经济管理在电力企业管理中的重要性及管理策略

经济管理在电力企业管理中的重要性及管理策略

马晶

慈溪市输变电工程有限公司  315300

摘要：在长期的优化和调整之中，我国的电力企业的经济管理水平也有了显著的提升。我国电力企业在传统的经济发展模式当中一直处于不可撼动的地位，当现代经济的导向发生变化，加上市场环境不断调整发展，一直身处传统经济管理模式的电力企业也面临着适应市场环境变化，建立完善经济管理模式，寻求电力企业发展道路上的转型升级这一现状。因此，电力企业的领导者要及时并善于发现企业存在的不足之处，适时改进管理方式和经济策略。此外，还要根据现有形势的变化，努力创新电力企业的经济管理模式，形成适应企业未来发展的经济管理体系。只有推动电力企业经济管理模式不断升级完善，才能够为电力企业的有效运行奠定良好的基础。

关键词：经济管理；电力企业管理；重要性；管理策略

1导言

在社会经济进入新常态发展阶段后，电量需求由市场决定。电力市场的深化改革对社会经济发展起到了很大的促进作用，同时也对电力企业的经济管理水平提出了更高的要求。市场经济体制下的企业发展务必要适应市场经济的发展规律，才能在竞争中站稳脚跟。对此创新企业的经济管理形式也成为电力企业的发展重点。

2经济管理在电力企业管理中的重要性

第一，能够更好地满足经济体制创新的要求。受传统经济体制的影响，电力企业由于自身行业具有的特性，如垄断性、区域性、规模性、技术密集性......使得电力企业的现代市场经济特征不是很明显，也因此在企业管理方面体现出较强的粗放性，存在着大型国企所具有的通病和弊端。在市场经济改革工作不断深化的过程中，电力企业也在持续深化体制改革，面对新时代、新形势下的电力营销市场，电力企业需要进一步加强对市场经济发展规律的分析与掌握，增强创新意识，构建先进的经济管理模式，进一步实现可持续发展目标。

第二，满足人民群众、社会发展用电需求。电力经济管理从本质上是为了满足人民群众、社会生产发展的用电需求。随着人民群众生活水平的不断提高，国家发展过程中工业经济的飞速发展，随之而来的是用电量的激增和给电力企业现有运营能力带来的挑战。加强电力企业电力经济管理，对于保证电力资源供应，为工业经济持续高速发展，满足人民群众的工作生活需求，提升人民群众的幸福感具有重要意义。经济社会要发展，离不开电力系统的支持，只有电力系统安全稳定运行，才能推动经济社会发展。反过来，社会经济效益的提升能够进一步推动电力企业发展，进而为整个社会提供更高效的电力资源服务，促进人民安居乐业，国家繁荣富强具有重要作用。

第三，有助于电力企业创造更多的社会经济效益。电力企业经济管理工作中涉及的内容较多，复杂性强，如此庞大的一个运行机构，更需要构建健全的经济管理体系，通过强化电力企业对市场经济的敏感度，通过分析社会发展中对电力资源的需求，例如保证电价制度的合理性、合法性。上下联动建立科学完善的经济管理机制，为电力企业各项工作的有序开展提供制度、技术支持，从而获得更多的经济效益和社会效益。

第四，增强电力系统管理稳定性。电力经济运行管理意义重大，需要对整个电力系统情况有充分的了解，才能有效提升电力系统的稳定性。随着社会经济的发展各行各业用电需求的增加，只有保障电力系统稳定运行，才能够为社会提供稳定的生产生活电力资源支持、实现社会和谐稳定，国家、社会才能更好地发展，创造更大的经济效益。此外，提升电力系统的稳定性，从管控手段有效降低电力系统运行的故障率，例如避免停电故障造成的电气设备的损坏，避免因为电网故障造成生产企业的停工停产，从而真正意义上实现经济效益的提升。

3电力企业管理中经济管理策略

3.1完善经济管理制度

电力企业想要顺利推进经济管理工作，就应该建立起更加完善的经济管理制度，为各项经济管理活动提供强有力的制度保障，确保各项工作能够在制度的保障下有序地进行。在进行经济管理制度创新的过程中，管理人员应该打破传统思维的限制，积极吸纳员工的想法和意见，使经济管理制度既符合电力企业的实际发展需求，又能最大限度地满足不同员工的工作期待和工作成就感。这样不仅可以使经济管理制度的实施质量得到有效提升，也能够让员工更加积极主动地落实相关策略，提高员工的自我价值实现意识。同时，在严格的制度的管理下，管理人员的奖励和惩处措施便有了制度保障，能够进一步提高经济管理制度的权威性和执行力。在制定经济管理制度的过程中，电力企业还需要进一步细分不同部门的岗位和职责，让每一位员工明确自己的责任与义务，并且在落实制度的过程中加强宣传教育，让每一位员工都能够自觉地遵守制度、执行制度，让经济管理的规范化水平得到进一步提升。

