浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

张晓通

甘肃省长城建设集团有限责任公司   甘肃兰州  730000

摘要：我国人们生活水平的不断提升，对建筑工程行业的蓬勃发展具有至关重要的作用，在此背景下，国内建筑企业的数量不断增加的同时，建筑企业间的竞争强度不断增加。在此背景下，为了有效提高经济效益，进一步促进企业在市场上占有份额的提升，有关企业必须强化自身对工程造价和建设成本的管控工作，以确保工程项目的建设质量，同时减少工程项目的建设费用。有关施工单位必须全面落实工程造价的动态成本管理，以增强成本管理的灵活性，充分发挥其积极的作用，从而获得更大的经济效益。

关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制

引言

在城市化建设不断加快的背景下，优质的建筑企业不断寻找科学有效的造价管理方法，更新成本控制思路，旨在提高工程建设质量，科学控制成本。建筑工程造价动态管理能够有效提高企业对建筑工程造价的重视力度，提高建筑工程的建设质量，对施工技术、管理制度的进步具有一定的促进作用。

1建筑工程造价动态管控实施的重要性

在项目施工过程中实际情况与计划之间存在偏差时，应分析偏差产生原因，对计划进行优化，使计划的实施顺利进行，保证管理的有效作用，实现工程项目管理的预期目标。由于建筑工程项目的管理具有动态性，在建设中应考虑到造价管理的需求，造价动态管理是施工方结合工程情况对工程造价部分进行管控，并且对施工中的突发情况进行处理，使工程建设活动顺利进行，同时保证资源的有效利用率。借助造价管控可使建筑工程建设的资金投入及使用得到科学的支持。在工程的决策、设计、施工及验收等环节中企业需要承担大量的建设费用，其中人工费用及材料费用占据了较大比例。在工程规划设计中虽然制定了费用的预算清单，而在实际施工中各环节会受到不同因素影响，比如疫情导致停工的成本增加等，这使成本预算出现了一定的变化。借助建筑工程造价动态管控可保证管理的效果，制定合理的资金使用规划，并且根据工程建设实际情况动态管理，及时发现其中存在的问题，使问题得到有效解决，避免资源浪费问题，使工程建设管理效果加强。造价动态管控可发挥出控制工程成本的作用，使工程建设的质量及安全得到保障，确保工程施工工期按时完成，为企业的经济效益目标实现提供保障。

2建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

2.1建立完善的建筑工程造价控制体系

首先，企业必须不断完善自己的工程造价专业人员配置，这样才能保证整个工程项目投资都能够得到控制。其次，还必须将建筑工程项目与企业所有部门进行联动，如与质量监督部门进行联动以及信息共享等，使管理部门能够更好地了解到造价实时变动情况以及预估的最终竣工价格等。最后，还需要建立相应的人员管理系统。只有在建立该系统之后，才能保证该过程中有足够多的人员参与到造价管理工作中来。在具体操作过程中，要重视工作团队的专业化程度和协作能力等。另外，完善的相关造价体系也能够保证成本控制更加有效。最后还需要加强建筑工程造价管理人员对相关法律法规及规范的了解以及掌握程度，这样才能保证相关工作人员能够更好地提高建筑工程造价控制意识。

2.2招标阶段的动态管理

招标阶段是建筑企业选择承包方和承包方式的环节，这一过程中做好动态管理可以实现对工程造价的有效控制，并且还能为建筑工程项目规避诸多施工风险、管理风险，确保建筑工程质量安全。在招标阶段，建筑企业需提前结合工程项目实际情况考虑选择哪一种招标方式，较为常见的招标方式有公开招标、邀请招标，一般当建筑工程项目规模比较大时会采用公开招标方式，明确投标限值定价，如果满足这一限值定价范围则可继续竞标审核。对于不同施工环节的招标也应按照一定标准如报价、技术等进行合理评分，从中做出最优选择，保证对工程造价的有效控制。

2.3施工工艺

成本管理与工程造价息息相关，施工工艺一旦出现问题，将会极大程度地影响到工程的质量，也可能会对后续地跟进工作存在潜在的不良因素。如果发生返工情况，不仅会导致之前所使用的建筑材料浪费，还会会造成设备租赁费用的浪费，这在极大程度上提升了工程造价。工程造价管理部门应加强对施工工艺的关注度，为各施工单位分派指定的专业技术人员，强化对施工工艺监控，及时解决在此阶段中出现的问题。另外，相关单位要加强对隐蔽工程的监管和检查，避免在后续施工过程中出现问题，最大限度地保障工程质量，降低不必要的费用，进一步提高项目的施工效率。

2.4大力使用信息化技术手段

为了有效辅助造价管控工作，应对信息技术合理应用，为结算预算准确性带来保障。多数企业在经营中仍采用传统的预结算手段，以人工方式来采集数据，这使数据采集准确性受到了影响，容易出现误差，无法保证工程预结算工作的质量。为此，企业可通过利用BIM等技术的应用来加强造价管理的效果，提高工作的准确性。运用BIM技术辅助预结算，将建筑图纸转换为三维立体的形式，能够更好地分析建筑图纸。同时，可借助计算机建筑模型来将模型导出，对工程量进行自动化计算，可使计算准确性提高，也可使人员的工作效率提升。此外，使用信息技术来建立数据库，根据工程建设材料情况等数据信息，对施工成本控制状态进行分析和预测，为工程的造价控制提供更完善的依据。

2.5提高企业内部的协作水平

在建筑项目工程造价的管理过程中，政府有关部门和建筑公司需要提高对建筑项目造价管理的重视力度，采用强有力的手段进行自身管理，提高公司内部不同部门的协调能力，创建信息管理系统，基于信息管理系统实现对不同施工环节的动态化管理。在实践当中，建设单位必须将技术难点、可能出现的安全事故、工期延误等因素融合进来，确保建设项目符合国家政策要求，同时适应业主要求的变化。在项目建设过程中，如果出现造价超过预算、材料不合格等问题，管理人员需要在第一时间进行协调、解决，最大程度地降低风险。项目造价动态管理涉及到决策阶段、施工阶段以及结算阶段，企业需要建立项目造价管理团队，通过团队组织来提高项目成本控制的专业化程度，实现对项目造价的动态化管理。

2.6竣工阶段的造价和成本管理

第一，要对竣工阶段所提交的材料进行全面性复核与分析，根据施工现场的状况对工程资料的真实性进行判断。如在对机械设备资料或者提交材料进行审核的过程中，要根据施工需求以及具体的使用量做出判断，避免由于资料虚假而不利于成本管控。第二，对工程完成情况进行全面性检查和分析，要将合同作为依据，分层次、分类别对施工状况进行检验，了解工程建设状况，明确其建设是否符合合同需要，避免由于质量问题而出现经济损失，进而对造价管控带来不利影响。第三，要严格依据竣工验收的程序开展验收工作，不放过任何一个细节，避免因为验收不合理而忽略质量问题，最终影响建筑工程的造价和成本。

结语

在建筑工程造价工作的过程中，需要结合实际情况对造价工作进行科学合理地进行管理，需要结合自身实际情况和经济水平在进行合理报价，并且需要结合项目实际情况对造价进行科学合理的调整。建筑工程造价和施工生产及管理之间存在着紧密联系，因此需要通过管理手段来有效对建筑工程造价进行控制和调整。

参考文献

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[3]史永明.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].居舍,2022(10):140-143.