基于精细化管理模式下企业文化建设的探索

基于精细化管理模式下企业文化建设的探索

罗煜

国家管网集团北方管道有限责任公司长沙输油气分公司 湖南省长沙市   410000

摘要：近些年，我国社会有着突飞猛进的发展，各大企业都在快速进步。如果企业想要实现可持续发展，应该采取科学合理的管理模式，才能有效实现竞争优势提升。基于这种情况，很多企业都开始使用精细化管理模式。这种管理方法和传统粗放型方法比较呈现出全面性、系统性，有利于实现管理质量和效率提升。因此，企业应当根据精细化管理内容及自身经营管理情况，逐步分析、制定符合企业实际情况的精细化管理模式，更好实现企业管理水平提升，以此保障企业可持续发展。

关键词：精细化管理；企业文化；建设策略

引言

管理是将企业各种管理理念融合到综合管理中的一种方式，要做到细致、务实，全方位地提高管理水平。当下，各企业都在谋求管理上的革新，运用与企业实际发展相适应的精细化管理，以提高企业的管理效率和效益，使各项业务得以顺利开展。精细化管理是企业由粗放管理向集约管理转变的一种方式，即在现有的资源、资产的基础上，通过不断地发掘自身的不足，从而达到企业管理的目的。

1精细化管理的核心理念

精细化管理是企业经营的关键。企业要想健康发展，就必须运用文化、技术有效地引导，以推动企业发展。企业经营者或管理者，唯有深入了解精细化管理核心理念，才能有效应用于企业经营中，从而打造核心竞争力。它的精确度体现在企业中的各个部门之间，每一个部门之间的合作都需要进行精细化管理，这就要求企业重视生存和发展环境的适应性，以及与企业相关的组织、客户之间的联系。

2精细化管理的原则分析

从精细化管理在企业管理中的应用分析，需要遵循战略匹配原则、方向性原则、整体性原则、有效性原则、价值原则，才能有效保障精细化管理发挥作用。第一，战略匹配原则。企业成立的本质目的是盈利，需要实现企业各个阶段制定的战略目标，才能达到相应的经营效益。在精细化管理中，企业应该从具体情况分析，密切关注市场发展趋势，使企业战略逐步与之相符。而且，在企业落实精细化管理中，更加需要确保战略目标的符合性，这是指导企业发展的有效途径。从企业经营管理情况分析，结合内部管理和发展的需求，以实现经济效益为目标，充分提升企业经营效率，以此实现精细化管理的目标。第二，方向性原则。企业任何管理活动想要达到预期效果，都需要进行明确的战略规划。企业在融合精细化管理中，既要科学合理落实当前的战略目标，也要明确当前各项工作的内容，提高完成效率和质量。第三，整体性原则。一般情况下，企业都涉及到组织管理、产品管理、财务管理等内容，这是内容诸多的系统性工程。企业在开展精细化管理中，应该让各个部分实现高度协同作用，全面提升整体效果。对于企业而言，流程管理是非常重要的，需要在精细化管理中加大流程管理优化，有效实现管理效率提升。第四，有效性原则。基于企业经营管理是非常繁琐的工作，往往在管理过程中存在诸多的矛盾问题，这需要在精细化管理中构建相对完善的保障制度，有效实现企业经营管理目标，也可以确保科学合理决策，更能提升管理效率。第五，价值原则。在现代化企业管理中，要重点对管理层和员工进行关注，促使在实施精细化管理后找到二者的共同价值，从而实现追求价值观相同的管理模式。针对企业精细化管理而言，管理层需要找到符合企业各方面人群的价值观，既要满足企业经营发展的需求，也要实现各方面人员的价值追求，以此保障企业经营战略目标实现。

3精细化管理模式下企业文化建设的策略

3.1管理者在企业文化建设中的价值提升策略

第一，要转变传统观念，让更多管理者深刻认识到企业文化的重要性，从而积极发挥模范带头作用，避免自身的缺陷带来的负面作用。在市场经济环境下，没有文化的企业注定是走不远的，特别是一些规模比较大的现代化企业，更需要一套完整的企业文化作为发展基石，指引企业向更高层次前进。