3.2合理编制新型电价战略机制，充分适应市场经济体制

电改政策不断得到深化及落实，电力企业红利也逐渐向社会各界释放，如何巩固电力企业在社会发展中的重要地位，提高自身市场经济的战略意义值得探究。例如电力企业应该重视电价战略，做好创新及改进工作，比如，企业需要加强对用户需求的调查，掌握实时动态，根据社会当前现状，制定合理的分时分段电价政策，广泛推行阶梯电价、峰谷电价模式，并宣传落实到位，不仅要为用户提供科学指导，保证理性电力消费，同时还能在此基础上减少电力资源的浪费，提高用电环节的有效性、环保性，进而在确保电量供应充足的前提下为企业带来更多经济效益。加强电力企业对用电客户的深入了解，强化各项电力服务意识，从而使得现代先进高效的电力企业形象深入人心。

3.3建立资源计划系统

随着电力企业不断发展，其业务规模也日益扩大，这就使得电力企业内部产生的各类信息数据呈指数级增长。因此，为了更好地提高经济管理的效率，电力企业应该进一步优化企业资源计划系统的功能，让系统的使用效率得到有效提升，并定期对系统进行维护和升级，为电力企业的经济管理提供更多的技术支持。管理人员要立足于电力企业的发展需求，结合经济管理活动中的相关经验，不断学习ERP系统中不同功能的应用方式，认真对待相关数据信息的采集和处理工作，为电力企业的经济活动提供更加真实可靠的数据支持，为电力企业的正确决策提供有效的参考。同时，为了进一步增强电力企业的核心竞争力，管理人员需要正确认识到ERP系统的核心价值，对电力企业的供应链实施更加系统化的规范管理，为电力企业的市场拓展奠定良好的基础。在这一过程中，电力企业还要树立起精益生产的思想，通过ERP系统更加及时地把握客户需求，为客户提供更加个性化的服务，促进产品和服务质量的不断提升，从而不断扩大客户群体，实现有效的降本增效，让经济管理的质量符合电力企业的期待。

3.4注重现代企业的绩效考核管理

现代电力企业经济管理模式的规范化实现需要通过绩效考核的形式来加以实现。电力企业绩效考核与企业的员工和企业的发展密切相关，电力企业必须要通过公平公正有效的方式来加以实现。电力企业只有开展有效的绩效管理考核才能够确保现代企业经济管理能够有效地开展。具体而言，电力企业绩效管理考核规范化的实现可以通过以下方式展开进行:一是，要规范企业绩效管理考核的内容。企业在开展绩效管理考核的内容过程中，绩效考核的内容必须要明确化，人力资源管理部门要根据绩效考核的内容来展开相应的绩效考核。二是，绩效考核的方式方法以及途径要加以规范化，明确具体的形式。现代企业经济管理模式的规范化的一大特点要求就是要标准化，即对具体的操作方法要及时地进行相应公开和明确。绩效考核的结果和内容要及时地进行相应的公开，同时要注重进行相应的奖惩，确保规范化的运行有着强有力的保证。

3.5全面提升企业员工的综合素养

电力企业员工的整体综合素质对于企业未来发展和企业的整体经济效益起着重要的作用，人才是企业生存发展的重要因素，在当前电力企业向现代化、信息化、智能化发展的背景下，电力企业应加强顶层设计，围绕电力企业的战略规划和电力员工的发展诉求，企业应制定完善的人才培养计划，确定明确的培养目标，加强员工的思政修养和职业素养的教育，同时以相应的考核激励体系相辅，形成形式多样、内容丰富的的人才培养体系。人力资源管理是企业综合管理的重要组成，员工在企业内的职业成长中实现了自我价值，从而为企业创造更多的效益，而企业对优秀人才的吸引力，使得企业在激烈的市场竞争和行业发展中始终保持人才优势，从而最终转化为企业的竞争优势。

结束语

总之，随着社会经济的不断发展，电力企业也需要积极顺应时代的变化，才能够在激烈的市场竞争中获得更多的竞争优势。因此，电力企业需要总结经济管理的经验，不断探索创新经济管理的新方法和新技术，建立严格、规范的经济管理制度，为电力企业的健康可持续发展提供支持。

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