全面预算管理下公司财务管理工作优化分析

全面预算管理下公司财务管理工作优化分析

高健

甘肃省通信产业工程建设有限公司

摘要：随着我国经济与科技的快速发展，企业的经济发展已经成为我国社会主义经济的重要支撑，在市场经济的不断变动之下，企业也迎来了新的发展机遇，但是同时也面临了很多困难。为了适应市场经济的变动，企业在进行管理工作时也在不断的调整，为了面对现如今市场经济竞争的严峻形势，越来越多的企业开始全面贯彻落实预算管理工作，全面预算管理工作可以帮助企业良好的整合资源，帮助企业规划发展战略，并且在企业进行生产以及正常运营的过程当中严格进行把控，帮助企业树立良好的形象，为企业的发展奠定坚实的基础。但是在企业进行全面预算管理工作时还是会存在很多问题，本文基于现如今全面预算管理工作在企业应用过程当中存在的问题，进行简单的分析，并根据实际需求提出相应的优化措施，仅供参考。

关键词：企业管理；全面预算管理；优化；措施

随着世界经济一体化的发展，我国的经济结构与关系也在逐渐发生变化，市场经济的竞争越来越激烈，而国内的企业如果想要提前占据市场地位，就需要从提升企业综合能力与管理素质方面入手。通过对企业的生产活动以及运营状况进行合理的规划，可以严格把控在企业经营过程当中所投入的资本以及实际的经济效益，而全面预算管理的工作可以有效的将企业的发展理念与发展战略结合在一起，让管理者可以利用科学合理的管理方法提高企业的管理效率，促进我国企业预算管理的全面发展。

一、企业开展全面预算管理工作的重要含义

全面预算管理工作的开展是我国大多数企业的重要组成部分，对于企业形象的树立以及企业的正常经营具有重要的含义。全面预算管理工作不仅仅针对于企业的财务管理工作，还对企业的发展战略以及企业的经营管理提供了方向，企业根据总体的发展战略目标将经营以及生产活动的目标通过预算管理工作的开展进行有效资源的整合，从而提高企业的管理效率，使企业经营的风险有效的降低，为企业实现战略目标奠定坚实的基础，也使企业的经济效益达到最大化。

1 提高企业资源的利用效率

现如今大多数的企业在合理应用全面预算管理的工作时，有效地提高了企业的资源利用效率，全面预算管理工作的开展，使企业当中各项活动开展更加透明化，预算管理所表现出的现象可以直接反映出在企业进行经营活动时，对于生产活动投入的需求以及实际的经济效益和资源利用率，为企业的决策提供有效的数据支持，帮助企业进行资源的合理分配。企业可以根据全面预算管理工作的各项数据对企业的整体资源进行合理的配置，有效的规避资源浪费的现象以及资源闲置的情况发生，在最大程度上提高资源的利用效率，提高企业的生产效率，为企业的发展提供源源不断的动力。

2 降低企业经营的风险

企业在经营以及生产过程当中都会存在各种各样的风险，而在企业当中合理使用全面预算管理，可以科学的预测企业的生产状况，提前预测出在生产以及企业经营过程当中存在的隐患以及风险因素，并且针对于企业的实际发展需求制定风险应对方案解决在生产活动当中存在的问题。与此同时，还可以根据全面预算管理工作的数据进行合理的分析对企业各层生产活动以及工作状况进行有效的规划，在降低生产成本的同时，还可以提高工作效率。

二、企业应用全面预算管理工作时存在的问题

1 缺乏管理意识

全面预算管理工作在开展过程当中，需要企业各个部门相互合作，全面预算管理工作是比较系统化的工作，虽然现如今大多数的企业都具备相应的管理部门，但是由于管理层人员对于全面预算管理工作开展的重视程度不足，而导致在开展全面预算管理工作时没有相应完整的管理机制，缺乏责任分配。大多数的全面预算管理工作仅存在于财务部门，而财务部门在开展工作时与其他部门之间缺乏沟通，导致企业在进行发展战略制定时没有根据企业总体的实际发展状况进行预算。除此以外，在缺乏管理意识时，还有可能导致企业实际的经营状况不能明确的表现出来而导致财务部门在进行全面预算管理工作时，对于预算报表的编制不够合理，与实际的企业生产活动脱节，预算数据所表现出的内容无法与企业的实际经营状况相结合，使全面预算管理工作的效果大打折扣。

