建筑经济管理中资金管理控制对策

建筑经济管理中资金管理控制对策

陈翠翠

身份证：371481198902076620

摘要：随着我国国民经济的不断发展，建筑行业已然成为了经济建设中的一股中坚力量，而随着其不断的发展和壮大，人们的生活水平和质量也在不断提高。但是在高速发展的同时，依然存在着很多弊端在制约着我国建筑行业走向更高的台阶，其中建筑经济管理中的资金管理问题是一个比较显著的问题，对我国建筑业的发展具有重大影响。我国部分建筑企业在经济管理中的资金建设阶段仍然存在许多问题，在一定程度上限制了企业资金管理时效性的提高，因此，企业应积极转变传统的资金管理模式，制定具有针对性的解决措施，进而有效提高建筑经济管理中资金建设的时效性。

关键词：建筑经济管理；资金管理控制；对策

建筑经济管理对于建筑行业发展而言意义重大，所涉及到的内容也涵盖了方方面面，在建筑过程中扮演着举足轻重的角色。目前我国的建筑业竞争十分激烈，由于大部分企业的利润空间较低，建筑企业具有项目投资较大、工程周期较长且涉及范围较广的特点，从而使企业应收账款周期较长，其中任何一个环节出现了问题，都会对企业的资金周转率产生影响，因此加强对企业自身的资金管理控制，是提升企业市场竞争力的有效措施。对资金的管控，需要结合资金的投入和流向等，才能实现对资金的最优化管理。

一．建筑经济管理中资金管理控制的重要性

对于企业而言，无论是资源的配置，还是人员的调动等，都离不开资金，因此对企业资金进行合理的管理和控制，可以大大减少资金的浪费，提高资金的利用率，节省不必要的开支和生产成本，同时良好的资金管控有利于优化企业结构，提高员工的工作效率，从而有效保证工程的质量和有序进行。

二．主要问题分析

目前很多建筑施工企业没有建立完善的资金管理制度，甚至还会发生随着工程推进，随意更改资金管理条款的问题，使得资金管理制度失去严谨性与科学性，资金管理计划不能得到有效落实。究其原因主要是因为财务管理人才缺乏，不能为企业发展建立科学、符合企业实际的资金管理制度。其次，虽然有些企业建立了资金管理制度，但执行落实不到位，造成该问题的原因是对资金管理制度不重视，没有建立资金管理制度保障措施。最后，很多建筑施工企业都没有专门的资金管理机构，导致发生问题无权威机构负责，部门之间相互推诿扯皮。

目前企业要想适应当今激烈的市场环境，除了要有优质的人力资源和资金以外，资金管理人员的专业素质对企业资金流动有着直接的影响，目前很多企业的领导者对于资金管理的意识不足，造成相关管理人员的能力也跟不上需要。资金管理者对于企业整体资金没有一个合理的把控，对于资金的流动不能很好的进行调配，导致了不必要的资金浪费，同时由于资金结构的不成熟，导致其利用效率也普遍较低，直接影响到建筑项目的工程进度，严重时更会影响企业的正常运转，因此企业的资金管理者必须具备足够的专业素质和责任心，才能对企业资金进行合理的规划和配置，推动企业的发展。

三．有效策略

现在大多数建筑工程都注重于对建筑质量和经济效益的提高，对企业自身的经济管理不够重视，导致企业在经济管理中存在许多的不足，没有充分发挥资金的效益。因此提高相关人员的意识和能力十分必要，企业应该定期开展相关人员的专业技能培训和学习活动，做到知识的牢固和更新，此外在招聘员工时也要将是否具有经济管理意识作为考核标准之一，才能最大化的发挥人才效益，同时建立良好的企业文化，将经济管理意识扎根于员工心中，让他们切实认识到资金管控对于企业发展的重要性。

管理平台的搭建，可以使经济管理做到整体化，形成一个高效率的资金管理系统。同时一个合理的管理平台，还需要将工程管理、材料供应、人员调动等纳入其中，做到部门之间、业务之间的完美衔接[1]，让企业的精细化管理更加广泛和全面，同时明确各个部门的职责，做到相互监督，共同进步。

建筑施工过程离不开一个科学合理的工程计划，这就要求各个部门根据自己的实际情况制定出一份资金预算表，管理部门通过将这些汇总之后，对整个项目进行整体的资金统筹和规划，因此一套合理的资金使用方案，能够大大提高企业资金的利用效率。建筑企业应根据市场形势，结合自身的发展目标来拓展融资。向银行贷款是大多数建筑企业的融资渠道，但是过分依赖于该融资方式会导致企业资产负债率大幅上升，从而影响企业现金流。如今银行业都在收紧放贷业务，企业融资也越来越难，企业想要融资除了需要好的信用记录外，还要不断寻找新的融资途径来实现开源，避免各种原因导致资金链的中断。如果是大型建筑企业或者是上市公司，可以进行短期融资，发行企业债、公司债。其次，可以采用融资租赁的方式拓宽融资渠道降低企业成本，才能对建筑项目进行总的资金调控，减少资金的浪费，稳固企业资金结构[2]。

不仅如此，对于资金管理制度的执行应注意三个方面。首先，管理人员需强化项目工程款结算管理工作，确保企业管理资金的有效流通，以便能缩短资金周转周期，使项目工程建设能够有持续的资金注入。其次，建筑施工企业应尽量减少在银行的开户数量，限制资金账外循环。最后，加强审计工作，保证监督管理体系的构建符合项目工程的需要，以此来避免资金流失情况的出现[3]。

四．结语

综上所述，目前我国的建筑经济管理仍然存在着很大的问题，而改善这些问题还有很长的路要走。在建筑项目中，对资金的有效控制将直接影响项目的质量，这也是要加大对资金管控的重要原因。改善目前对资金的管控不是一朝一夕的事，这就要求企业在实际工作中，不断的根据实际情况做出相应的调整，同时加强相关人员的管理意识和能力，培养他们的责任感，建立积极有效的资金管理体系，优化资金管理程序，进而提升建筑施工企业的资金有效利用率，降低企业各项成本。才能有效推动建筑业迈向崭新的高度。

参考文献

[1]唐昕昕.浅谈完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].江西建材，2017，14（5）：227.

[2]王漪，陈建弟.浅析资金在建筑经济管理中的管控与对策[J].工程技术：全文版，2017，19（2）：72.

[3]尹钥.浅谈如何完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].中国经贸,2021(23):46-47.