企业人力资源培训创新途径及开发策略

企业人力资源培训创新途径及开发策略

王雷

 中铁十局集团有限公司  山东济南  250000

摘 要：企业的成功离不开优秀的员工的努力。因此，我们必须不断改革我们的员工培训体系，以提高员工的能力，帮助他们成为优秀的员工。这样，就能够充分利用优势，为公司的未来发展做出贡献。这篇文章讨论了当前企业的人才培训情况，并探讨了如何通过培训来实现创新，给出了一些关于如何实施有效的人才培养的方法。我们希望能够对企业的人才管理工作提供参考。

关键词：人力资源培训；创新途径；开发策略

1、企业人力资源培训的现状

1.1对人力资源培训认识不足

尽管企业的人力资源培训具备极大的价值，但许多公司仍过分吝啬培训所需的费用，未充分认识到它的重要性，并未给予它应有的重视。此外，随着社会上浮燥的思维，以及经济发展的加快，许多公司仍未能接受以及采取更加科学的、更加灵活的人力资源培训策略，特别是那些规模较小、财务状况较为紧张的公司，更有甚者，部分公司的管理者认为通过培训提高的技能会促使人才外流，是花钱为他人做嫁衣裳。因此，目前的人力资源培训尚不具备完善的规范性与完善的运作机制。

1.2人力资源培训计划缺乏计划性

  新员工刚加入公司时，会感到陌生，对公司日常运行缺乏足够的了解，可能无法立即适应公司的经营环境。此外，由于新员工之间沟通不足，也无法建立良好的团队合作关系，这会影响公司的发展。

老员工工作时间长，适应了公司的运行节奏和流程顺序，有了较为固定的思维方式和行为模式，缺少创新主动性，不利于公司及时适应快速变化的发展形势，需要有学习的机会和开拓思路的途径。

为此，公司应该建立系统且详细培训计划，特别是对高级管理层，让管理层掌握公司的所有信息，并具备良好的战略思维，同时反哺于培训，促进培训计划更好地完成。

2、企业人力资源培训创新途径

2.1培训创新原则

为确保人员培训更加高质量、更加有效率，我们需要从几个角度出发，即：首先，我们必须将企业实际发展情况放到首位，以清晰的培训目标为导向，让员工更好地满足职场需求；第二，我们必须根据企业的实际状态，采取多样化、灵活多变的培训模式，使员工更好地掌握技术知识，提升专业技能，提高职场竞争力；第三，我们必须根据员工的个人需求，量身定制，让员工更好地发掘自身潜质，从而达到最好的培训效果，更好的满足职场要求；第四，要想充分利用培训的潜力，就不应该盲目地模仿或复制别的公司的培训方式，而是要根据每位员工的实际情况，量体裁衣，精心设计课程，使得每位员工尽可能可以获取最大收益；第五，所谓创新，并不是一味求新求变，而是以前述几条为基础，科学地、动态地调整培训计划、培训方式，可以求新，也可以复旧。这个复旧不是说培训过去的内容，而是从实际情况出发，为了更好的达到培训的目标，可以借鉴曾经用过的模式。

2.2企业人力资源培训创新途径

第一，要积极推行综合能力提升的培训，以改善员工的综合素质。传统的培训方式往往是头痛医头、脚痛医脚，侧重于某一方面单一能力的提升，使得每一位员工都只局限于自己的职责方面的培训，而忽略了其他业务的工作，从而不利于打破员工之间的沟通和协作受到的限制，甚至出现冲突矛盾等问题，严重影响了工作的顺利进行。

第二，我们应该鼓励采取实践与理论相结合来进行人力资源培训。目前，许多人的培训都只局限于理论层次，他们的课程只局限于书本和课堂，而且他们的成绩只能依靠测评来评估。虽然这样的培训有助于更好地掌握理论知识，但它的不足也是显而易见，容易产生培训内容脱离实际。我们需要把所掌握的知识运用到日常生活当中，用培训提升能力，进而用能力的增长来促使更进一步的培训，通过双向的促进来形成提升的循环，取得持续的成长。

同时，通过开发线上培训，与线下培训有机结合，可以极大地提升培训效果，有效地解决工学矛盾，比如日常持续的线上培训结合一周或一个月的统一、专门的培训，让员工既可以持续提升综合能力，又可以短时间内获得所需的业务技能，快速的提高工作效率。

3、企业人力资源开发策略

3.1从企业内部进行人力资源开发

虽然通过外聘的方法可以迅速、有效地吸纳优秀的员工，但这种做法的代价往往比较高昂，也打击了原生员工的积极性。相比之下，通过公司内部的筛选机制，可以促使员工更好地理解公司的现实，并尽可能地缩短他们参与公司事务的时间，增强员工的归属感、紧迫感、责任感。首先，我们可以将过去的单职模式改变成双职模式，这样既可以提升公司的整体运营水平，又可以充分利用员工的个性和专长。

充分发掘老员工自身的价值，用老员工带动新员工。企业的老员工拥有丰富的经验，更加精通各项业务，他们了解企业运行每一个环节，把所负责每一个细微的步骤都把握得恰到好处，这些知识也成为新一代员工必须牢记的核心知识。为了使新员工尽早掌握所有的知识，我们应该充分利用老员工的经验，将他们的知识与实际操作结合起来，以便他们尽早适应并融入到公司的管理中。

3.2

个人的人力资源开发应该与他们所处的内部和外部环境保持一致。

随着社会经济的飞速发展，企业面临的变化越来越多。因此，在进行人力资源开发时，除了要考虑企业当前的内部需求外，还必须以发展的视角来审视问题，开发出能够适应企业环境变化的人才，以确保企业在发展的过程中不受外界因素的影响而被淘汰。为了跟上市场的步伐，企业必须不断学习新的知识，掌握新的技术，并且积极开发能够帮助企业适应新的经济环境的人才，以便更好地把握市场的机遇，并在竞争中取得优势。

3.3加强管理人才的开发和培养

坚持以“千军易得一将难求”为指导原则，积极培养和发展重点人才，以提升企业的整体竞争力。基层员工的素质和能力通常相对较低，但是中层和高层管理者所面临的挑战更加复杂，因此，必须要求他们拥有足够的应对市场的能力、足够的专业素养和业务技能，以便带领企业在瞬息万变的市场中披荆斩棘。因此，对于那些拥有较高能力的管理层员工，我们应该及时发现他们的价值，并且重视对他们进行培养，提供更多的学习机会，不断提升他们的能力，开发他们的潜能。

4、结束语

毫无疑问，企业的人力资源培养与开发，对于企业未来发展的蓄力支持至关重要，它不仅可以帮助企业提升短期工作效率，更能增强其核心竞争力，使其在激烈的市场竞争与不断的社会变革中保持领先地位。因此，我们必须不断完善现行的人才培训方法，并采取适应当下社会的最佳实践。通过实施全面的、系统的、高效的人力资源管理，充分挖掘、激励员工的潜在价值，从而使企业的竞争生存能力得到持续提升。

参考文献：

王文军.企业人力资源培训创新途径及开发策略[J].商场现代化，2020(01):81-82.