企业成本管理优化思考

企业成本管理优化思考

刘英会

宁夏华恒信会计师事务所 宁夏银川  750001

摘要：随着市场经济的快速发展，国内各行各业的竞争日益激励，企业也越来越重视成本管理，成本管理不仅有助于企业做出正确的决策，还可以提高企业在市场中的竞争力。但是在目前国内很多企业成本管理过程中还是存在着成本意识不高、成本管理体系不健全等方面的问题，基于此，本文将结合自身的工作经验，首先对企业成本管理的重要性进行分析，然后总结当前企业成本管理过程中出现的一些常见性问题，最后结合自身的工作经验提出相应的优化建议。

关键词：成本管理；重要性；问题

引言

成本管理是企业正常运行的基础，是企业良好发展的重要保障。在当前的全球经济发展背景下，经济发展形式不断的转变为企业的成本管理带来了多层次的挑战。以现阶段的企业发展态势来看，企业面对的外部竞争环境日益激烈，持续推进的市场经济改革，不断的促进企业进行优化、转型和升级，以此来适应社会发展为企业带来的新时代的挑战。内部管理也存在着诸多问题，如企业管理效率低下、水平较低，企业资源浪费严重，部门权责不清、员工素质较低等现象，在一定程度上为企业的发展套上了一股无形的枷锁。严峻的内外部发展形式是企业实施成本管理的决定性因素，是提高企业管理成效，设置未来发展战略规划的重要手段，是增加企业经济效益，推动企业现代化、可持续发展的重要保障。

一、企业成本管理的重要性

（一）有助于企业做出正确的决策

在企业经营管理过程中，成本管理是基础工作也是覆盖到企业整个经营管理过程的重要内容。企业制定决策必须要充分考虑成本管理，重视成本管理能保证企业有效归集和汇总经营活动中的各种基础数据，并对这些数据进行分析和总结。通过有效地分析和评价就能够判断成本投入是否合理全面客观，认识到企业的盈利能力、偿债能力，有助于企业做出正确的决策。

（二）有助于提高企业竞争力

核心竞争力的提升是企业可持续发展的重要基础，而成本管理是提高企业竞争力的重要途径。高水平的成本管理是企业正常经营的关键因素，将成本管理深入到企业生产经营的各个环节，从采购、生产、销售、管理等流程进行科学高效的管理，有效的控制成本支出，最大限度的提高企业的经济收入。同时，合理的运用资金，加大对企业科技研发创新的资金投入，利用科技创新突破有效的降低成本，在增加企业获得的经济利润的同时，形成良好的科技创新、减少成本、增加利润、加大科技投入再到科技创新的循环，提高企业的综合实力和竞争力，为企业的长久发展提高动力。

二、企业成本管理存在的问题

（一）缺乏对成本管理理念的认知

虽然大部分企业陆续的采用了成本管理用以加强对资金费用的控制，但是对成本管理理念缺少正确科学的认知，只是将成本管理理念引入到企业管理中，在具体的成本控制的措施上存在着较为严重的问题。在经济新常态的今天，企业不断的重视生产管理，对如何有效控制成本的措施分析和研究比较少，只注重对生产过程中成本的控制，却忽视了企业其他环节的成本管理，无法为企业的发展决策提供全面有效的参考信息。另外，部分企业将成本管理简单地理解成财务工作，将成本管理交给相应的工作人员之后，对成本管理的实施及取得效果重视不足，对成本管理功效的发挥产生了一定的阻碍作用。

（二）缺乏健全的成本管理体系

成本管理体系在企业发展过程中十分重要，它是企业成本管理工作成败的重要影响因素，关乎企业的长远发展。但是尽管在社会发展迅速、国家政策予以引导的大环境下，我国许多企业在成本管理方面虽已有了较大程度的进步，绝大部分企业也已经意识到了成本管理的重要作用，却并未达到完全理解的程度，对成本管理的理解尚不透彻，实际应用和具体实施还处于摸索阶段，成本管理体系不够健全。一是制度基础不坚实，部分企业仅仅是制定相应的政策，并未提出具体的实施方案和细节，即成本管理仅仅是停留在口号阶段，流于形式浮于表面，并没有很大的实质性作用。二是管理工作不精细，部分企业仍然使用传统的管理手段进行成本管理，一味的对员工提出高标准高要求，并未根据企业的自身情况制定合理的管理方案，管理效果不佳，如企业材料的收发领用工作不及时、仓库物品的收入和支出记录不完善等；同时由于缺少对员工真实需求的关注，企业中员工之间的凝聚力也不高，不能充分的激发员工的主观能动性，导致未发挥出成本管理应有的作用。三是管理流程有待优化，一项工作的开展往往需要经过多个部门的审批，但由于各部门之间的沟通交流不畅，或是沟通不及时，或是出现分歧，这均会导致流程衔接不当，甚至是相关数据出现较大误差，不能为企业决策提供有效的判断依据，进而影响成本管理的作用发挥。

（三）全面预算管理未有效实施

企业要想加强成本控制，必须要依托于全面预算管理并将其作为重要手段贯穿到企业成本管控全过程中，要以严谨的态度科学编制，有效发挥出全面管控成本的效果。时下，预算管理已经受到越来越多企业的重视，但是实际运行效果不够好，原因就在于很多企业虽然对预算管理制度建立起来了，但是却没有严谨的态度进行实际操作，导致没有有效地结合企业自身实际，量化指标也不够科学合理，编制的依据缺乏、相关的体系没有建立。编制来年的预算时多是依据历年成本数据，甚至还存在着分解上级单位下拨的预算，进而制定下一年度生产经营计划。因此，在企业的成本管理过程中，全面预算管理不规范，不科学的问题较为突出，这不利于企业的发展，难以保证企业有效实现成本管控。

