如何做好供电企业用电检查管理工作

如何做好供电企业用电检查管理工作

张泽群

国网和县供电公司，安徽省马鞍山市，243000

摘要：在新时期背景下，大多数用电公司逐渐进行改革与创新，供电公司的用电量一步一步地提高，对电力的要求也在不断提高。供电企业用电检查管理工作是否能够高效开展，直接关系到企业的经济效益，所以必须高度重视。对此，下文主要探讨供电企业用电检查管理工作有效策略。

关键词：供电企业；用电检查；管理工作

目前，随着国家经济和社会的不断发展，供电企业面临着全新的发展机遇，有着广阔的发展前景。随着人民生活水平的提高，对用电要求也越来越高，这给供电企业的管理带来了一定的困难。为了持续改进供电企业的管理工作，一定要加强对用电检查的关注，它关系到供电客户的用电安全，也是提升供电企业经济效益和社会效益的重要途径。

一、当前供电企业用电检查管理常见问题

（一）缺乏用电检查管理力度

目前，在对有关违法用电行为进行调查时，表现出较强行政执法色彩，在调查手段中，普遍采用责令停止违法行为、收取滞纳金等方式，并以《供用电监督管理办法》作为其立法基础进行处罚。但是，对于普通违章用电来说，实际上性质特征是民事违约，因此，在查处主体中，供电企业起着非常重要的作用，民事行为是供电企业查处的特征，从某种意义上来说，它将行政色彩融入到了一起，在查处的手段中，最常见的是追缴电费和滞纳金、依法停电和赔偿等。和前者进行比较，行政程序显然相对较少，所以在用电检查和监督上难以加大力度，导致检查工作管理难以有效开展，同时也无法进行定位。

（二）管理方法较为落后

在对企业的经济发展有很大的影响，其中，企业的经营风格对其发展有很大的促进作用。对供电企业来说，由于其国营企业的特点，由于其具有较深计划经济思想，因此，在具体的经营中，会出现更多的问题。由于过去的传统的用电管理方法，已经不能满足当今企业的发展需要。此外，目前用电方式的复杂性越来越高，客户群体的多元化趋势也越来越显著，若仍然沿用以往的管理方式，很难促进企业管理水平的提高。

（三）管理人员专业水平较低

在任何一个企业中，都不能忽视人力资源的重要性，企业当拥有专业人才，可以极大提升企业的管理能力，为企业的发展提供支持和推动。电力检查人员在工作期间，通常是需要拿到相关的证书才能进入工作岗位。但是，在现实生活中，有些企业用电检查工作人员的资质水平和能力较低，并且相关证书缺乏，这在某种意义上，很可能会导致电力检查管理工作成为一种空谈。同时，管理人员具备相应证书时，并未积极学习相关先进知识理论，导致自身知识储备无法更新，进而表现出人员专业水平较低问题。除此之外，供电企业并未定期开展专业培训，所以无法提高人员专业度，导致用电检查效果不佳，甚至遗留下安全隐患。

二、做好供电企业用电检查管理策略

（一）加大监督力度

从本质角度看，由于电力这一特殊的商品属性，在用电检查与管理工作中，要体现方式与方法的针对性，必须加大用电检查监管力度。目前，偷电罪在我国的有关立法中已经有了明文规定，并在刑事立法中做出很好体现。对供电企业来说，应该充分利用自己监管功能，加大监管力度，严厉惩处偷窃电力等违法犯罪行为。与此同时，有关部门要擅长利用法律监督，为合理用电提供有力的保证，并根据用电检查工作的实际情况，适当调整处罚力度，对于屡教不改者，要严加惩处，使其达到最大限度遏制违法行为。

（二）加大管理创新投入

需要加强管理方法创新。首先，对用电检查各个工作环节进行细致剖析。供电企业应该对用电检查管理工作的各个环节进行仔细分析，对其存在的缺陷和可创新之处进行认识，并对其进行持续的创新和验证。其次，加强对电力检查工作的理论研究。随着科学技术的进步，用电检查的工作方式和工作方法也会发生变化，因此，用电检查管理工作必须跟上时代的步伐，这就需要管理人员加强对有关理论的研究，对先进的用电检查的理论和方法进行深入的研究，并寻求不断的创新机会。最后，借助先进管理技术创新管理方法。目前，计算机技术在各个行业中的运用，使各个行业的管理工作效率得到显著提高。因此，供电企业应该加大投资力度，重视利用计算机技术、网络技术和传感器技术，建立一个健全的用电检查管理平台，利用专门的管理平台来进行对用电检查进行管理，在确保管理工作质量和数量的前提下，还能使用电检查管理工作的效率得到更大的提高。

（三）加强人员培训

对于用电检查管理工作来说，管理人员起到关键作用，管理人员自身专业水平能够影响管理工作效率与成果，因此必须要重视管理人员专业素质能力，加强人员专业培训，为用电检查管理工作开展奠定基础。首先，要灵活应用电器运行方法和维护方法，及时发现电器中潜在的潜在安全隐患。特别是要加大对新技术、新仪表的运用，以及时发现使用者中的不正当现象。要重视的是，在培训与教育上，要聘请专家、学者，着重对设备的使用与维修方法进行说明，加强人才与设备的联系，以确保公司的合法利益可以被有效保护，达到用电安全的目的。另外，供电企业需要制定用电检查管理制度，定期开展培训，并组织人员互相交流，分享自身经验，从而可以给其他人员提供一定借鉴。同时，还可以定期具备管理技能，可以将工作氛围积极活跃，调动人员积极热情，不断提升自身专业水平。

结束语：

综上所述，对供电企业来说，要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，不仅要重视提高自己的服务能力和水平，还要保证人民的安全用电。要想真正做到安全用电，有效防止电力安全事故发生，就必须要主动将用电检查工作进行下去，从而让供电企业的经济效益和社会效益得到进一步的提高，更好地为现代社会的生产、电力用户和国家经济提供更好的服务，充分发挥出自己强大的服务作用。

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