浅谈烟草企业安全生产标准化建设

浅谈烟草企业安全生产标准化建设

熊际东

湖南省烟草公司永州市公司新田县分公司  湖南永州  425700

摘要：烟草业是中国经济发展中的一个重要行业，并已通过标准综合管理可以促进烟草行业的转型，确保管理效率的提高，这对促进经济效率增长具有重要意义。为了接触烟草商工业企业的管理需求需要加大管理标准的执行力度，明确管理管理理念，建立明确的管理目标，促进管理有效性的提高。结合现有烟草企业管理标准，促进标准化管理的发展管理措施的实施。但是随着信息技术的飞速发展，大数据技术、信息技术等对标准化管理带来一定影响为了满足管理需求，有必要将标准化和信息化相结合结合并更好地促进管理效能的深入发展，使烟草商业企业更大的发展空间。

关键词：烟草企业；安全生产；标准化；建设

Abstract: The tobacco industry is an important industry in China's economic development, and has adopted standard comprehensive management to promote the transformation of the tobacco industry and ensure the improvement of management efficiency, which is of great significance for promoting economic efficiency growth. In order to meet the management needs of tobacco manufacturers and industrial enterprises, it is necessary to strengthen the implementation of management standards, clarify management concepts, establish clear management objectives, and promote the improvement of management effectiveness. Promote the implementation of management measures for the development of standardized management in combination with existing tobacco enterprise management standards. However, with the rapid development of information technology, big data technology, information technology, and others have had a certain impact on standardized management. In order to meet management needs, it is necessary to combine standardization and informatization and better promote the in-depth development of management efficiency, so as to give tobacco commercial enterprises greater development space.

Key words: Tobacco enterprises; Safe production; Standardization; build

前言

在数字烟草大背景下，传统的安全生产管理手段已无法适应烟草工业企业在数字化和智能化制造融合发展进程中对安全生产管理的现实需求。积极适应数字经济发展新趋势，加快推动云计算、大数据、互联网、移动物联等新一代信息技术与安全管理工作深度融合，打造高效运行、可知可视、可控可靠的安全生产可视化数据中心和信息管理平台，实现安全生产管理数字化转型，不断提升安全管理效能，已经成为当前烟草工业企业安全生产管理工作的重要课题之一。

1烟草工业企业安全管理现状

一是安全生产管理点多、面广、线长，各类运行数据繁杂、数量庞大，出现“有统计无分析”、“有记录无评比”的现象，数据缺乏有效整合，无法为安全生产的整体运行提供决策性支持。安全管理工作业务流程繁杂，管理事项多，传统的线下管理方式，响应、决策速度与实际需求不匹配，造成资源整合调度难、人员及时响应难、事件决策难、事后溯源寻迹难，安全管理效率低。二是安全生产管理制度不规范，安全体系缺乏有效运转，运行记录与实际不相符，存在体系管理“两张皮”等现象，企业安全生产管理缺乏系统化、标准化管理。企业管理层级纵深交错，安全生产制度管控不严，岗位职责不清晰，安全责任跟踪落实困难，无法真正做到全员安全生产责任制的跟踪、考核，造成管理形式化、表面化，安全生产管理参与度低。烟草工业企业生产作业场所多、各类风险和隐患交织，风险管控和隐患管理缺乏有效的管控机制，无法真正实现风险关口前移，潜在事故风险大。

2加强烟草企业安全管理的措施

2.1压实全员安全责任

始终坚持“属地管理、分级负责”的原则，落实“一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任制度，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，落实党建引领安全，优化安全责任清单，把安全生产责任分解落实到岗位、到人头，特别是要明确相关方的安全职责，构建覆盖生产经营各区域、各环节、各流程的立体型安全责任网络，完善考核机制，形成安全生产工作层层有人抓，事事有人管，人人有事管，各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局。

