金也较多，因此，准时配送模式可以确保客户之间的利益不会受到任何因素带来的影响。这样的产品之称之为了A类产品，那么其对应的客户也可以被称之为A类客户。在管理过程当中，需要对A类产品与客户加强关注与重视，真正理解和认识到A类商品与客户的重要性。虽然说B类商品与A类商品相比较，价值较低，但是也不可忽视和小觑，需要应用正常的方式，避免出现延期或者是其他的问题。C类商品它的价值较低，客户所支付的配送费用也很少，针对这样的情况，可以应用配送外包的形式，展开C类产品进行配送。企业与供应商之间需要进行良好沟通与合作，并且明确二者之间的关系和联系。采用科学的方法，进一步提高企业的综合实力，所以合理应用"ABC分类法" ，将某一家供应商作为重点，辅助其他几家供应商，这样供应商所面临的风险就会有所降低。

5、影响管理的因素

5.1物料

物料与生产之间有紧密的联系和关系。如果出现缺货问题，那么必然会影响正常生产，甚至增加停产问题出现的可能性。B类物品与C类物品的管理过程当中，极有可能会出现被忽视的情况，所以需要对"ABC分类法"进行精细化分配。

5.2加大重要物品管理力度

   即使是C类物品，也需要对其加强关注与重视，并且应用科学的方法进入到管理过程当中去，防止出现缺货或者是其他的问题。另外，还需要进一步提高安全库存量在同类物品当中，"ABC分类法"在仓储管理当中的安全系数需要比次要的物品安全系数高，高出1. 2~1 .5倍。

5.3仓库容积不足

如果仓库当中的容积出现不足问题，而且无法以临时的方式增加容积，这时对"ABC分类法"会产生非常严重的影响。管理工作人员需要将自己的作用全部发挥出来，凭借多年丰富的工作经验，针对于"ABC分类法"进行合理安排，并且与各个部门之间进行良好沟通与交流，不要有“畏难”的工作态度与心理，加大管理的力度。

结束语:

总之，具有传统特点的物流管理方法在应用过程当中暴露出更多的问题，为了帮助企业获得更多的经济收益，为企业更好的发展提供助力，还需要将"ABC分类法"加入到烟草物流管理过程当中去。另外，相关企业还需要结合自身的主要情况与特点，对分类标准进行合理确定，大幅度提高"ABC分类法"使用水平和质量，为企业获得更好的发展提供助力。

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