全周期管理理念在电子信息工程质量管理中的应用

全周期管理理念在电子信息工程质量管理中的应用

郑家旺

安徽博达项目管理咨询有限公司  安徽 合肥 230031

摘要：在信息化的今天，信息技术的飞速发展，对人们的生产、生活产生了极大的影响。随着国际分工的不断发展，企业之间的竞争也日趋激烈。要在国内和国外的市场上取得竞争，就必须建立健全的品质管理制度，在生产过程中对每一个环节进行严格的品质控制，从而树立一个良好的品牌形象。全面推行全过程质量管理，对提高企业的经营管理至关重要。所以，在电子信息工程领域，各个企业都要建立起全寿命周期的质量管理思想。在此基础上，对电子信息工程的各个环节进行了细致的划分，强调事前、事中、事后的有机结合，使其能够更好地实施信息化管理。

关键词：全周期管理；电子信息工程；质量管理；应用

1建立质量管理体系的必要性

第一，质量管理系统是指对企业进行质量管理的指挥与控制。总体上包括质量方针，目标和计划，质量控制，质量保证和质量改进.质量管理系统是以质量为目的而在企业内部形成的一种质量管理模型。因此，要想有效地达到质量管理的目的，就需要对其进行有效的质量管理。第二，它是一种整合资源和流程的管理方法。从设计，开发，生产，检验，销售，售后服务等各个方面，结合不同的因素，对其进行全面的质量管理。标准化和制度化已成为企业的内在要求和行为。第三，质量管理制度的建立与实施，对于改善产品质量，维护顾客权益，提升品牌形象，都有着十分重要的作用。通过对系统的有效执行，对产品的设计和生产过程进行改进，以保证产品的稳定性和提高，从而保障客户的利益，提高公司的声誉。第四，建立了质量管理系统，为不断改进与顾客和其它利益相关方的关系打下了坚实的基础。所以，实施品质管理制度，能有效地提升公司的经营能力，增强公司的竞争能力，推动公司不断改进，达到顾客的期望和需求。客户的需求和期望一直在变化，这也促使企业不断改进其产品和流程。第五，有利于推动企业跨国经营，排除技术壁垒。在国际经济技术合作中，质量管理系统是一项附加的技术基础。

2加强电子信息工程质量管理的意义

电子信息工程是以现代互联网和信息技术为基础进行的，它伴随着时代的发展和科学技术的发展，目前已被广泛地应用于各个行业，它不仅促进了社会各个领域的快速发展，而且还极大地提高了人们的生活质量。电子信息工程建设中，采用先进的计算机网络技术，建立了完备的通讯系统。现在最流行的是存储、搜索等技术，这些技术的普及，极大地减轻了人们存储和存储海量信息的压力。将所需的资料转换成电子资讯格式，储存于电子装置内，既能长期储存资料，又能方便查询、查阅。然而，由于我国的电子信息工程起步较晚，与世界上许多国家的电子信息技术还存在着一定的差距，同时，我国的电子信息技术还没有形成一个完整的体系，需要进行持续的创新和优化，以保证其持续的健康发展。

3全周期管理理念在电子信息工程质量管理中的应用

3.1在电子信息工程启动阶段的质量管理工作

在电子信息工程的起步阶段，质量管理者要明确其管理工作的基本要求和目标，并在合同中确定项目的具体计划、后续实施、验收等各个环节的质量管理内容，为今后的项目实施、验收奠定了良好的基础。具体而言，对 电子信息工程的质量管理工作提出了适用性、可靠性和可协调性的要求，即对相关设备的设置要合理，对各种业务的开展和需求也要有充分的合理性。其次，可靠性是指在电子信息工程中，为了保证最终产品符合相关的安全标准，必须具有足够的可靠性。最后，在 电子信息工程的品质管理中，要保证所涉及的设备具有充分的兼容性，并且能够显示出工程特性。基于以上的需求，对项目实施的可行性也要进行调查研究，对项目经理进行招标，对中标候选人进行筛选，完成工作交接。在进行项目可行性调查时，应从数据分析、实地考察等方面着手，并在调查完成后编制可行性报告。报告内容涵盖了整个工程建设的依据、技术、资金、进度等方面的要求，为整个电子信息工程的实施提供了依据。

