精益管理对企业成本管理探究

精益管理对企业成本管理探究

李晓磊

中车大连机车车辆有限公司     辽宁大连    116022

摘 要：近年来，随着国家的快速发展，在市场的大背景下企业所面对的竞争也是日益加剧。为了适应企业的长期发展，企业必须重视成本管理工作，加大企业成本的保障力度，这对企业的发展有着重要的影响。在成本管理的过程中，成本管理的质量将会对企业的成本竞争力的优势和弱势产生影响。因此，通过对企业的成本精益管理就能推动其获得更多更好的发展机遇。对此，本文在探讨成本管理时引入了精益管理的效用，以期为企业日后开展成本管理工作提供具有参考性的建议。

关键词：精益管理；成本管理；企业管理

在当今的社会经济不断发展的背景下，企业间的竞争日益激烈，做好企业内部的成本管理工作也是十分重要的，精益管理等创新类成本管理概念及模式的涌现，不仅有利于改进企业的成本管理，还可以更好地增强企业的市场竞争力，更好地提升企业的成本控制力。

1.精益成本管理概述

近年来，随着市场经济的快速发展，在企业原有的成本管理方式已经不能适应目前的社会经济快速发展的需要的情况下，提出了精益管理等一系列创新性的成本管理方式。从企业的成本管理的实际情况可以看出，精益管理理念的侧重点是对企业的资源消耗进行了严格的、有力的控制，并对其进行了充分的、高效的、高效地使用，从而促进了企业的运营目的的最大化。在经营层面上，精益管理自身就是一种更加有效的经营模式，它属于一种更高层次的经营方式，可以很好地适应企业的发展需求，这跟企业的经营观念、经营形态有着很大的关系。精益管理思想重视企业内部人力、财力、物力等多种方面的协同发展，在加强各部门之间的交流和沟通效率的前提下，尽量减少企业内部对生产没有影响的投资，促进企业的生产链可以有效地运作，有效地提高了企业的生产运营效率。总而言之，就是用最小的费用，获得最大的收益，这是精益管理的中心思想，在它与企业的费用管理的融合中，可以更好地打破企业的常规费用控制，为企业带来更高的收益。

在进行精益管理的过程中，还要注意对企业的费用进行再计划，再使用数据化。而在使用规范化和程序化管理技术的前提下，准确地对企业的各种费用进行核算，为企业的成本信息控制工作的展开和执行，并在此的基础之上，进行相关的资源分配，强化企业与上游、下游企业之间的合作，按照当前的市场状况进行灵活的应对，及时地对企业的资产结构进行调整，以防止企业的资产结构不合理，尽可能地减少企业的库存量，在保证企业在尽量减少存货的情况下，达到企业高效的产量。

2.企业精益成本管理体系构建过程中存在的问题

2.1成本管理缺乏规划性

对成本进行长期计划实际上是实现企业经营战略的一个主要途径，并且，企业经营战略往往需要一个具有战略性、全面性和争夺性的计划。然而，从大部分的企业在其成本管理的战略上来观察，他们并没有投入太大的力气去对其进行计划，大部分企业仅仅是用了预算编制来代替了对其计划的计划，这就导致了在进行成本管理的时候，无法缺少具有指导意义的规章制度，无法将其发挥出来。而精益成本管理可以对成本管理的每一个步骤进行细化，并且可以对其进行标准化，从而可以有效地解决了成本管理缺少标准化的问题。

2.2对实时市场缺乏关注

实时市场理念的缺乏，是指在进行成本管理时，没有足够的重视，特别是面对市场的改变，无法及时地进行调节，从而对成本管理的防范、范围、管理力度以及方向等产生了一定的影响。由于成本效益往往要经过市场才能反映出来，所以当一个企业失去了对市场动态的重视，将导致其在经营过程中的收益与费用之间的错位，从而影响到企业的经营绩效。

2.3管理化信息渗透的不够深入

计算机网络技术是现代企业中一种非常有效的管理方法。然而，很多企业仅仅想要节省费用，就将会计和其他一些方面的工作实现了信息化，这对企业建立一个精益的成本控制系统并不有利。建立一个精益的费用控制系统，必须要有大量的资讯和资料做依据，特别是在企业每一个制造过程中所产生的各种资讯和资料，才能根据它们来进行最优的费用控制，而这也是建立一个精益费用控制系统的关键技术。

3.精益管理下企业成本管理体系构建的途径

3.1精益化成本管理体系的构建

在精益化管理下，公司的会计管理系统要求公司对有关的数据进行评价，特别是对财务数据的评价，包括了成本决策、成本核算、成本分析和考核四个方面。而在这些方面，主要包括了时间，质量成本，客户价值和非财务绩效指数。在对其各个重要的费用管理信息进行检验和评价后，可以为建立精益费用管理系统提供参考依据。

3.2财务信息层的构建

财务信息是指与公司的现金资料和其它有关的信息组合在一起的一种，它是一系列具体的经济、生产等信息的一个重要的收集。在常规的成本管理法中，由于缺乏对财务信息的充分的使用，所以，在这种情况下，精益成本管理方法将作业成本法和标准成本法相融合，并以财务信息为基础，构成了其基本的精益成本管理模式。

3.3价值流进行成本分析

在建立精益成本管理的进程中，必然要对公司的每一种价值流展开一次成本分析，它可以详细地反映出每一种价值流的资源利用状况，它的实施方式是 VSCA，它是建立精益成本管理中不可或缺的一个步骤。在实施精益成本管理的时候，企业管理人员要主动了解每一个价值流，并详细地分析每一个生产经营环节中消耗了多少资源，非生产经营消耗了多少资源，可以利用多少资源。它是一种简便、实用的成本分析方法，它将企业价值流的各类数据进行了综合，实现了企业的精益化生产与精益化成本管理，可以为公司扩大盈利范围。

结束语：

综上所述，精益化成本管理更多的是从价值流成本管理开始，可以减少企业在生产运行和销售过程中的费用，实现了对公司的精细化管理。此外，在当前越来越复杂的市场经济条件下，公司需要从生产运营的视角着手，强化对公司的成本的控制，这样既可以提高公司的销售绩效，又可以提高公司的盈利能力。笔者期望通过探讨对我国目前正在进行精益成本管理系统建设的企业起到一定的借鉴作用。

参考文献

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