坚持系统观念精细化管理推动企业发展

坚持系统观念精细化管理推动企业发展

李新亭,李晓凤,杜鹏

山东万达宜信企业管理顾问有限公司 山东省青岛市    266000

摘要：信息技术推动了科技发展，企业要在激烈的市场竞争中站稳脚并提升核心竞争力。在新的经济时代背景下，需要顺应时代发展的步伐，运用科学技术、精细化管理开展企业创新，为企业经济提升提供内部的动力。当下今后，我们要深刻理解总书记关于“坚持系统观念”的世界观和方法论运用精细管理赋能现代企业高质量发展的重大意义、现存问题及实践进路。

关键词：坚持系统观念；精细管理；企业；科技；创新；发展

建党百年，全民进入小康社会，科技水平大幅度提升。新的历史发展阶段中，科技兴国得到了国家的高度重视，科技作为企业的第一生产力，需要大力开展企业的精细管理和科技创新，实现精细管理和科技赋能推动企业的长远稳定发展。现代企业的生存与发展需要精细管理科技赋能，企业就需要培养管理和科技方面的人才，才能通过人才推动企业的科技创新，提升企业的市场核心竞争力。如今正处于第二个百年奋斗的阶段，企业要实现高质量发展，应当科学运用现代科技技术，实现企业得精心、精细化管理。为企业创造更多的经济价值，推动企业的可持续发展。

一、坚持系统观念精细管理赋能对企业发展的意义

1. 优化企业工作流程

企业管理离不开坚持系统观念的方法论和精细化管理的支持，通过科技创新、精细化管理的方式，实现对企业管理与生产流程的优化，利用企业最小资源实现企业管理价值最大化，利用科学技术坚持系统观念精细化管理有效扩展企业的经营范围，实际消除企业的市场负面短板，利用现代科技平台优化企业的管理工作流程。同时，在经济双循环的时代背景下，提升企业的战略思维，将坚持系统观念方法论精细化管理作为企业发展的新支撑点，落实企业管理工作的创新，推动企业的智能技术发展，推动企业向绿色、生态企业转型，实现企业的改革与升级。

2. 提升企业的市场核心竞争力

企业加强对新技术、新成果的应用，加强对新产品的研发，持续更新现有生产技术，可以实现既保证产品已有质量，也能降低生产成本，从而站稳企业在市场搏击中的地位。科技进步能够使企业的创新能力得以提升，大力提高企业的投入产出比，从而使企业效益更好，更具价值，于同类产业中赢得先机，胜算更高。再其次，体露在科技于现代企业的商业管理之视角，交融科技的企业管理之企业的实力提升。需要根据市场的文化生态，顺应市场的发展情况，加大企业改革的力度，以创新管理入手加大科技融合的要素，实现企业的高质量发展。

二、坚持系统观念精细化管理赋能现代企业存在的问题

1. 系统观念精细化管理战略规划不完善

部分企业在进行企业管理的过程中不能很好地融入现代科技，对企业自身的智慧进行重塑与再造，对企业的可持续长远发展未制定规划，只是追求短时间的利润，更多使用粗放式的企业管理方式，赚取了我国人口的红利，战略思维方面有明显的缺失，导致市场经济发展的脉搏不能实时顺应，与国家和党的发展创新期望无法保持一致，导致企业在发展中会遇到很多的约束。也有部分企业提升了对科技赋能的关注度，但仍然在生产和研学的时期，存在很多企业知识产权方面的保护，使企业的科技资源无法实现高效配置，这样的企业发展状况令人担忧。

2. 专业科技人才比较缺乏，无法进行系统观念精细化管理

人才是时代发展的软实力，企业发展中人才也是最重要的资源。如今的人才都向国家一线城市涌进，国家二三线城市特别是中西部地区城市虽然政府加大了人才的培养力度，但仍然存在人才的很大缺口。企业的管理人才、营销人才都很短缺，企业存在待遇不能吸引到高素质人才，也留不住高素养的人才，人才也是企业长远发展主要的症结问题。企业的科技人才是人力资源的核心，要解决企业科技人才短缺的问题还需要多方努力，才能逐步根植企业缺少科技人才的“病灶”，实现企业科技赋能推动发展的目标。

