建筑工程管理技术应用研究

建筑工程管理技术应用研究

梁智阁,韩守航

山东省德州市环境卫生服务中心  山东 德州  253000

摘要：随着建筑工程项目规模不断扩大，在工程项目建设过程中遇到的问题也越来越多，因此对建筑工程项目管理进行科学有效的改进显得尤为重要。传统管理体制中存在不科学、不合理以及对一些环节不严格的问题，此种问题会对项目的规范化实施造成负面影响。通过规范化的建筑工程管理，可以有效提升建筑工程项目在建设中的效率和质量。

关键词：建筑工程；管理技术；应用

一、建筑工程施工现场管理问题
　　1.建筑施工水平难以突破
　　做好建筑工程施工现场的管理工作，能够有效提高其施工效率和施工质量。建筑工程施工规模大，投资高，风险也高，而施工人员的状态和施工现场则对工程质量具有较大影响，为了减少不必要的损失，就必须对其施工现场进行高要求的管理。从当下建筑工程施工现场来看，其应用的机械化水平较低，使得工作效率不高，存在一定的安全隐患。在对建筑领域不断提出新要求的今天，面对相应的科技和工艺不断提升，建筑施工水平并没有得到大的突破。除此之外，建筑工程前期的工程预算与实际需求有一定的差距，往往由于经济因素的限制，使得建筑工程中的预算管理存在变数，并且造成建筑工程施工不能做到有始有终的遵循某一目标，使成本管控困难，对工程管理工作带来一定的影响。同时，由于企业追求经济效益最大化，容易出现工程管理工作中对质量把控不严，以次充好的情况发生，甚至影响到建筑工程的整体质量与安全，对人民的生命财产安全造成影响。

2.工程管理规章体系制度不健全
　　随着我国建筑行业的快速发展，我国经济建设和城市规划建设速度也在不断提升，因此，建筑行业应当建立完善的规章制度，并对其进行科学化的管理，以提高施工现场管理工作效率。但在目前我国建筑工程行业中，其管理体系不健全，没有形成专业化，科学化的管理体系，不利于相关工程管理工作开展。现有的管理制度无法对施工现场管理进行具体的约束，对于相关施工管理人员也没有明确的考核要求，使得出现问题时无法及时解决，并且之间相互推诿，使得工程留下安全隐患，最终导致工程项目的经济利益受到损失。而且有部分施工单位在建筑工程施工过程中，只关注施工进度和经济效益，对于施工现场的工程管理工作，缺乏一定的重视程度，使施工过程中没有合理的规章制度进行约束，影响工程效率和工程质量。

二、建筑工程管理技术应用

1.工期管理

以某工程建设项目为例，首先从工期角度实现对其管理。其管理原则为：根据招标文件的要求，确定项目的工期和质量要求，使项目的各项生产要素得到合理的分配，从而确保项目的经济和社会效益。该项目的建设和管理要始终贯彻“五化”，以此形成在经济、社会、环境等方面均为最优的项目建设。针对项目中潜在的制约工期的因素，制定下述针对性措施。

（1）为了保证项目的顺利进行，组建由总承包项目协调部、业主委派的专业分包人和劳务人员组成的施工组织。工程进度由工程经理统筹、统一管理。

（2）定期召开工期专题会议，由项目经理主持，业主指派专业承包和劳务工作主管负责生产。主要包括：对前期施工管理经验进行总结，提出和协调各种问题的处理；根据项目的前期进度和其他预计的变动，对项目的后期进度进行及时的调整和部署，对工期进行奖励和惩罚。

（3）用一定的经费来进行工期竞争，并引进了经济激励机制，并与工程质量管理相结合，实行奖优惩劣，以最大限度激发员工的工作热情，确保工期目标的完成。

（4）在春节、农闲、农民工返工高峰期，安排专用车上下班，保证员工按时返工，尽量减少对施工造成的影响。

按照上述措施，严格按照该项目A-1区一期工程（一期住宅、换热站、地下停车场）的施工总承包。根据招标文件中有关总承包管理的有关规定和时间安排。督促分包商制定工程和试车计划，并对项目的完成情况进行监督，计划在每月25号之前提供项目进度报告和下个月的计划，每周五提供下一周的计划。对项目的施工进度进行统一的指导和控制，并做好工程项目的所有管理工作，以保证工程项目的总体工期。

