加油站建设项目施工管理分析

加油站建设项目施工管理分析

林庆

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摘要：加油站建设项目具有复杂性，在工程实施阶段，要加强对施工的管理和控制，以提升项目的整体质量。但从目前的情况来看，在加油站建设项目实施的过程中，由于受施工管理因素和工程项目特点等综合因素的制约，会对工程项目的开展产生了一定的影响。所以，为了提升加油站建设项目的施工管理水平，本文从现实出发，在对加油站建设项目管理问题的现状进行阐述的同时，对加油站建设项目施工管理的具体内容进行了详细的论述，期望通过对这些内容的分析，可以为相关工作人员提供一些参考。

关键词：加油站；建设项目；施工管理

引言

加油站是能源辅助基础设施，通常情况下，为了考虑机动车辆、基建用油等，会选择在建城区、乡镇及主要交通干道等建设。当前，我国的加油站已经全面覆盖了市区、城镇以及有车流汇聚的交通交汇处，其数量已经达到了上万个。因为汽油具有易燃易爆、易挥发的特点，所以，所有的加油站都必须取得规划、工程建设、安全消防验收等条件，为了保证加油站的安全，还必须取得政府的批复建设方案和工程建设质量。

一、加油站建设项目管理中存在问题

（一）施工管理水平不同

因为加油站的产权不同，对其建设管理的要求也会有一定的偏差，因此，不同产权的加油站对建设管理和建设技术的要求也会有所区别。两大石油集团拥有专门的安全管理团队和机构，因此在施工管理和安全建设方面，两大石油集团要比一些社会加油站更加优秀。完善的施工管理制度及考核监督体系，管理人员拥有丰富的管理工作经验、知识和能力，从而强化了加油站建设的规范性和安全性。

图1加油站建设项目

民营控股加油站（图1）的建设还将两大石油加油站建设标准作为参考，这样就可以确保建设工程的质量。当地的社会个体私营加油站始终是国家对其进行监督的一个重要方面。其中，一些设备设施的建设质量参差不齐，而且还没有形成一个完善的安全管理体系，这就给后期的工程建设造成了一定的安全风险。

（二）项目建设时间周期长

加油站项目建设的三个主要阶段，分别是加油站设立审查、安全设施审查、竣工验收。然而，在现实的建设过程中，存在着很多对施工的规定，这些规定的内容也是非常的繁琐和复杂，这就需要建设单位花费大量的人力物力，经过很长一段时间的建设，才能最终完成。除此之外，加油站的建设审批工作也是非常复杂和漫长的，从建立一个加油站到具备经营的条件，需要经过十多个部门的审核和批复，需要提交很多的文件和资料，从立项审批和取得经营资质需要两三年的时间。

（三）技术管理人员的基础素质水平不达标

由于加油站的易燃、爆炸性质，要求加油站的维修保养技术人员必须具备良好的从业素质和专业知识，将安全责任放在第一位，切实保证加油站的所有员工和群众的生命财产。除此之外，随着时间的推移，加油站的主要设备和操作技术也发生了巨大的革新和升级，这也对技术人员提出了更高的要求，他们可以接受全方位的培训和学习，并能及时地掌握新的设备管理技术和操作技能。

二、加油站建设项目管理要点

（一）明确工期措施

在加油站的建设和施工中，应明确有关当事人的有关职责和义务，并签署了项目合同，对当事人的责任进行了细化。要建立一支高素质的施工管理队伍，保证施工质量和安全生产，其次，要严格控制施工材料的质量进场，在保证施工安全的前提下，实现施工质量和施工进度的双向推进。同时，也要对加油站的施工进度进行事先的规划，并对其进行监督、检查和协调，从而全面推进加油站施工的各项工作，不能出现影响施工安全、质量和进度的情况。要做好设备与施工材料的供应保障工作，要定期召开施工例会，对施工过程中出现的问题展开讨论，并提出相应的解决方案，在会后，要进行不定期的检查，从而加快工程建设进度。

