论石油地面工程项目管理存在的问题及解决措施

论石油地面工程项目管理存在的问题及解决措施

杨文建

中国石油天然气股份有限公司大港油田分公司  天津市滨海新区 300280

摘要：随着我国经济的快速发展，对能源的需求日益增长，为石油产业的发展创造了有利的条件。其中，油田开发与地面工程建设有着紧密的联系。根据现场实际，在施工过程中，若地面施工质量达不到有关规范要求，在施工过程中，存在着一定的安全隐患和事故，不但会对正常的采油生产产生不利的影响，而且还会对人员、财产造成伤害。因此，提高油田地面工程建设管理工作的质量是非常有必要的。本文针对这一现状，对油田地面建筑施工项目管理中的一些问题进行了分析，并对如何进行优化提出了建议。

关键词：油田工程；地面建设；项目管理

一、油田地面建设工程施工项目管理中存在的问题

（一）管理意识问题

油田地面工程规模大，内容多，工序复杂，在管理上，往往没有遵循全面检查、动态管理的思想，认为一些小的错误不会影响到整个项目。因此，在石油企业中，存在着施工管理意识不强、管理决策随意、日常管理责任模糊等问题。在工程进度、费用管理方面，有多次变更设计方案、抢时间、审查不严格等，都是造成工程质量隐患的根源。

（二）施工标准问题

在石油地面工程建设过程中，需要整个施工过程中的管理人员都要参加，随着我国经济的快速发展，对能源的需求与日俱增。但在实际工程中，由于行业条件较差，参与工地的施工人员不能很好地衔接，新来的施工人员缺少系统的专业知识，因而对施工规范的理解也较少。另外，施工条件较差、设备种类繁多、技术含量高，技术水平不够健全，与工程建设的实际需求不符，也会影响工程建设的质量。

（三）工程监管问题

油田地面工程建设周期较长，必须对各施工阶段进行全面的检查，避免误差累积、隐患累积，并及时采取相应的改善措施。从监理的观点来看，对施工监理工作的关注不够，一方面容易被利益所迷惑，对工程建设中出现的问题视而不见，没有履行好自己的责任，比如建筑材料、隐蔽工程等。另一方面，在工程验收中，监理人主观能动性不强，与施工单位勾结，伪造施工资料、伪造质量合格证明，从而扰乱了工程建设的正常运行。

（四）人员素质问题

油田地面施工项目的施工管理是一个系统的工作，需要具备一定的专业知识和良好的职业素养。但是，当前我国企业的管理水平普遍偏低，主要表现在：一是只掌握了专业的理论知识，缺乏实践的管理经验；二是一些管理者的工作态度不端正，盲目地借鉴过去的管理经验，忽略了各个项目的差异，导致相关的管理措施与实际的建设有一定的脱节。三是企业忽视了管理人员的培训和管理，管理知识系统的更新不及时，管理理念落后，会对现场施工造成一定的影响，从而使管理目标无法达到。

二、提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略

（一）对油田地面建设项目形成全面管理

油田地面工程班组的班组全面质量管理,重点内容涉及:员工质量安全管理意识培训的组织宣传、施工现场质量安全管理、工期质量管控、成本效益优化等。在具体进行油田地面工程建设项目的质量管理监督工作时,要注意在整个纵向链条上要对建设项目其实进行施科学有效的质量监督管理,包括:前期地质的详细勘查、图纸方案的科学制定、施工生产过程质量的有效监控管理以及施工后期管理的全过程质量检查。
（二）加强地面工程建设的质量管理

1.管道的安装与施工

在进行管道安装前，必须做好相应的准备工作，例如将管道内的管道清洗一遍，然后对螺栓、阀门等进行认真的检查，确保管道和配件符合设计要求后，才能进行管道的开挖和焊接。同时，若要在地面进行焊接作业，应事先做好作业坑的准备，并严格按照有关作业环境条件要求和作业安全的规定合理设置各种作业坑。阀门,法兰,管件尺寸等执行标准也应当保持相同,并应确保能配合使用。选用的有箭头标识类型阀门的阀门,要能保证阀门其标识箭头走向必须和输送介质流体的箭头流向相符。如发现无阀门标志,将会由现场专人负责注明阀门流向,方便后续施工，确保工程的顺利进行。法兰的安装应确保与集输管线的管壁垂直。在安装支架时，必须严格按照设计图纸上的位置和尺寸要求进行施工。若管子未出现温度形变，则应保证悬挂与吊杆垂直。在集输管线中，通常采用定向钻穿越、跨越和直埋三种方法。通常情况下，直接埋设的施工速度比较快。

