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摘 要:企业的成功离不开优秀的员工的努力。因此,我们必须不断改革我们的员工培训体系,以提高员工的能力,帮助他们成为优秀的员工。这样,就能够充分利用优势,为公司的未来发展做出贡献。这篇文章讨论了当前企业的人才培训情况,并探讨了如何通过培训来实现创新,给出了一些关于如何实施有效的人才培养的方法。我们希望能够对企业的人才管理工作提供参考。
关键词:人力资源培训;创新途径;开发策略
1、企业人力资源培训的现状
1.1对人力资源培训认识不足
尽管企业的人力资源培训具备极大的价值,但许多公司仍过分吝啬培训所需的费用,未充分认识到它的重要性,并未给予它应有的重视。此外,随着社会上浮燥的思维,以及经济发展的加快,许多公司仍未能接受以及采取更加科学的、更加灵活的人力资源培训策略,特别是那些规模较小、财务状况较为紧张的公司,更有甚者,部分公司的管理者认为通过培训提高的技能会促使人才外流,是花钱为他人做嫁衣裳。因此,目前的人力资源培训尚不具备完善的规范性与完善的运作机制。
1.2人力资源培训计划缺乏计划性
新员工刚加入公司时,会感到陌生,对公司日常运行缺乏足够的了解,可能无法立即适应公司的经营环境。此外,由于新员工之间沟通不足,也无法建立良好的团队合作关系,这会影响公司的发展。
老员工工作时间长,适应了公司的运行节奏和流程顺序,有了较为固定的思维方式和行为模式,缺少创新主动性,不利于公司及时适应快速变化的发展形势,需要有学习的机会和开拓思路的途径。
为此,公司应该建立系统且详细培训计划,特别是对高级管理层,让管理层掌握公司的所有信息,并具备良好的战略思维,同时反哺于培训,促进培训计划更好地完成。
2、企业人力资源培训创新途径
2.1培训创新原则
为确保人员培训更加高质量、更加有效率,我们需要从几个角度出发,即:首先,我们必须将企业实际发展情况放到首位,以清晰的培训目标为导向,让员工更好地满足职场需求;第二,我们必须根据企业的实际状态,采取多样化、灵活多变的培训模式,使员工更好地掌握技术知识,提升专业技能,提高职场竞争力;第三,我们必须根据员工的个人需求,量身定制,让员工更好地发掘自身潜质,从而达到最好的培训效果,更好的满足职场要求;第四,要想充分利用培训的潜力,就不应该盲目地模仿或复制别的公司的培训方式,而是要根据每位员工的实际情况,量体裁衣,精心设计课程,使得每位员工尽可能可以获取最大收益;第五,所谓创新,并不是一味求新求变,而是以前述几条为基础,科学地、动态地调整培训计划、培训方式,可以求新,也可以复旧。这个复旧不是说培训过去的内容,而是从实际情况出发,为了更好的达到培训的目标,可以借鉴曾经用过的模式。
2.2企业人力资源培训创新途径
第一,要积极推行综合能力提升的培训,以改善员工的综合素质。传统的培训方式往往是头痛医头、脚痛医脚,侧重于某一方面单一能力的提升,使得每一位员工都只局限于自己的职责方面的培训,而忽略了其他业务的工作,从而不利于打破员工之间的沟通和协作受到的限制,甚至出现冲突矛盾等问题,严重影响了工作的顺利进行。
第二,我们应该鼓励采取实践与理论相结合来进行人力资源培训。目前,许多人的培训都只局限于理论层次,他们的课程只局限于书本和课堂,而且他们的成绩只能依靠测评来评估。虽然这样的培训有助于更好地掌握理论知识,但它的不足也是显而易见,容易产生培训内容脱离实际。我们需要把所掌握的知识运用到日常生活当中,用培训提升能力,进而用能力的增长来促使更进一步的培训,通过双向的促进来形成提升的循环,取得持续的成长。
同时,通过开发线上培训,与线下培训有机结合,可以极大地提升培训效果,有效地解决工学矛盾,比如日常持续的线上培训结合一周或一个月的统一、专门的培训,让员工既可以持续提升综合能力,又可以短时间内获得所需的业务技能,快速的提高工作效率。
3、企业人力资源开发策略
3.1从企业内部进行人力资源开发
虽然通过外聘的方法可以迅速、有效地吸纳优秀的员工,但这种做法的代价往往比较高昂,也打击了原生员工的积极性。相比之下,通过公司内部的筛选机制,可以促使员工更好地理解公司的现实,并尽可能地缩短他们参与公司事务的时间,增强员工的归属感、紧迫感、责任感。首先,我们可以将过去的单职模式改变成双职模式,这样既可以提升公司的整体运营水平,又可以充分利用员工的个性和专长。
充分发掘老员工自身的价值,用老员工带动新员工。企业的老员工拥有丰富的经验,更加精通各项业务,他们了解企业运行每一个环节,把所负责每一个细微的步骤都把握得恰到好处,这些知识也成为新一代员工必须牢记的核心知识。为了使新员工尽早掌握所有的知识,我们应该充分利用老员工的经验,将他们的知识与实际操作结合起来,以便他们尽早适应并融入到公司的管理中。
3.2
个人的人力资源开发应该与他们所处的内部和外部环境保持一致。
随着社会经济的飞速发展,企业面临的变化越来越多。因此,在进行人力资源开发时,除了要考虑企业当前的内部需求外,还必须以发展的视角来审视问题,开发出能够适应企业环境变化的人才,以确保企业在发展的过程中不受外界因素的影响而被淘汰。为了跟上市场的步伐,企业必须不断学习新的知识,掌握新的技术,并且积极开发能够帮助企业适应新的经济环境的人才,以便更好地把握市场的机遇,并在竞争中取得优势。
3.3加强管理人才的开发和培养
坚持以“千军易得一将难求”为指导原则,积极培养和发展重点人才,以提升企业的整体竞争力。基层员工的素质和能力通常相对较低,但是中层和高层管理者所面临的挑战更加复杂,因此,必须要求他们拥有足够的应对市场的能力、足够的专业素养和业务技能,以便带领企业在瞬息万变的市场中披荆斩棘。因此,对于那些拥有较高能力的管理层员工,我们应该及时发现他们的价值,并且重视对他们进行培养,提供更多的学习机会,不断提升他们的能力,开发他们的潜能。
4、结束语
毫无疑问,企业的人力资源培养与开发,对于企业未来发展的蓄力支持至关重要,它不仅可以帮助企业提升短期工作效率,更能增强其核心竞争力,使其在激烈的市场竞争与不断的社会变革中保持领先地位。因此,我们必须不断完善现行的人才培训方法,并采取适应当下社会的最佳实践。通过实施全面的、系统的、高效的人力资源管理,充分挖掘、激励员工的潜在价值,从而使企业的竞争生存能力得到持续提升。
参考文献:
王文军.企业人力资源培训创新途径及开发策略[J].商场现代化,2020(01):81-82.