建筑工程造价预算控制关键点分析

建筑工程造价预算控制关键点分析

冯改霞

身份证号码：410121197801161521

摘要：造价预算工作是一项至关重要的工作内容。工程造价预算管理工作的实施，必须深入到工程建设的各个环节，改善工程项目成本预算管理， 对减少施工成本， 提高工程经济效益具有重要 的作用。本文结合建筑工程造价预算内容加以全方位的分析，并作出具体的优化措施，为建筑行业的良好发展奠定基础。

关键词：建筑工程；造价预算；施工；工程量

前言：

建筑行业作为我国当前经济水平增长的重要支柱，具备着一定的复杂性，并且其资金投入力度与整体工程量相对较大，做好建筑工程造价管理工作是十分关键的。工程造价就是对施工中的人力物力，以及工程造价情况提前进行预算，目的是把握好资源消耗问题和工程造价情况，确保在市场中有竞争力。因此，要想实现建筑工程造价预算的良好控制，在实践过程中应对其内部详细内容加以分析，根据当前建筑行业的更高要求促进造价预算控制管理工作精准的提升。

1、建筑工程造价预算的内容

随着现代建设项目工程量的不断增多，工程全过程造价预算控制越来越重要，它是一种系统性的活动，具有一定的专业性和复杂性，可以有效降低工程的施工成本，使各项资金使用的高效合理，减少不必要的施工成本浪费。在建筑工程的成本控制和造价管理中，进行的工程预算主要有三方面内容，第一方面，就是在建筑工程的设计阶段，对实际应用的成本做一个概算，合理把控资金的投入。工程图纸的设计必须经过建设主管部门的严格审查，在后期实际操作中，还需要认真分析研究工程设计的可行性，依据前期制定的计划数据，并准确记录在现实工作中各个环节的资金流入，以分析资金的运用合理性，使施工成本的估算更加具有准确性。第二方面，在建筑施工进行时，现场和计划必然要出现误差，就必须按照工程的计划和现场施工技术状态，真正查明误差的根源，从而采取相应的弥补办法。以施工效率为基础，使工期尽可能的压缩，减低无谓的材料消耗，双管齐下减低成本。针对施工期间出现的返工问题、设计变更等问题进行预处理，通过这种方式对工程造价工作进行全方位控制。第三方面就是在竣工阶段做最后的总决算，审核图纸、验收、图纸、隐蔽工程的验收等等，这样的话，就可以分析出项目的变化，避免不必要的预算成本。总之，建筑工程造价预算工作范围非常广泛，会涉及到很多内容，而且对各项事务的资金都要进行提前的预估，然后采取有效的风险控制，在规定的时间范围完成该项任务，最终达到让投入资金最小化，实现企业经济利益最大化。

2、建筑工程造价预算控制中的常见问题

2.1 工程预算编制问题

预算编制工作属于重要环节之一，会对工程整体预算结果造成直接影响。如果在进行编制工作时，部分工作人员存在自身专业水平不足的情况，或者在工作中并未按规定要求完成相应任务的情况下，很容易导致建筑企业预算编制内容与施工现场的实际成本支出之间存在非常明显的水平差别，这种情况不仅会对工程后续阶段的施工造价管理工作造成直接影响。首先，由于 造价管理人员缺乏对项目成本的认识，以及他们的职业素质，导致在编制 项目的过程中，往往会发生一些计算错误。这将导致预算编制的效果不理 想；其次，项目缺项、漏项等问题的出现，给工程项目预算管理工作带来 了负面影响。

2.2施工现场管理机制因素

现代化建筑工程中会涉及到众多不同的施工建设内容，往往具有非常繁琐的施工程序，需要应用的施工技术和施工材料种类繁多，并且还存在施工现场管理工作难度较大的情况，如果建筑企业自身存在机制不健全的问题或管理工作执行不到位的情况，也会导致自身的施工成本不断增加，诱发发预算超出问题。同时，在工程项目施工中，建筑企业内的设计人员如果没有与施工方进行有效沟通，或自身设计的方案与工程实际操作之间存在较大差异，同样会导致后续阶段的施工任务无法顺利进行下去，必须对设计方案做出更改，这种设计变更情况也会导致施工成本的进一步增加，最终导致超预算问题出现。

2.3 市场波动影响大

由于市场的变动，施工项目成本的预算控制是非常脆弱的，市场的波动性很强。这将会影响到项目成本的预 算管理，从而引发超预算问题。施工材料价格本身是存在变动的，由于市场的原因，不同类型的施工物料会在不同的时间、季节或社会因素的影响下发生价格变动，这种类型的成本变动，会使实际成本支出远远高于预算成本支出，进而为后续阶段的施工造价管理工作带来十分严重的影响，导致企业因此受到经济效益损失，而工程预算工作在此时也会失去自身的应有作用。此外，由于施工工期较长，在施工前期和 完工后所需的材料价格也有很大差别，而这些差异也是造成预算超支的根 源。