2.施工质量管理

为了保证工程的质量，在工程建设及项目管理中，严格按照ISO9002:2000质量管理及质量保证体系，并根据有关规范，制定相应的质量保障方案及保障措施，作为工程质量和管理的基础。

在此基础上，把工地领导小组当作工地的生产指挥中心，依据生产过程的质量管理网络图、设备、人员调配图、天气统计、品质控制图等，对工地进行管理。确保工地的建设井然有序，高质量、高速度、高效率运行。

质量信息管理是实现过程控制的关键。外部信息即业主、工程监理、质监部门等对工程质量问题的相关规定。施工企业的外部信息管理以快速响应为核心，对此，项目部将建立一个快速响应机制，将相关要求和指示及时传达到各施工区域，并安排专人进行监督和严格实施。项目内部信息管理的核心是高效的沟通，其具体流程是将施工现场的质量问题上报给项目经理，并将最终的解决方法传递给施工现场，从而解决工程质量问题。外部和内部的联系在于项目经理的领导，因此，应当选择一个能力强、具有丰富经验的项目经理来担任这个项目的主管，并对其进行全方位的管理，确保项目的完成。

3.环境保护管理

为了维护项目施工场地周围的生活和生态环境，避免污染及其他环境问题，确保人们的身体健康，实现“以人为本”，还必须加强对建筑工地的环境保护管理。在建设过程中，对噪声、振动、废水、废气、固体废物等进行严格管理，使其对环境的影响降到最低。严格做到文明施工，市政设施保护，庭院绿化。工具、材料、半成品等按规格分类摆放整齐。要做到完全的密闭保护，并形成一个相对独立的施工区域。在施工过程中，要求工地完全封闭。临时路面需进行硬化处理，并且每日喷洒清水，以避免飞扬。混凝土及其他易飞扬的小颗粒物料，应立即移至仓库，搬运时应防止遗洒、飞扬，卸货时应轻取轻放，以减少扬尘。施工现场应保持场地平坦、路面通畅、排水良好、场容整洁，无长流水、长明灯、路障等。在施工现场的入口和出口设置清洗车，并安排专业人员对出入的车辆进行清洗。在施工过程中，严禁从窗口、洞口等处倾倒建筑垃圾。每天施工完毕前，需要对散落的物料、工具进行清扫、收集，并将施工垃圾清运到指定地点，确保施工完后的场地整洁，针对每一楼层可设置专用垃圾通道。在工地内设置专门人员对工地内的道路及入口周边进行清洁，尽量减少对环境的污染。禁止在工地内燃烧有毒和危险物质。建筑废水处理采用有组织排放，施工过程中产生的废水不能外泄，防止污水到处流动。未经沉淀的泥浆水不得直接排放到下水道和河流中。为了减少噪声的影响，在施工场地周围的围墙上安装隔音板；为了降低作业层的噪声对周围环境的影响，在作业层的保护脚手架上加装隔音板，以消除操作层噪声的问题。在保证质量、安全等基本需求的基础上，通过科学的管理和技术的发展，实现节能、节材、节水、节地和环保（“四节一环保”）的建设工程建设活动，达到理想的环境保护管理效果。

结束语
　　综上所述，加强建筑工程施工技术及现场管理工作，对于建筑行业的发展而言具有十分重要的意义。虽然目前在工程施工过程中，其管理工作仍然存在诸多问题，但随着对管理工作的不断探索与完善，建立一个良好的施工现场管理体系，再加上施工技术的不断创新，必能促进建筑施工企业的健康可持续发展。

参考文献
　　[1]蔡平义.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].中小企业管理与科技，2017（21）：23-24.
　　[2]许林海.建筑工程施工技术及现场施工管理的几点思考[J].四川建材，2016（8）：197-198.

作者简介：梁智阁(1969.2-)，男，汉族，山东德州，大学专科，助理工程师，研究方向：建设工程。