3. 科技投入力度明显不足

企业科技赋能需要一定量的资金投入，大部分的国家级高新企业都有自身的科技研发机构，研发机构有配备的研究人员，但研发经费不足，且配备的研发工作人员编制不足。还有部分企业对科技创新不重视，与大型企业的自主创新存在的不可逾越的差距，企业未进行关键技术与核心技术的研发，企业产品的科技价值不足，导致企业在市场缺乏自身的竞争力。实质上，企业是科技创新的主体，但由于投入科技力度不足对企业的长远发展造成了影响。

三、系统观念精细化管理赋能促进企业高质量发展

1. 培养企业创新管理人才

人才是企业的第一生产力，在进行企业管理的实践过程中，需要通过人力资源管理提升企业管理者的综合素养，实际提升职工的科技能力，并有效强化企业管理过程的执行力与参与度。在企业管理工作中，要针对企业的发展现状展开分析，并高度关注行业动态，深入性了解行业的市场需求，针对性地培养企业现代科技人才，同时强化企业的管理制度，凸显出企业更多的科技元素。因此，要定期不定期对企业的管理者展开培训，提升企业职工的创新意识，落实企业管理制度的创新，通过企业职工综合素养的提升厘定企业的科技创新意识，同时提高企业整体抗风险的能力，开展企业的靶向性、系统化科技知识培训，从而逐步完善企业的人才培养方案，促进企业及时掌握行业的核心科技，推动企业的长远发展。

2. 运用先进企业管理理念

企业的管理理念对企业的管理水平产生直接的影响，因此企业管理工作者要彻底清除先前不适合企业发展的旧观念与思想，企业的管理模式陈旧、提升科技意识并落实企业的改革，从而有效推动企业的长远发展。科技应当与时代共融，提高企业各部门工作的积极性，提升工作效率的同时强化企业职工的创造性。还需要不断探索企业科技创新的先进管理方式方法，实际解决企业发展的科技能力缺乏的“阵痛”。同时要营造企业的科技文化氛围，通过文化氛围提升企业职工科技创新的活力，借助各类的文化体育活动，提升企业科技创新的凝聚力与向心力。

3. 提升科技创新的投入

加大科技研发对企业的长远发展意义重大，为了更好推动企业的发展，应当加大企业科技创新发展的力度，实现科技赋能的价值。因此，要运用科技发展的先进创新理念，将科技创新当作企业发展的核心工作，在科技创新发展方面需要投入更多的人力、物力，打造出专业化、人才齐备的科研技术团队。企业可以和高校联合，制定合理的人才培养计划，实现培养人才与企业所需人才的对接，还需要派遣企业人才到高校深造，提升企业人才的科技实力。同时，要增加企业的科研费用，提升企业的科研物资服务水平。还需要高度关注企业的新工艺与新技术的发展情况，全面提升企业的综合创新能力，提高企业产品的附加值，适时占领行业的市场先机，从而创建企业的长远发展机制，实际推动企业的高质量发展。

4. 完善科技管理机制

企业的科技管理机制对企业的长远发展极为关键，要提升企业发展方案的实效性，应当全面性提升企业的科技创新能力。如今，企业的已经进入到新的发展阶段，需要通过企业的发展机制完善实现企业的进一步发展。因此，要优化企业的顶层设计，实际提升企业的经济效益。企业的未来发展战略制定是企业发展的方向指引，应当合理安排管理人才，实现企业人力资源与技术力量的渗透，实现企业资源的高效配置，企业的市场竞争力与科技实力必然得到有效提升。

四、结语

综上所述，科技是企业发展的重要元素，是推动企业长远发展的关键。然而，科技创新在为科技型中小企业提供强大动力支持的同时，也易致其深陷融资困境。为有效缓解科技型中

小企业融资困难，促进科技成果产业化，应当积极借鉴其他地方的成功经验，发挥地方政府引导作用，加强政策支持，加强科技创新平台建设，采用科技金融创新合作模式，建设良好的金融生态环境，构建完善的科技型中小企业征信体系，致力于建立健全投融资协同机制，为实现企业经济高质量发展、创新发展提供有效的保障。

参考文献

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