强化建筑工程管理中进度管理的有效路径

强化建筑工程管理中进度管理的有效路径

马原

身份证号：321028197810141213

摘要：在建筑管理中进度管理具有重要的作用和意义，进度管理直接影响工程建筑的计划、施工、管理、利益等多方面的内容。因而，为积极发挥进度管理的优势，提高建筑工程在各企业中的整体竞争力，建筑管理人员必须将进度管理作为发展的关键，提高工程进度管理水平，为提高建筑工程企业的经济效益，保障工程项目的质量、效率奠定基础。

关键词：建筑工程管理；进度管理；有效路径

1导言

随着当前社会的不断发展，建筑工程建设规模越来越大，现有的结构内容也越来越复杂。要做好施工进度管理工作。从以往的建设工程的情况来看，工程的质量和进度两者之间存在较大的冲突。就当前的建筑工程来说，在建筑工程施工环节中所消耗的时间与建筑的最终质量之间存在正相关的关系。建设单位的整体管理水平通常借助工程的进度来体现，这有助于提升建设单位内部的竞争力，甚至会给企业的未来发展带来全新的动力。

2建筑工程进度管理的必要性

2.1有助于对工程施工成本进行合理控制

从建筑工程项目的整体情况出发，合理调整建筑成本和施工工期。在项目开展的初始阶段，要结合建筑工程的投入量大小来制订合理的资源配置计划。施工单位除了适当地控制施工成本之外，还需增加额外的日常管理，降低潜在的经济风险，确保能够在指定的时间内完成各项任务。所以，要做好日常的管理工作，全面提升施工单位的施工效率，消除施工单位潜在的风险因素，为单位建设降低整体成本，推动工程建设顺利进行。

2.2经济效益的提高

管理人员与设计单位两者之间要做好同步开工的准备。在保证施工质量达到相应要求的前提下，还需要从多个角度合理控制设计目标和设计方案。在保证建筑质量达到指定要求的同时，更应该关注最终创造的经济收益。在建筑工程进入施工的阶段，不同单位之间要做好配合工作，结合指定流程参与进度管理，按照施工期限顺利完成建设工作的各项任务。相关单位在保证基础的施工操作前提下，应当提供具有可操作性的建设方案。凭借建筑工程进度管理模式，科学管理并全面协调各项工程步骤，按照合同期限及时交付成品。

2.3安排施工工期的科学合理化

在建设项目正式开展之前，通常要按照整体的情况做出适当的调整，结合项目总体规划，选择合适的技术降低项目整体难度。与此同时，还应当做好财务层面的管理工作，按照合同项目规定的时间，高质量地完成各项任务。所以，在设计建设项目时，安排专业化的人员进行施工进度管理，及时排除潜在的风险隐患。为了避免事态急剧恶化，还应制订应急预案，确保整体的应急管理水平能够符合公司的发展需求。除此之外，施工时间的控制也是降低工程延误的另一种举措。负责人要统筹规划，按照工程的实际情况做出合理布局。在进行进度管理时，工期的全面控制，能够优化施工时间，进而推动各项施工进度。

2.4控制建筑工程施工成本

如果能够保证进度管理的科学性和有效性，则能够在一定程度上降低有关的施工成本，提高资源的利用率。在施工过程中，就应对需要的原材料及其设备等进行检查，根据实际情况将施工人员合理地分配到各个工序中，实现对人力和物力资源的合理配置，保证施工方案的正常进行。

3建筑工程管理中进度管理的有效措施

3.1施工前期准备与管控材料设备

为了便于后续施工工作的有效实施，有必要做好准备。不仅要对施工现场进行勘测，还要设计合理的图纸，并严格审查图纸，确保其可行性，以改进编制工作，确保设计的安全性和可靠性。同时，在技术交底过程中，相关管理人员还应召开交底会，认真分析讨论设计方案及相关文件。发现问题及时采取措施，确保正式施工顺利进行。施工单位对技术人员也要严格要求，不仅要求他们熟悉施工质量要求和供货流程，还要对他们提出新的要求，加强规范标准的学习.企业应严格执行建设工程招投标制度，认真审查承包商资质和技术水平，尽量选择实力强、信誉好的承包商。施工期间同一文件应明确规定施工单位、施工单位和监理企业的责任和义务，并设定合理的工期。同时为了减少后期工期造成的影响，有必要在合同中明确工期延误各方的责任和具体经济补偿标准。

