“站所合一”变电站运行管理的探究及实施

“站所合一”变电站运行管理的探究及实施

李鹏程

国网甘肃省武威供电公司

摘要：“站所合一”是国网公司深化改革的一项重要举措，也是电网企业实现高效运营的关键之一。针对此举措，本论文主要探讨变电站运行管理的优化，以期实现供电所与变电站的无缝对接，提升电网设备运行管理水平，提高日常维护效率效益，实现变电运维与属地化供电所有机融合的工作模式。

一、背景和意义

“站所合一”政策的实施对电网企业的影响深远。变电站是电力输送的关键环节，而供电所则是电网的后勤保障中心。将二者融合起来，不仅可以实现资源的共享，更能加强业务的整合和管理的统一，提升整个电网系统的运行效率，更好地满足用户需求。因此，推行“站所合一”具有重要的现实意义。

二、课题研究内容

1、整合优化变电运维一体化业务项目。

通过整合变电运维一体化业务项目，确定移交运维业务清单，并力求界面清晰，利于供电所兼职运维人员尽快掌握，提升运检效率。

2、深入排查厘清业务移交重点、难点问题。

一方面，通过“站所合一”业务移交，深化无人值班变电站管理，提高设备运行维护质量、工作效率和缩短停电操作时间，提升变电管理工作效率和电网供电可靠率；另一方面，对各供电所人员承载力进行调研分析，综合考虑供电所班组人员年龄结构、组织结构、人员配置、综合素质水平等问题，及时制定解决方案，进行优化调整。

3、持续完善工作制度和职责清单

为了确保工作的顺利进行，需要建立健全工作制度和明确各自的职责。首先，应当明确业务移交工作的内容和要求，建立业务清单和管控机制。其次，应当梳理细化工作职责，明确各自安全管理责任，确保作业到位，责任明晰。通过制度和职责的明确，可以有效提高工作效率，确保工作质量，降低事故风险。

4、全面组织开展培训教育工作。

探索分析各供电所配电运检、供电服务人员参与变电站日常巡视、消缺维护，单一倒闸操作，以及紧急故障处置，采用“现场培训+跟班学习”方式，由变电运检人员对变电站设备进行全面讲解及简单巡视、注意事项等内容培训。

结论

本文主要探究了“站所合一”变电站运行管理的相关问题，通过对课题研究内容和实施方案的阐述，得出以下结论：

首先，实施“站所合一”变电站运行管理可以有效提升电网设备运行管理水平，提高日常维护效率效益，实现变电运维与属地化供电所有机融合的工作模式，从而更好地保障电网供电可靠率。

其次，实施“站所合一”变电站运行管理需要解决的问题较多，主要涉及人员结构、业务移交、工作制度等方面。在解决问题的过程中，需要各部门积极配合，协同作战，形成合力。

最后，为了确保工作的顺利进行，需要持续完善工作制度和职责清单，确保作业到位，责任明晰。通过制度和职责的明确，可以有效提高工作效率，确保工作质量，降低事故风险。

参考文献：

[1] 国家电网公司. 变电运维一体化指导意见[R]. 2016.

[2] 甘肃省电力公司. 输、变、配电运维一体化实施方案[R]. 运检〔2012〕161号.

论文题目：电力行业“站所合一”管理方面的探讨

摘要：为适应经济发展的需要，提升电力行业设备运行管理水平，降低运维成本，提高资源效益，电力行业全面实施“站所合一”改革。本文从管理方面对“站所合一”改革进行探讨，分析了“站所合一”改革的管理模式、运行效果以及存在的问题和对策，并提出了相应的建议。

关键词：电力行业；站所合一；管理模式；运行效果；问题与对策；建议

一、引言

电力行业是国家重点支持的基础性行业之一，具有极其重要的地位。然而，由于各种原因，电力行业在过去的发展过程中也面临着很多问题，如设备老化、运维成本高等。针对这些问题，电力行业开始进行全面的改革，其中“站所合一”改革就是其中之一。本文主要从管理方面对“站所合一”改革进行探讨。

二、“站所合一”改革的管理模式

“站所合一”改革的管理模式主要分为两种：一种是将变电站和供电所合并，由变电站负责供电所的运维和管理；另一种是将供电所的运维和管理分阶段移交至变电站。无论哪种管理模式，都需要进行严密的组织和安排，确保工作进展的有序性和顺利性。

在管理方面，需要建立科学合理的管理制度，明确各级管理机构的职责和权力，建立健全的工作流程和信息交流机制。同时，还需要注重培训和培养专业人才，提高管理水平，确保人员的技术素质和管理能力能够与工作任务相匹配。

三、“站所合一”改革的运行效果

在实际操作中，“站所合一”改革取得了一定的成效，主要体现在以下几个方面：

降低运维成本：将供电所的运维和管理移交至变电站后，可以节约人力、物力等各方面的成本，从而降低了运维成本。

提升设备运行管理水平：将运维和管理集中到变电站后，可以提高设备运行管理的水平，降低故障率，从而保障了电力供应的稳定性。

促进提质增效：通过“站所合一”改

实施效果与问题

5.1 实施效果

自公司启动“站所合一、业务融合”工作以来，取得了明显的成效。首先，站所合一后，站点数量减少，减轻了管理负担，降低了运维成本，使得管理人员有更多的时间关注设备的运行状态，及时采取措施防止设备故障。其次，通过人员的集中管理，使得维护人员的技术水平得到提高，保证了设备的安全运行。再者，统一的管理制度和流程，保证了设备的管理标准和质量，促进了电力设备的维修、保养、管理的标准化。

5.2 存在问题

然而，在实际实施过程中，还存在一些问题。首先，一些供电所和变电站在管理制度和标准方面存在差异，而“站所合一”后，需要对这些差异进行统一管理，统一标准的制定和执行需要时间和精力。其次，由于“站所合一”后需要更少的人员来管理更多的设备，因此员工的工作强度增加，导致工作压力大、工作效率低下。最后，由于一些员工从原来的供电所和变电站中调整到新的岗位需要一定的适应期，使得部分岗位在一段时间内需要进行技能培训和知识传递，这也需要一定的时间和投入。

结论与展望

本文针对电力企业在“站所合一”方面的实践经验进行了分析和总结，并提出了相应的建议。首先，应加强公司内部的沟通与协调，确保公司整体利益与部门利益的统一，提高企业整体的运行效率。其次，在制定统一管理制度和标准时，应充分考虑各个部门的实际情况和管理特点，做到合理、公正、科学、适用。此外，应对员工进行适当的技能培训和知识传递，提高员工的综合素质，为实现“站所合一”后的高效运行提供保障。

展望未来，“站所合一”将成为电力企业管理的主流趋势，通过更加高效的管理方式，将有利于推动企业的协同运作和发展。电力企业在实施“站所合一”工作的过程中，应充分考虑各种因素，不断完善管理制度和流程，加强员工培