项目管理理念下建筑工程管理分析

项目管理理念下建筑工程管理分析

纪旭武

广东广华建设有限公司 515000

摘要：项目管理理念在建筑工程管理中有良好的应用价值，可以为整个工程项目提供专业化综合式的管理控制，有利于减少事故发生、降低投资成本、提高工程质量，满足建筑工程建设的要求。项目管理理念下建筑工程的有效管理需要遵循项目管理的基本理念，同时也要围绕建筑工程实际情况展开，在管理中应该明确工程负责人、项目管理机构、管理制度等内容，注重培养管理人员能力，坚持可持续发展战略。本文对项目管理理念下建筑工程管理相关内容进行分析，以期为同类型研究提供帮助。

关键词：项目管理；管理理念；建筑工程

　　建筑工程具有规模大、难度高的特点，在实际进行工程管理时需要考虑的内容较多，管理相对繁琐，一旦出现失误和漏洞，很容易造成工程安全问题或质量问题。项目管理理念是一种现代化先进的管理理念，集成了多学科的管理内容，可以对项目生产运营各阶段进行有效管理，项目管理由项目经理作为负责人对工程项目进行统筹规划，从整体性角度制定管理计划，运用制度管人管事，保证了项目的有序推进。在建筑工程管理中项目管理理念也有着良好的应用价值，可以为建筑工程提供更加科学、系统、有序的管理，满足工程建设需要。

一、项目管理理念分析

1、项目管理理念概述

　　项目管理是一项集成了多学科的专业性综合式管理模式，可以对项目的生产、技术、质量、安全、合同等内容进行综合管理。建筑工程项目管理理念是围绕着建筑工程建设各方面内容进行综合考虑、有效管理的理念，由管理人员根据建筑工程项目实际情况制定管理目标，并根据收集得到的信息、数据等制定管理计划，有效的完成项目管理。项目管理的主体是项目经理，管理需要结合建筑工程施工项目特点、施工规律展开，通过对项目内外影响因素的全面分析，对整个项目建设过程进行科学的管理规划，帮助建筑实现可持续发展战略模式[1]。

2、建筑工程管理中应用项目管理的意义

　　建筑工程管理中应用项目管理理念，可以对建设过程进行有效管控，降低投资成本，提高工程质量。在社会经济不断发展的背景下，人们对于建筑工程的质量需求也在不断提高，建筑工程建设期间很容易由于施工技术不合理、施工操作不得当导致安全事故或质量问题，而项目管理的应用可以实现对工程施工过程的有效管控。项目管理能够通过工程负责人的管理经验与协调能力进行施工控制，运用科学的管理制度约束施工行为，降低事故发生率，提高工程质量[2]。此外，项目管理涵盖了项目在生产、技术、合同等方面的管理，可以为建筑工程招投标、施工等各环节进行科学管控，有利于降低投资成本，缩短建设周期，提高企业竞争力。

二、项目管理理念下建筑工程管理策略

1、明确项目工程负责人

　　项目工程负责人是项目管理的专职人员，能够根据项目管理的具体计划监督和管控工程建设各项工作的推进，对工程建设期间的安全问题、质量问题负责。项目工程负责人是项目管理的基础性保障之一，明确工程负责人的具体职责以及负责人工作要求，对于提升管理质量有重要意义[3]。因此，在项目工程负责人选择时，应该确保项目负责人的能力与建筑工程相适应，要求负责人具备充足的专业知识、法律知识、工作经验，能够解决工程施工建设所产生的问题，有效监督工程施工的进度，管控工程建设的成本。此外，项目工程负责人之间应该建立起良好的沟通，在明确负责人职责的前提下，由项目管理的各负责人对工作内容、工作情况等进行交流与汇总，通过信息交流和分析，保证建筑工程项目管理工作有序进行，提高项目管理的系统性、完善性、科学性。