2.2改善安全生产基础

落实“安全第一”的工作方针，持续推进烟草企业安全生产标准化建设，保障必要的安全投入，科学划分工作区域，定期开展现有安全设施的维护保养，改造或者淘汰功能不全的老旧设施，引进先进安全的机械设备，规范张贴标识标牌，配齐必要的防护和应急设施，培养烟草企业安全专业技术力量，完善相应的安全管理制度与操作规程，加大“人防、物防、技防”力度，实现机械设备、工作环境的本质安全化。

2.3构建“双重预防体系”

深入研究烟草企业结构特征及生产经营特点，分析安全管理的关键环节和重点部位，全面开展危险有害因素辨识，科学评估安全风险，确定安全风险分级管控措施，实施安全风险公告警示，定期进行隐患排查治理，对容易发生事故的区域、岗位和人员进行特殊监管，从而建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，从根本上预防事故发生，建立安全生产长效机制。

2.4规范烟草企业日常管理

严格实行进入登记制，禁止无关人员或者携带危险物品进入烟草企业；规范车辆进出和停放，设置吸烟专区，防碰撞防烟火；加强相关方的现场监管，严格筛选作业人员，加大考核力度，规范机械设备使用，及时制止不安全行为；强化食品卫生管理，防止食物中毒；合理安排作息和降暑降温，防范高温中暑；科学安排物资发放、烟叶分级收购、烟农培训等业务工作，实行精准预约，避免人员车辆扎堆，保持现场作业正常秩序，做好安全提示；认真开展安全巡查，及时发现消除安全隐患。

2.5加强安全文化建设

不仅要针对烟草企业安全管理人员进行专业化安全管理培训，更要将安全教育融入到员工的日常工作布置中和烟农生产技术培训中，同时对相关方人员进行岗前专题操作培训和安全教育，灌输安全管理理念。可在烟草企业设置安全文化室或者安全宣传窗橱，利用视频播放政府和行业安全宣传片及安全事故案例，分析原因、讲解对策，提升安全意识、知识和技能，减少不安全行为的发生，杜绝“三违”现象；同时展示烟草企业的结构特征、消防设施布局及安全管理情况，让出入人员更好地了解烟草企业，树立“我要安全”理念，鼓励为安全工作建言献策。

2.6强化事故应急保障

配备必要的急救设备和药品，优化应急预案内容，针对性地组织开展火灾事故、触电事故、机械伤害事故、车辆伤害事故、食物中毒、高温中暑等专项应急预案和现场处置方案实战演练，有条件的可与附近应急救援机构进行联合演练，提高应急处置的科学性和实效性，确保在事故发生时能够得到及时、合理、有效地处置。

2.7建立安全奖惩机制

联合劳务外包机构建立奖励和惩罚指标相结合的奖惩机制，对于发生不安全行为的工作人员及时批评教育，适当予以处罚，屡教不改的予以辞退；对于及时制止不安全行为、及时发现不安全状态的进行表扬，适当予以奖励，树立榜样；可对烟农和工作人员建立安全行为档案，重点发现、记录、盯防、教育安全意识淡薄者，多加提醒与教育；可以组织开展烟草企业“安全卫士”评选活动，激励全员参与安全管理。

结束语

近年来，随着烟草行业对安全工作的重视，烟草企业在安全管理方面进步很大，但依然存在着不小的压力，也有很多方面的不足亟需改善。必须坚持统筹安全与发展，全面贯彻新《安全生产法》要求，严格执行管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的“三管三必须”政策，压紧压实安全责任链条，深入推进安全生产标准化建设，加强安全生产管理，努力提升应急管理水平，突出问题导向和安全目标管理，及时查改各类安全风险、事故隐患，积极开展安全文化建设，切实提高全员安全意识，做到全员参与、人人防范，预防各类安全生产事故发生，为企业发展提供高质量的安全服务与保障。

参考文献：

[1]韩伟,肖文洋.浅谈基层烟草站的建设与管理[J].南方农业.2019(06):86-87.

[2]鲁行.烟草企业安全生产标准化的创建及分析[J].低碳世界.2017,(15):270-271.