管理者应深刻地认识到，不是等企业做大做强以后，才需要着手建立企业文化，而是要确保企业文化如影随形地伴随着企业的发展始终。管理者要深刻认识到企业文化的价值和引领作用是在发展过程中逐步累积所形成的，从企业创立的第一天，就要一点一滴形成自己的文化基础。这并不代表着管理者可以放任企业文化自己生成，而是要对企业文化的形成和未来发展起到一定约束和引领作用。管理者要深刻认识到所在岗位的示范和引领作用，以及在企业文化建设中的职责，并自觉发挥模范带头作用。在企业文化的建设过程中，也要根据企业的实际情况和发展动态，适当调整一些制度，跟员工保持密切的交流，不断审视当前企业文化建设的实际效果以及来自职工团队的认同感。

第二，企业文化建设的过程中，不能只考虑企业管理者个人的喜好和想法，也要充分尊重广大员工的意见。当企业文化建设能得到公司每一个员工的支持和认可，并且将其作为约束和规范自身行为的重要准则时，才能使企业文化的建设在满足广大员工的利益过程中，创设出一种良好的工作氛围。管理者对于以人为本原则的理解和践行，不仅要体现在对员工的尊重上，更要注重对于客户的尊重。企业的收益都是由员工努力所得来的，持续的幸福和满足，有助于激励员工为企业可持续发展做出更加积极的贡献。当员工生活得到了保障，需求得到满足时，在工作中就会全心全意，挖掘出自身的潜力和价值。员工的敬业精神和专业服务，也能使顾客满意，客户与合作伙伴的信任，是企业维护高质量发展的源动力。

因此，以人为本的企业文化，不仅要注重鼓励员工努力工作，也要注重培养员工形成良好的社会责任感和职业道德感。各级企业管理者要分工合作，在企业文化塑造过程中不断强化和完善自身素质，从而发挥管理团队自上而下的协同推进作用。

3.2加强企业制度建设的融入

我国传统的企业管理制度是一种粗略的模式，如果把管理模式从粗略到精细化，无疑会给公司的发展注入一股强大的力量，也是推动公司长期发展的重要保障。而精细化管理更加需要相对健全完善的企业制度作为依托，这样才能在使精细化管理有章可循的同时，利用明确的规章制度将精细化管理融入各个部门的工作之中。（1）精细化管理体系的制定，必须要对企业的情况和所处的经济环境有一个清楚的认识，才能准确地分析出实施精细管理所需的费用和可能存在的问题。（2）要把精细化管理体系贯彻到每个岗位，随时关注每个岗位的工作内容和变动，并保证每个岗位的工作人员都能清楚地认识自己的工作，避免在不同的岗位上重复做相同的工作。（3）为激励每位员工发挥其最大的作用，必须把工作内容和业绩挂钩，制定出具体的绩效管理方案，并保证公司的内部绩效考核制度公平、公正、公开。

3.3加强企业管理创新的发展

随着网络技术的飞速发展，在大数据时代，传统的管理和管理方法已不能很好地适应当前的经济形势，企业要提高信息化建设水平，企业的生产管理管理模式也应该朝着数字化和智能化的方向发展，紧跟社会发展的趋势。企业要把精细化管理思想融入管理模式的创新之中，更加准确地挖掘信息数据，进行信息数据的分析和应用，运用现代信息技术，如互联网、大数据等信息技术对顾客进行管理和分析，并根据顾客的基本信息来分析顾客的消费行为，从而了解顾客的真实需求，提升企业的服务品质，增强顾客的信任程度和满意度，进而建立企业的良好形象，提高企业的精细化管理水平。同时，可以加强精细化管理、创新员工管理方式、多元化的薪酬制度、完善年终奖金制度、增强员工归属感等。

结语

在市场经济发展中，企业应该加强精细化管理，这样可以有效降低资源消耗数量和管理成本，通过对各项管理制度细化、全面化、制度化等，实施科学合理的规划、考核、管控等，促使企业管理在各个部分中高效运转，实现管理水平提升。当前精细化管理理论正在被更多企业所接受，可以很好应对现阶段的复杂市场环境，也可以加快推动企业从粗放型管理向精细化管理转型，有利于企业管理效率和质量提升。因此，企业需要认识精细化管理的应用价值，不断让其在经营管理中发挥作用，更好保障企业实现可持续发展。

参考文献

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