2.注重对施工材料的有效管理

在油田地面工程项目的施工中，施工材料是控制工程质量的重要环节。因此，要加强对建筑材料的管理，同时要加强与厂家的沟通，如有质量问题，施工人员要向采购部汇报，并与采购部、厂家进行沟通协调。在油田地面工程施工中，对施工材料进行有效的管理，对其进行综合、分析，为后期有效、有序的进行油田地面工程的施工打下了良好的基础。同时，在施工期间，建筑工人必须严格按照上级的要求进行施工，并在进行现场施工之前，由采购员对所需材料进行检验，并进行多个厂家的材料分析比较，挑选出价格合理、价格合理的材料。材料的选用要加强与设计和施工人员的沟通，充分考虑材料的规格和型号，认真地检验材料的真实性。

3.全面贯彻落实施工质量监督工作

为保证油田地面工程建设的质量，必须建立完善的监控和管理体系。在工程建设中，要实现从“粗放”到“集约化”的经营，必须加强对工程质量的关注，并从质量和管理两个方面着手。在施工阶段，要根据工地的实际情况，提高墙体的稳定性，并从安装阶段加强对管线的质量监控，对管线的施工进行多次的检验，并将有关的资料记录下来，一旦出现质量问题，及时上报处理。完善管线质量监督机制，实行问责制，提高钢管的防锈等级和搭接宽度，根据实际情况，合理地增加钢管的层数，强化质量管理。此外，还应建立管道建设的每日监督机制，将工作内容涵盖实施、专检、互检，以达到从源头上保证管线质量的目的。

（三）强化施工安全管理

在工程建设中应注意安全，强化安全管理，确保施工人员的生命安全，降低事故的发生。避免造成较大的经济损失。其次，是涉及到大型工程的工程，必须制定出一套行之有效的安全管理计划，在经过有关部门审核，排除不稳定因素后，才能进行下一步的建设。在施工中，要严格按照有关的规范进行质量检验，保证工人严格按照安全规程进行操作，对项目的管理和预防。

（四）优化施工进度管理

所有的施工都要严格按照图纸进行，每一个项目，每一个环节，都要有一个完整的施工程序，保证在规定的时限内完工。其次，要对工程进度进行更加严格的审核，并细化到每一道工序，以保证各种资源的高效利用，以达到工程建设的需要。为确保工程的顺利进行，可以将工程按不同的难度等级进行分类，从而达到有针对性的工程建设。另外，还要进行项目进展的追踪和检查，尽可能的搜集工程项目的资料，包括人力资源、工程进展等，以确保项目的实施和进度符合要求，不会有任何的延迟。

（五）提高人员综合素质

在实施过程中，一方面要注重专业技术，要定期组织管理人员，通过讲座、会议、进修等形式，了解工程项目的最新理念、方法，并运用到实际建设中去。而在职业素质的培养上，要充分发挥企业文化的功能，重视人才的培养，为管理者制订职业生涯规划。特别是通过开展思想政治教育，提高管理者的责任感，正确处理个人与群体的利益，防止权力滥用。

结语：

总之，要保持油田地面工程的高品质，必须要协调各种矛盾，加强各方面的交流，以保证在施工中对出现的问题及时处理。针对目前油田地面工程存在的常见质量问题，必须进行科学、合理的分析、研究，并在此基础上制订相应的应急措施，建立完善的管理制度，建立完善的质量管理制度，明确各部门及人员的责任，并严格监督施工全过程，以保证施工质量，促进我国石油产业的发展。

参考文献：

[1] 王翊超. 浅谈石油地面工程项目管理存在的问题及解决措施[J]. 石油石化物资采购, 2021(32):3.