建管结合无缝衔接管理模式在水电站的运用研究

建管结合无缝衔接管理模式在水电站的运用研究

刘军

明光市紫阳电力排灌站 239400

摘要：随着我国水电站的建设规模不断扩大和管理要求的不断提高，建管结合无缝衔接管理模式被广泛应用于水电站管理中。该模式将建设和管理有机地结合起来，通过优化管理流程、提高管理效率和管理水平，为水电站的建设和运营提供了更好的支持。然而，在实际应用过程中，建管结合无缝衔接管理模式也面临着诸多问题，如管理流程复杂、管理主体难以协调、责任不清和风险难以控制等。因此，本文旨在探讨建管结合无缝衔接管理模式在水电站运用中存在的问题，并提出相应的优化策略，以期为水电站的建设和运营提供有益的参考。

关键词：建管结合；无缝衔接管理模式；水电站

建管结合无缝衔接管理模式在水电站的运用存在复杂的管理流程、难以协调的管理主体、责任不清和风险难以控制等问题。为优化该模式的运用，需要简化管理流程、提高主体协调水平、加强责任清晰度和有效控制管理风险。这些优化策略可以帮助水电站更好地实现建管结合，提高管理效率和管理水平。

一、建管结合无缝衔接管理模式在水电站运用存在的问题

（一）无缝衔接管理流程复杂

水电站的建设和运营涉及到多个领域和多个部门，各部门之间存在不同的管理规定和要求。这些规定和要求在建管结合无缝衔接管理模式下需要相互协调和衔接，但是由于不同规定之间存在冲突或者不一致，导致管理流程变得繁琐复杂。由于建设和运营的过程中涉及到多个环节，需要多个部门的参与，因此管理流程往往是多次重复的。这些重复的环节需要进行相同的管理操作，使得管理流程变得冗长，容易出现操作失误和流程漏洞。由于管理流程中涉及到多个部门和多个人员，每个人员的操作和决策过程往往不透明，难以了解整个管理流程的运作情况。这种不透明性容易导致管理流程的错误和偏差，同时也增加了管理难度。在建管结合无缝衔接管理模式下，不同的管理主体之间存在着信息的不对称问题，管理信息往往不完整。这种信息不完备性容易导致管理流程的漏洞和错误，增加了管理复杂性。

（二）无缝衔接管理主体难以协调

不同管理主体之间信息沟通不畅，无法及时了解对方的需求和管理要求，从而难以做出配合和响应。由于管理主体间利益的分配不均衡，可能出现部门之间互相推诿、责任逃避的情况，导致协调困难。如果建管结合无缝衔接管理模式中各个管理主体的职责和责任不明确，就难以实现有效的协调和配合。如果建管结合无缝衔接管理模式中绩效评价机制不健全，各管理主体可能会出现各自为政的情况，难以形成协同合力。在建管结合无缝衔接管理模式中，各个管理主体的合作经验可能有限，缺乏对合作方式和合作流程的理解和认知，导致协调难度增加。

（三）无缝衔接管理责任不清

在建管结合无缝衔接管理模式下，不同的管理主体之间往往存在着复杂的业务流程和交叉的管理职责，这就导致了管理责任分工和界定变得模糊不清，不同的管理主体在执行工作时很容易产生责任推诿和相互扯皮的情况。在无缝衔接管理中，若某个管理主体未能履行其职责，或者出现了不良后果，往往难以追究责任，因为责任分散、责任不明确等原因使得责任追溯变得十分困难。在建管结合无缝衔接管理模式中，缺乏明确的责任考核机制，使得各个管理主体缺乏有效的激励和约束，无法提高管理效率和质量。

二、建管结合无缝衔接管理模式在水电站的优化运用策略

（一）简化无缝衔接管理流程

对于不同部门之间的管理规定和要求，需要进行协调和统一，减少冲突和不一致性。可以通过建立联席会议或者专门的管理机构来协调管理规定，并进行及时的沟通和调整，以确保管理规定的一致性和有效性。对于重复性操作的环节，可以采用标准化的管理流程和模板，以减少冗长的操作过程。此外，可以通过引入信息化技术，实现管理流程的自动化和数字化，提高管理效率和减少错误率。在建管结合无缝衔接管理模式中，应该加强管理流程的透明和公开。可以通过建立信息共享平台或者设立管理信息公开渠道来实现管理信息的共享和公开，让各方面都能够了解管理流程的运作情况。在建管结合无缝衔接管理模式中，应该明确各个管理主体的责任和职责，避免出现管理责任不清的情况。可以通过建立相应的管理责任清单和考核机制来确保各个管理主体的责任得到落实。在建管结合无缝衔接管理模式中，应该加强对管理风险的控制和管理。可以通过建立风险评估机制和应急预案来预防和控制管理风险，以保证管理流程的安全和稳定性。

（二）提高无缝衔接管理主体协调水平

建立定期的沟通机制，明确管理主体的沟通渠道和频率，定期召开协调会议，确保信息畅通，实现及时交流和反馈。同时，可借助现代化的信息化手段，加强信息的共享和传递，提高沟通效率。建立公平、合理的利益分配机制，根据各管理主体的工作量、任务难度和贡献程度，制定明确的分配标准和方法，确保各管理主体的利益得到合理保障，减少利益冲突和分歧，提高协调效果。制定清晰明确的管理主体职责和任务分工方案，明确各自的职责和权限范围，避免职责模糊和责任推诿，提高协调和配合效率。制定科学合理的绩效评价体系和方法，根据业绩和贡献度，对各管理主体进行评估和考核，激励各管理主体积极参与协调合作，实现利益共享和共赢。建立并不断完善建管结合无缝衔接管理模式的档案资料，积累和总结各项协调合作的经验和教训，对问题进行反思和总结，及时纠正和改进，不断提高管理主体的合作水平和协调能力。

（三）提高无缝衔接管理责任清晰度

在建管结合无缝衔接管理模式下，各管理主体需要根据自身职责和任务，制定明确的管理责任分工和界定，避免出现职责重叠、缺失等问题，使得每个管理主体都有明确的责任范围和职责内容。在无缝衔接管理中，建立有效的责任追溯机制，明确各个管理主体的职责和责任，对于违反规定的行为和产生不良后果的情况，应追究相应管理主体的责任，并采取适当的处罚措施，确保责任追溯的有效性。

结论

建管结合无缝衔接管理模式是水电站管理的有效手段，能够提高管理效率和管理水平。然而，在实际应用过程中，该模式也存在一些问题，如管理流程复杂、管理主体难以协调、责任不清和风险难以控制等。为优化该模式的运用，本文提出了相应的优化策略，包括简化管理流程、提高主体协调水平、加强责任清晰度和有效控制管理风险。这些优化策略可以帮助水电站更好地实现建管结合，提高管理效率和管理水平。因此，水电站在应用建管结合无缝衔接管理模式时，应注意问题的存在，并采取相应的优化策略，以保证该模式的有效运用。

参考文献

[1]李军. 无缝衔接社会定位需求的高职毕业班管理模式[J]. 天津职业院校联合学报,2019,21(06):9-12.

[2]李文国. 基于规划管理的测量作业模式研究[J]. 智能城市,2018,4(08):109-110.

[3]罗武,涂玉平. 浅谈“建管结合无缝衔接”管理模式在安谷水电站的运用[J]. 四川水力发电,2015,34(02):111-113.

[4]张红英,杨辉鹏. 基于供应链管理的中高职“无缝衔接”人才培养模式初探——以黄冈市职业教育为例[J]. 物流技术,2012,31(15):408-410+448.