3、建筑工程造价预算管理的关键点

3.1对物料市场价格进行有效预测

由于工程项目有着建设周期过长等的特殊性，导致了关于原材料价格的定价往往并不能用正确的方法加以控制，并且能够影响到成本准确性的原因很多，比如:由于市场原料价格突然发生变化等等的问题，以及有关人员在实施工程预算编制的过程当中无法及时对其价值做出全面的考察，从而导致造价超过预算的事情也时有发生。建筑企业为处理好市场施工材料价格不稳定的情况，预算工作人员需要对采购市场展开更加全深入的研究，并对市场价格的实时变动情况进行科学计算，通过对材料价格的变动进行判断，总结出客观规律，并制定出更加合理的成本支出方案。同时，工程造价管理人员还需要根据施工建设发展的实际情况，坚持实事求是原则，对成本支出变化规模也做出有效总结和分析，进一步明确市场价格的同时掌握相关市场信息及有关政府法规内容，为自身的工程造价管理工作奠定更为扎实的基础。

3.2做好预算编制

预算编制的费用是比较全面的，可以涵盖从建设项目进行计划阶段至投资运营前所产生的所有费用。在编制时要站在全局观的角度上出发，充分了解建筑建设过程中的要求和建设标准等方面，对施工现场加以细节性勘查，实现预算价格的科学统一。从造价控制的角度出发，预算编制人员要通过对图纸的分析，掌握施 工过程中所使用的各种材料、设备， 建立起一套行之有效的预算体系。在 建设项目中，若投资超过了预算，就需要采取相应的措施，找到造成预算 超支的原因，并与有关部门沟通，尽快解决问题，为后续的预算编制工作 提供依据。

做好工程量清单的编制，在实际编制时，应围绕房屋建筑工程不同施工内容，将其编写的清晰明朗，并进一步明确施工内容涵盖范围，针对清单编码，应保障其唯一性，在清单之中将其产生的费用描述清楚。同时为减少清单编制歧义与误解，在进行工程量清单编制时，需要保证其与与设计图纸一致最后，在完成工程量清单编制后，需要围绕整个清单，落实好复核工作，仔细检查对比清单内容，确保清单子目不会出现漏项、多项等问题，有效提高工程造价控制效果。最后，不断加强预算控制人员的专业水平，可以通过培训的方式做好专业能力与素质的提高，对控制人员的工作模式进行更新与优化，使得控制人员能够总结出超预算问题中的规律，结合系统化、科学化的体系预防超预算问题的发生。

3.3执行动态化施工管理

建筑企业想要保证自身的建设施工效益，需要成本控制人员针对各种会对成本造价产生影响的因素进行全方位分析，并根据最终的分析结果制定出更加科学的处理方案，通过这种方式执行动态化管理模式，根据市场材料价格的浮动情况和工程施工做出的调整信息，保证工程造价管控工作具有更高的合理性。在房屋建筑工程实际施工过程中，基于对房屋建筑功能需求的改变，将会出现施工现场变更问题，针对这一问题，需要房屋建筑工程造价预算控制人员提高重视程度，在施工变更开始前，便采取有效的预防措施，从根本上降低相应问题发生的概率。加强对施工图的审核，有效保障施工图纸的完善性，避免出现施工漏洞问题，建设因施工图纸本身问题而出现的施工变更，有效节约建筑建设成本。

在预算过程中，必须合理的考虑到工程的实际情况，在最大程度上了解工程的基本情况，清楚施工现场可能发生的问题，了解市场材料的变化幅度，及时获得市场上所有有关材料的基本价格，对同行之间的情况也要做细致分析，确保预算结果有很大的稳定性，符合客观的事实。在实际进行造价预算控制时，应先最好施工变更清算，然后再执行变更，从根本实现问题的解决，有效提升造价预算控制效果。若因工程变更造成项目成本发生问题，则应首 先对账务进行核算，然后才能进行变更，以提高项目成本的效率。管理人员还需要保证工程造价预算工作具有实时性特点，可以针对施工期间出现的返工问题、设计变更等问题进行预处理，通过这种方式对工程造价工作进行全方位控制。

4、结语

在房屋建筑工程中做好造价预算控制，能够有效降低工程建设成本，提升工程资源利用率，最终能够获得最大的建设效益。因此，建筑单位需要进一步完善和创新造价预算管理的手段,促使施工公司得以持续、稳健、规范的开展和运作。

参考文献：

[1]张蓉. 浅析建筑工程造价预算控制要点及其把握[J]. 南方农机, 2018(01):193-193.

[3]张思宇.建筑工程造价预算控制关键点和对策研究[J].砖瓦,2021(08):135-136.