（四）成本核算人员水平有待提升

目前，大部分企业因为管理层不重视成本管里，所以也不会去建设专业的成本核算团队，但是要想成本核算结果真实、准确，则离不开专业的成本核算人员。当前，很多企业的成本核算人员水平有限，专业能力不强。多数成本核算人员等同于财务核算人员，没有受过专业的学习与培训，另外对企业的经营模式、业务流程等不了解，导致业务和财务脱节，企业成本核算归于形式化，对企业成本管里起不到相应的作用。另外，企业也没有对成本核算人员进行业务考核和绩效评定，导致成本核算人员丧失学习的主动性和积极性，造成成本核算数据不够真实完整，无法有效地反映企业的经营情况，企业管理者也就对该核算数据更加不信任，形成了恶性循环。

三、企业成本管理优化思考

（一）提升企业成本管理意识

思想是行动的指引，只有树立正确的思想意识才能有效的推动行为的发展。对于企业来说，若想发挥出成本管理真正的价值和作用，就必须提高全体员工的成本管理意识。首先，企业的领导者要以身作则，从上到下加强成本管理理念，为成本管理的实施提供良好的内部环境，重视对员工成本管理意识的培训，为员工树立正确科学的成本管理理念。其次，鼓励员工参与到企业的成本管理过程中，让员工在具体的工作中积极的应用成本管理，将成本管理深入到企业生产经营的各个环节，发挥成本管理对成本的有效管控，节约企业的成本，提高企业的经济效益。最后，不断的吸收、借鉴其他企业优秀的成本管理意识与方法，根据企业自身发展的实际情况和具体需求，建立完善符合企业特色和发展的成本管理制度，将企业成本管理与企业发展目标相结合，通过有效的成本管理促进企业发展目标的顺利实现。

（二）建立科学完善的成本管理体系

进行成本管理体系的完善是当前大部分企业的首要任务。成本管理方案应该根据企业的自身实际情况、行业特点、所处的市场环境等多个方面来进行制定，同时还应该确保有强有力的组织机构去保障管理体系的实施。鉴于此，一是健全预算管理机制，制定预算管理方案，可以结合公司经营业绩指标等编制年度预算方案，并将之分解为月度预算，作为每月成本管理的基础和依据。具体执行时，可根据实际需求对原定月度预算计划进行微调，以便满足企业发展，并在月底工作完成后将实际发生额与预算计划额进行对比，查看是否超出预算额，在超预算执行时进行原因分析。二是严格成本支出管理，比如，企业在购买所用物品时，从购买到支出都应进行严格且详细的审核和记录，包括购进价格、购进数量、支出对象等多个方面，严格把控每一笔费用的支出和使用，从多个方面、多个程序进行成本管理，有效降低采购成本 ; 加强人工成本的管理，对员工的出勤打卡、年终奖金、绩效奖励等多个方面进科学合理的管理，降低人工成本。三是健全成本管理机构，可以成立成本管理小组，由财务部统筹，各部门指定专人进行成本管理，确保本部门数据链的顺畅运转，为财务部进行公司所有成本数据统一整合与归纳核算提供支撑，各部门明确职责，协调统一，确保成本管理工作有效推进。

（三）提高企业全面预算管理水平

在企业的经营管理过程中，全面预算是一种有效的控制手段，能够推动企业的经营实现降本增效的效果。国有企业应重视全面预算管理，不断完善制度并以制度为抓手推动预算管理有效开展，同时要对相关体系不断地完善，对相关指标进行量化，确保全面预算获得有效的编制依据。另外，在编制预算过程中，要以严谨的态度评估和测算企业年度整体情况，全面审核各类成本发生的必要性，确保预算科学合理，并提供相应的对比依据，完成实际发生成本与预算的对比，进而有效发现实际执行中发生的问题并确保及时解决。企业整体经营情况可以通过预算执行情况有效反映，进而不断优化，确保其贴合企业战略目标，保障企业仍在正常的轨道上运行。

（四）提高成本核算人员业务水平与专业能力

企业要想发展，就离不开人才，要摒弃掉财务核算人员等同于成本核算人员的老旧观念，成立专业的成本管里团队。企业可以通过内部转岗或者外部引进的方式，或者两者相结合的方式，来获取所需人才。内部转岗方式是在已有的企业员工中，选取对企业各项经济业务、组织架构比较熟练的特定对象，通过专业的培训，系统地学习企业成本管里知识，使其能够具备胜任该项工作的能力。企业也可以通过外部引进的方式，招聘具有相关业务水平的专业人才服务于企业。只有提升了专业人才的业务水平和专业能力，才能提升企业的成本管里能力。

结论

综上种种内容可以得出，企业要想在当前激烈的市场环境中实现可持续的、健康稳定的发展，提高成本管理水平势在必行，只有改变现有成本管理不良问题，提高成本管理意识，建立和完善科学的成本管理体系，提升全面预算管理水平，让成本得到有效管理，企业才能有可持续的盈利能力。只有盈利能力得到提高，企业才有生存力、创新力、发展力，企业才能获得长足的发展。

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