3.2在电子信息工程规划设计阶段的质量管理工作

在此阶段，我们要按照上一步提出的可行性报告，明确项目的质量目标，并确定项目实施的重点和难点，并对项目实施的重点和难点进行持续的改进，为今后的质量管理工作奠定坚实的基础。具体而言，在电子信息系统的规划与设计阶段，应从以下几个层面进行质量管理。首先，这一阶段的质量管理工作重点是将合同所涉及的各种质量要求和规范进行细分，并据此构建项目的各环节的质量评估指标，确保项目的质量目标能够量化，从而为项目的实施奠定坚实基础。其次，电子信息工程的质量经理要清楚地认识到，不同的部门、岗位上的员工所担负的管理职责是不同的，要保证他们对自己的职责有清楚的认识，能够对自己的行为负起应有的责任，这样才能保证在发生问题时能够追究责任。特别是要加强对电子信息工程质量监督的工作，明确其职责，做好相关的质量管理目标，并实施相应的质量管理体系，同时，各阶段的工作也要由各阶段的质量经理进行考核，对一些没有达到质量要求的项目，要进行准确的整改。

3.3在电子信息工程实施阶段的质量管理工作

工程项目的前、中、后三个环节是项目的全过程管理，而项目实施过程中的质量管理就是事中的质量管理，在这一过程中，项目经理要把所有的管理需求和管理问题都划分为事前、事中、事后三个层次，重点是对工程的预防和监控。特别是在电子信息工程启动前，要保证其正常运行，这就需要对其进行全面的管理，首先要成立一个质量监控团队，使之能够对整个项目的实施进行全面的监控和检查，保证项目的各个方面都能达到质量管理的要求。其次，无论在哪一类的项目中，质量管理者都需要对项目设计的技术、实施单位的资格进行审核，以保证所用的设备和设备的质量达到标准。同时，对施工现场的质量管理也要有全面的管理，检验所用的材料的性能，并记录并反馈材料的交接。

3.4在电子信息工程验收阶段的质量管理工作

当以上工作都做好后，整个项目的质量管理工作就进入到了验收和维修阶段，这一阶段的主要工作就是对项目实施过程中的质量管理资料进行归档，并及时发现问题，提高客户的满意度。如果使用者有任何的反馈，都要做好记录并改正。同时，后期的维修工作也会对项目的质量产生一定的影响，所以要加强维修人员的培训，保证他们能迅速、高效地处理和处理问题。具体而言，在电子信息系统的验收与维修阶段，进行的质量管理工作主要是对项目的施工质量进行全面的检查，并编制一份检验报告，对存在的问题进行详细的记录和反馈，并按照项目的基本要求和质量标准进行优化，以保证项目的施工质量符合要求。同时，企业的质量管理者也可以通过聘请业内的专业人士来进行验收，使其能够得到更为专业的评价。

结语

综上所述，将全周期管理思想融入到电子信息工程的质量管理中，对于提高整个项目的管理和效率具有很大的意义，因此，在实施电子信息工程的过程中，要对项目的各个阶段进行详细的划分，做到事前、事中、事后的统一，以实现对电子信息工程的最优控制。

参考文献

[1]刘强.全周期管理理念在电子信息工程质量管理中的应用[J].现代工业经济和信息化,2022,12(06):174-175+180.DOI:10.16525/j.cnki.14-1362/n.2022.06.066.

[2]刘琳.电子信息工程中自动化技术发展措施分析[J].电子元器件与信息技术,2021,5(03):202-203+205.DOI:10.19772/j.cnki.2096-4455.2021.3.087.

[3]沈洁.全周期管理理念在电子信息工程质量管理中的应用[J].产业创新研究,2021(04):27-29.

[4]王锋. 关于电子信息工程的现代化技术的探讨[C]//.2019年南国博览学术研讨会论文集（一）.,2019:269-271.DOI:10.26914/c.cnkihy.2019.057069.

[5]杨乾.电子信息工程技术的应用及未来发展研究[J].科技风,2018(31):89.DOI:10.19392/j.cnki.1671-7341.201831075.

[6]张恩泽.电子信息工程中现代化技术的发展策略[J].电子制作,2018(14):82-83+94.DOI:10.16589/j.cnki.cn11-3571/tn.2018.14.040.