2 缺乏完整制度

全面预算管理工作不仅仅需要制定相应的管理制度，对于考核制度的建设以及反馈制度的建设都需要系统化的进行制定。但是在实际的工作过程当中，我们不难发现，大多数的企业虽然全面开展预算管理工作，但是预算的执行力比较差，缺乏完整的制度来监管管理工作，不仅仅影响了全面预算管理工作开展的效率，还直接影响到工作人员的工作积极性，不能够真实的反馈出企业的经营状况以及生产活动的实际情况，对企业战略方向的制定产生不良的影响，不利于企业的长久发展。

三、提高企业全面预算工作效率的具体措施

1 提高管理意识

在企业当中想要全面贯彻落实预算管理工作，就需要提高管理层人员的管理意识，管理者应该对全面预算管理工作的开展提高重视程度，使全面预算管理具备一定的权威性。让所有工作人员可以充分的了解到预算管理工作开展的重要意义。除此以外，企业在进行全面预算管理工作时，还需要设立相应的管理组织结构，在每一层工作开展的过程当中，都有相应专职的预算管理部门对管理工作进行合理的规划以及严格的控制，让所有部门以及工作人员之间都充分沟通，将企业的发展战略目标与实际的生产活动结合在一起，并且根据自身的发展需求制定可实现的预算管理工作目标，为企业的发展奠定坚实的基础。

2 提高工作人员的综合素质

企业中全面预算管理工作的开展不仅仅对企业的整体管理具有较高的要求，还对于工作人员的综合素质需要提高重视程度，工作人员的工作能力以及综合能力是企业开展全面预算管理工作的前提条件。在正常预算管理工作当中，企业需要让工作人员充分了解到预算管理工作对于企业发展的重要含义，在开展生产活动以及企业正常经营工作时为工作人员做好预算管理工作的宣传工作以及培训工作，方便在后续开展全面预算管理工作时，可以将责任分配到每一个工作人员身上，确保全面预算管理工作的顺利开展[1]。

3 建立健全管理制度

企业在应用全面预算管理工作时应该建立健全相应的管理制度，使企业的管理工作可以顺利开展，预算管理工作的效率与管理制度的建设是相辅相成的，在日常工作当中，通过绩效考核制度的建设，可以为预算管理工作的执行提供保障，而责任制度的建立可以为预算管理工作提供支持。因此在企业开展全面预算管理时，应该根据实际的发展需求以及工作人员的综合能力制定完整的管理机制。比如绩效考核制度的建设，应该在每一次考核完成之后都公开考核结果，将预算管理工作的执行效率与绩效考核工作结合在一起，从而促进员工的工作积极性，在贯彻落实全面预算管理工作的同时，还能提高工作人员的工作效率。除此以外，管理机制的建设，还可以将预算管理工作的责任分配到每一位工作人员身上，明确工作人员的工作内容以及工作职责，确保在开展全面预算管理工作时可以细化每一部分工作内容，贯彻落实全面预算管理工作在生产活动当中的应用，为企业的正常生产活动提供保[2]。

4 提高预算目标的合理性

在企业制定全面预算的报表时，应该根据企业的实际生产活动提高预算目标的合理性。由于现如今市场经济在不断的变动，企业很难一次性完成预算报表制作以及预算指标的设定。因此企业应该根据行业内市场经济的变动以及通过市场经济数据的对比进行科学合理的预测，如果在企业完成预算管理工作时，发现与数据对比的情况偏差比较大，则根据企业的实际发展状况调整预算指标，以此来提高预算管理工作的可行性，为企业树立良好的形象，提高企业的市场竞争能力[3]。

结语

全面预算管理工作的开展，为我国企业的发展提供了更多的可能性，提高了企业行业市场竞争能力，为企业的战略制定以及战略目标的实现奠定了坚实的基础。但是现如今在实际的应用过程当中还是存在很多问题，企业应该根据自身的发展情况，结合市场经济的变动，不断建立健全全面预算管理体制，提高企业的管理能力，为企业的长远发展提供动力。

参考文献

[1]李娟.基于全面预算管理的国有企业财务资金内部控制研究[J].现代商业,2023(02):176-179.

[2]唐绍波.全面预算管理在企业财务管理中的应用研究[J].中国乡镇企业会计,2023(01):33-35.

[3]邓阿红.浅析企业财务管理中如何发挥全面预算的作用[J].商讯,2023(01):29-32.