以一座单楼层为实例，采用科学施工方法，实现了对施工过程的合理规划，缩短了施工时间。土建工程要经过一定时间的养护，才能确保工程的竣工质量，并且要对关键工作与并行工作进行合理的安排，防止窝工现象对施工进度造成的影响。例如，在站房建设期间，围墙、罩棚等施工基础尽可能地穿插进行。在主体工程和地下隐蔽工程的施工结束后，应该首先对罩棚区域进行混凝土浇筑，在装饰工程结束后，才能进行相应的装修施工。

（二）加油站建设阶段管理要点

(1)加强组织领导。要对施工建设单位做到高标准、高质量的施工管理，加油站的施工管理主要是由建设单位来完成的，因此，对建设单位的硬性要求是，现场管理人员要有过硬的建设水平和良好的风险防控能力。建设单位要对有关技术人员进行培训和考核，以确保他们的业务水平，并且要按照工程的进度和实际状况，对接下来的工程进行提前的规划。

(2)健全监督机制。第三方监管单位要按照合同要求，对加油站项目建设的有关技术指标，进行严格的标准，对有可能会产生危险隐患的操作与项目，应该及时地制止与纠正，从而可以有效地减少加油站项目的危险。如果在施工中出现了一些纠纷或者工程的变化，由建设单位、施工单位和监理等有关各方共同提出了一个可行的解决办法，并以会议的方式加以确定。

(3)对建筑单元进行标准化。在施工建设的过程中，能够对各个施工的工序实行人员责任制，保证施工方案的施工工艺与施工材料的正确使用，在提高施工现场管理效率的同时，保证工程的建设质量。

（三）加油站投入运营以后的管理要点

（1）制定一套科学、有效的施工方案，对自己的优势和劣势进行细致的分析，以品牌效应唤起市场对其的响应，为使用者提供最佳的产品和服务，创造良好的使用者体验，以迅速占据市场，减少可能存在的风险，从而保证公司能更快地走上正确的轨道，平稳运行。（2）对产品运作中可能出现的各种风险进行科学的预防，并对员工进行风险管理，提升员工的风险规避能力和自觉性。（3）健全加油站风险预警体系，针对其运作的特征和实际情况，对其在建造之初就已经确立的风险管理体系进行改进和优化，做好对其进行全方位的预防工作，做到对其进行实时监控。（4）在项目实施之前，要对施工设备和施工材料展开严格的检测和维护，要建立起一套完整的监管机制，对建设过程中的每个环节展开严格的监督检查，最终按照国家及行业的有关要求，对加油站进行竣工验收，在获得政府有关部门批复的竣工文件及取得经营许可后，才可投入使用。只有如此，才可以确保加油站的施工和建设的安全，从根源上解决了加油站的设备设施的安全问题，之后，还可以利用对工作人员进行的技术培训和考核，来提高加油站的安全运营管理水平。

（四）加强成本质量和进度的协调管理

为了确保工程的顺利实施，使相关企业的利润达到最大，必须强化各个环节的管理均衡。成本和质量的管理与工程建设进度之间有着密切的联系，节约成本的实质就是在确保工程质量的基础上，尽量快速地完成项目的建设和施工，利用节约的时间来实现降低人工成本的目标。建筑施工公司要主动利用信息化技术，提升管理水平，确保加油站项目的建设能够有序、全面地进行。加油站施工的提早或延期，对项目施工的费用和质量都有一定的影响，要从各个方面提高施工管理，确保施工进度又快又好，达到施工要求。

结语

总之，汽油的易燃易爆性质会对加油站项目和周围人民群众的生命财产安全造成极大的威胁，如果在项目施工管理上出现了问题，将会对社会和企业造成很大的影响。一定要不断地强化和提升工程建设的质量管理水平，完善项目建设的有关管理措施，从而确保加油站能够安全、稳定地运行。

参考文献：

[1]李广滨.加油站油库建设项目的施工与质量管理[J].产业与科技论坛,2017,16(20):258-259.

[2]张剑威.加油站油库建设项目的施工质量管理[J].四川水泥,2019(07):144.

[3]王斌.加油站建设项目施工管理[J].化工管理,2021(18):57-58.