2、建立项目管理机构

　　项目管理机构能够为项目管理提供机构保障，可以对工程建设中各施工环节进行有效控制，有利于提升管理效率，提高建设质量。项目管理机构可以对规模庞大、内容复杂的项目进行系统管理，根据建筑工程的建设要求建立相应的项目管理机构，并明确管理机构内各部门的职责和任务，能够为项目管理提供更加可靠的帮助。项目管理理念下的项目管理机构需要保证科学性、规范性、专业性，要求结合建筑工程实际情况对管理机构的责任分工进行规划，要求其各部门之间能够保持良好的联系与沟通，并针对施工建设中的具体问题进行研究，保证建筑工程的建设质量[4]。

3、制定项目管理制度

　　项目管理制度是约束建筑工程施工的重要条件，能够保证工程施工有序进行，在项目管理理念下的制度规划需要关注全面性、专业性、科学性，从而为建筑工程建设提供良好帮助。项目管理理念下管理制度的制定要根据建筑工程施工建设情况进行分析，在施工安全、施工进度、施工质量等方面进行科学的规划，用制度对施工进行科学控制保证工程顺利推进。将施工安全作为项目管理制度的主要目标，在制度上明确规范建筑工程施工中各项安全规范，要求施工人员按照施工技术安全操作标准完成各项施工，对施工机械设备、施工材料运输等进行制度明确，强化施工中安全防护用具、防护设施的管理制度，全力保证施工安全。围绕施工过程的有序控制规划管理制度，完善并落实监督管理制度，对工程施工中各项施工计划的执行情况进行监督管控，一旦发现施工进度超出预计的情况，需要及时进行调整与规划

[5]。项目管理制度应保证建筑工程的综合效益，为工程建设提供良好的约束与管控。

4、培养管理人员能力

　　管理人员的素质与能力影响着项目管理的质量，在建筑工程的项目管理中应该注重管理人员能力培养。相关单位应该重视人才的价值和作用，对项目管理人才进行培养和优化，建立明确的组织规划，对管理人员进行综合评估，根据其专业能力、工作经验等进行职责划分，并且关注不同类别管理人员的专项培训和进修。提高管理人员的协调组织能力，让管理人员可以围绕建筑工程建设的各环节进行讨论分析，研究项目管理中存在的问题，并根据信息数据资料进行全面分析，提出有效的解决方案。提升管理人员的法治观念与法律意识，对建筑项目管理中常见的事故问题、法律纠纷等进行研究，提高其解决问题的能力。

5、坚持可持续发展战略

　　项目管理理念下建筑工程管理需要坚持可持续发展战略，要求项目负责人具备全局性意识，能够在建筑工程项目开始前全面汇总各类信息，充分研究工程实际。在项目管理过程中围绕收集整理的数据信息对管理内容进行全面优化，坚持可持续发展战略，科学调度工程建设的各项资源材料，提前准备风险预案，确保工程建设的可靠性。

结束语：

　　项目管理理念的运用为建筑工程管理提供了良好的条件，可以帮助建筑工程实现全面且专业的管控，由项目工程负责人进行统筹规划，让项目管理机构为工程建设提供机制保障，通过管理制度的运用约束施工的各项行为，有效地提升建筑工程建设质量。建筑工程管理中想要更合理的运用项目管理理念，既需要有专业管理人员提供提供科学指导，也需要结合工程实际进行客观分析，具备先进的意识，更好的发挥项目管理理念的作用，提升建筑工程建设质量。

参考文献：

[1]陈国钊.项目管理理念在建筑工程管理中的应用实践[J].工程与建设,2022,36(06):1831-1834.

[2]陈志辉.浅析项目管理理念在建筑工程管理中的应用[J].房地产世界,2022,11(19):83-85.

[3]贺涛,张勇博.项目管理理念在建筑工程管理中的应用实践[J].建材发展导向,2021,19(20):103-104.

[4]燕毅峰.建筑工程管理中项目管理理念的整合运用实践[J].建筑技术开发,2018,45(23):69-70.

[5]赵玥铭.建筑工程管理中项目管理理念的整合运用实践[J].建材与装饰,2018,08(16):134-135.