探讨大数据时代企业财务会计向管理会计的转型

探讨大数据时代企业财务会计向管理会计的转型

周德帅

身份证号码：320925198904206413

摘要：财务会计工作是企业创新发展的基础，为了更好地顺应经济发展趋势，企业要积极推动财务会计向管理会计转型，从根本上革新企业会计工作，引入会计管理理念，规范企业财务管理体系，实现企业的可持续发展。但现阶段，外部环境不断变化，在转型过程中，有必要对影响会计转型的因素进行系统的分析，总结问题的根源，立足实情探寻合适的转型策略，协助企业财务成功转型，促进企业平稳发展。

关键词：大数据时代；企业财务会计；管理会计

引言

新时代背景下，财务会计向管理会计转型发展已经成为建筑企业财务工作的必然发展趋势。为提高自身的实力与竞争能力，企业要具备资源整合能力，构建适合当前发展环境的财务管理体系，充分发挥出信息技术的功能作用与优势，促进财务管理工作质量与效率提升，同时要重视对财务人员的培养，构建与新时代同频同节奏的会计作业模式，实现发展目标。

1企业财务会计向管理会计的转型的意义

1.1确保企业财务管理工作可以提升企业竞争力

在新形势下，迅猛发展的社会经济带动社会各行各业同步快速发展，各个行业内部的市场竞争越发激烈，需要企业管理层更加关注和重视经营管理工作的实际进行状况，尤其是重中之重的财务管理工作，以便为企业适应竞争越发激烈的外部发展环境奠定相对坚实的必要性基础。而推动企业财务会计转向崭新的管理会计，企业管理层可以更加科学地针对既有财务管理人员进行有效配置，使其在有限的工作时间内完成更多附加值较高的工作，进而确保企业财务管理工作的进行效率及效果，最终提升企业整体的市场竞争力。

1.2满足新形势为企业发展提出的崭新发展要求

在当前的新形势下，各种互联网信息技术强势崛起，尤其是人工智能技术，为社会各行各业的企业经营管理带来了更加崭新的可能性。人工智能可以更加高效地完成很多的基础性工作，显著地在整体层面提升工作进行效率以及进行效果。对于企业财务管理工作而言同样如此，新形势下人工智能技术的迅猛发展为企业财务会计相关重复性繁琐工作的进行过程提供了崭新的思路，需要财务管理人员及时地认识到这一点，更加专心于财务管理相关数据信息的分析，以便及时地转向管理会计，满足新形势提出的崭新发展要求。

2企业财务会计向管理会计转型现状

2.1管理制度有待改进

要想推动财务会计向管理会计转型，企业必须制定完善的管理制度，阐明各个阶段转型的要求，通过制度规范管理会计的工作行为。但是现阶段部分企业使用的管理制度较为滞后，仍旧运用传统管理制度开展工作。而在新形势下，管理会计与财务会计的工作内容和工作标准不同，传统管理制度并未对管理会计职责提出明确的考察标准，基本上是以工作量为基础进行考核，使得管理会计中其他无法量化的工作内容无法纳入考核范围。

2.2缺乏明确的管理会计工作目标

工作目标对企业财务会计向管理会计转型具有助推作用。如果工作目标完善合理，工作人员可以根据工作目标找到工作重心，精细制订工作规划，从而为财务会计向管理会计转型创造有利条件。但目前部分企业管理者并未制定明确的管理会计工作目标，也没有根据企业战略思想将管理会计放到重要位置，更没有精细划分管理会计的工作职责，使得有关工作人员未能认真分析数据报表，为企业提供的数据分析决策不够精准，影响了管理会计在企业战略决策中的参与度，阻碍了企业财务会计向管理会计转型。

3大数据时代企业财务会计向管理会计转型优化

3.1完善管理会计制度

当前，企业受到大数据技术发展的影响，现行的会计核算体系已不适应管理会计工作的要求。尽管一些企业建立了新的管理会计制度，但由于新的管理会计工作职责划分不清，责任分工不到位，一些管理会计人员的工作内容存在交叉和重叠，现行的制度不能真正发挥监督的作用，需要企业根据管理会计工作，有计划地完善现有管理会计制度，确保财务会计能够有序地向管理会计转型。管理和决策是管理会计的重要组成部分。所以，企业要进一步完善企业财务管理会计体系，通过与相关的会计人员沟通，找出目前的问题，并对现行的制度进行调整，结合实际情况，有针对性地完善管理会计制度。

3.2建立健全企业管理会计报告体系

企业为了有效地推动财务会计向管理会计的转型，应建立健全管理会计报告体系，合理认知管理会计与财务会计的区别、联系。具体来讲，一是企业应根据实际现状制定清晰的会计报告标准及内容，进而以此对财务管理人员的行为进行规范。像是在管理会计报告体系的制定应清楚有关产品的信息报告，保障企业财务人员在管理会计工作的开展中有据可依，提升财务管理效率。二是企业应制定有别于以往财务会计管理的管理会计核算制度，清楚管理会计和财务会计的差别，防范人员在工作开展中存在冲突，推动管理会计工作的顺利进行。

3.3加强部门之间的沟通合作

企业的各项项目业务都要投入大量的资金，工程整体耗时较久，具有资金回收慢的特点，因此在具体实践过程中，财务管理工作通常都是分阶段进行的，分为前期准备、中期施工实践、后期竣工等不同阶段。为保证项目稳健运行，需要加大对各阶段资金的分析力度，做好全面预算工作，同时提升预测数据的准确性与科学性。只有促进企业内部所有部门建立良好的沟通协调关系，才能保证第一时间发现问题并解决问题，为后续财务管理工作奠定良好的成绩湖。

3.4注重应用大数据技术

大数据时代下的企业体现大数据技术的优势，注重在企业财务数据信息分析处理或财务管理中科学地应用大数据技术。一是企业应有效统一财务管理系统和大数据技术，确保一致管理企业数据信息，实现数据应用效率的提升，进而实现管理会计工作质量的提高。二是企业应对固有的财务管理信息系统进行优化，体现数据信息处理中大数据技术的优势，以及构建一致的财务信息管理系统，很好地处理以往财务会计管理中面临的信息不匹配或信息孤岛现象，保障有效和及时地传输信息，从而数据上支撑企业决策工作。三是管理会计工作的开展中要求财务人员注重与信息技术人员间的互动交流，健全财务信息管理平台，确保信息的自动同步。

3.4加强对会计人员专业素质的培养

管理会计专业素质的高低，直接关系到企业能否顺利实现转型，进而影响企业未来的发展。管理会计应是高素质的专业人才，具备一定的专业知识，能够灵活地应用各类大数据技术进行工作。因此，企业在发展的同时，要加强对管理会计职业素养的培养，并针对工作需求设计培训内容，利用各类资源丰富培训内容，通过培训不断提高会计人员的专业素质。首先，在组织培训之前，可以征求上级的意见，仔细研究相关的工作内容，归纳一些常见的问题，并根据具体条件，确定培训内容和形式。

结束语

近年来，随着我国综合实力的不断提升，众多企业开始大力革新发展机制，力求在竞争激烈的市场中实现长远发展。会计作为企业的重要组成部分，决定了企业改革发展的前景。要想增强企业核心实力，企业应结合市场发展形势实现财务会计向管理会计的转型，立足实际情况系统考量目前转型存在的不足，并探索合理转型的方法，力求通过多种方式提升财务会计向管理会计转型的质量。

参考文献

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