3.2合理制定进度计划

针对内部建设项目进度编制成为计划，其主要目的是遵循建筑工期限制，合理设计施工方案。具体而言，可以将其分为阶段性、子项目和分部项目的三种进度总计划。每个项目在实际开展工作时，往往需要根据整体进度和各个部门编制的进度计划共同开展工作，这样不仅可以达成有效协调内部进度管理的目的，还可以指明员工具体的工作方向。在实际进行工作时，只有根据实际情况及时对施工计划进行调整，才能不断对各个分部项目的进度计划进行完善。施工方案编制人员常根据工程建设总工期调整分区方案和分阶段计划。各方案不仅都可以作为施工进度管理的理论依据，还可以有效提高施工效率。

3.3设计变更控制

施工进度管理水平明显受到设计变更问题的影响。在施工过程中，如果与设计方案有不符之处，此时需要进行设计变更，以确保施工质量与设计标准一致。施工前应仔细核对图纸资料，一旦发现与施工现场不符立即上报，经上级研究决定采取措施处理，由于设计变更工作较为复杂，所以设计单位和施工单位必须同时参与才能正常开展。例如，在地质调查中，若是调查项目与设计不一致或地下水位异常，应及时与设计单位、施工单位和地质勘查单位沟通，重新调查场地，改变设计内容。设计更改后，项目的工期也会相应地改变，因此，设计人员应尽量设计出具有科学和可行性的设计方案。

3.4增强施工应对能力

施工项目在实际作业时，施工效率极有可能受到多种环境因素和其他多种不确定因素的实质影响，因此施工进行规划时，就应着重加强其科学性和合理性，以此来提升各施工单位遇到突发情况时的应变能力。在具体规划时，要注意将各种影响施工建设的因素定位准确，包括自然环境因素以及政策或其他因素。在规划过程中，应有效针对会对工程造成威胁的不利因素，合理提出解决策略，尽量减少其对施工效率造成的影响。例如在施工过程中，连续的雷雨、降水、雷电等都会影响施工作业，在施工进度控制方面，要注意人员的安全，对于部分室外作业单位，应结合实际情况将其移入室内，对于风险较大的建设项目，应暂停施工，避免发生安全事故，这也有利于按时完工。

3.5提升进度管理人员的素质和专业水平

通过定期对管理人员专业能力的培训，实现进度管理人员的最大价值和作用，提高建筑工程进度管理水平。综合建筑工程的具体情况，定期地对管理人员进行调研，互相学习、互相影响，在学习的过程中，将工程项目中存在的安全隐患和风险进行研究和分析，发现问题并解决问题。此外，一定要明确进度管理人员的责任，激发进度管理人员的积极性，培养其强烈的责任感和使命感，提高进度管理人员的综合管理水平。

3.6加强信息化建设

在新时期背景下，越来越多的信息化技术应用到工程项目管理当中，在建筑工程项目管理上，可以通过信息技术的应用提高工程管理水平。例如，在施工进度管理上可以通过网络技术的应用构建相应的管理平台，通过平台的应用能够对工程项目的材料应用、施工技术优化内容进行分析，可以让工作人员直观地在电脑上对施工现场进行管理，大大地提高了进度管理的质量，对工程项目的开展具有积极作用。

4结束语

总之，我国建筑工程企业的发展，必须要提高建筑工程中进度管理水平，加强对进度工程管理的认识。工程项目在立足于实际的情况下，保障工程的质量和效率，优化资源配置，为企业创造巨大的经济效益，提高在行业中的整体竞争力。与此同时，我国建筑工程企业在工程建筑进度管理中面临着巨大的挑战，这要求管理人员要积极探索，提高专业能力和素质，不断创新，促进我国建筑行业的稳定可持续发展，促进我国经济水平的提升，实现企业经济效益的最大化。

参考文献

[1]季海蓉.建筑工程项目进度管理策略优化研究[J].价值工程,2022,41(10):16-18.

[2]钟前.建筑工程管理中的进度管理分析[J].建材发展导向（下）,2022,20(2):148-150.

[3]穆森.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].建材与装饰,2022,18(3):120-122.