建筑工程造价预算控制关键点分析

建筑工程造价预算控制关键点分析

朱雨琦

身份证号 ：321202199412011524

摘要：建筑工程与其他的行业相比具有一定的特殊性，这导致工程造价控制工作的实施在建筑工程管理中存在着很大的难度。其中最主要的原因是建筑工程施工项目类型多，建筑材料品种多，施工环节内容繁琐复杂，所以工程预算在实际应用中不仅要求建筑工程造价控制人员必须具备较强的综合素质能力和专业的工作技能，还要求建筑公司提高对工程造价管理的重视与应用。在建筑工程管理中进行专业化的预算控制，提高工程造价控制的有效性，确保工程质量的前提下实现企业经济效益最大化。因此，我们必须要不断地加强对工程的造价管理，为我国经济社会长期有效的发展奠定更加良好的基础。

关键词：建筑工程；造价预算；控制；关键点

1建筑工程造价预算控制存在的问题

1.1预算人员问题

预算管理人员是工程造价预算里一项重要的影响因素，人员的专业知识、能力等均会在一定程度上影响预算管理结果。若预算管理人员缺乏专业素养，必定难以正确认知预算项目，甚至忽视一些建筑工程，出现未将相关项目加入预算的情况，进而导致预算和实际出入巨大，难以保障工程整体建设质量和进度。另外，预算管理人员对工程造价预算管理环节的重视程度同样是一项重要的影响因素，若造价管理人员未认真细致考察建筑工程项目，未科学合理分析研究，一味按照管理经验开展工程造价预算工作必定无法达到预期目标，造成工程造价超预算。

1.2建筑工程造价预算编制不够准确

在工程造价预算管理工作中，预算编制是重中之重，只有确保预算编制客观合理，才可以保证建筑工程预算实现经济决策下的预期目标。在造价预算管理工作中，预算编制不够专业水准也是一个主要问题，导致该问题出现的原因为：其一，人为因素。近些年建筑业飞速发展，并且对工程造价管理人员数量需求较大，导致缺乏专业素质和能力的人员进入预算管理队伍中，这部分人员较为轻视工程造价预算管理，难以有效把控预算管理目的和任务，无法保证预算编制的准确性。其二，客观因素。结合建筑工程实际情况来看，由于施工过程较为复杂，所处地区的环境条件会对工程产生不同影响，因此工程造价预算管理难度也会大幅提高，并且管理过程较为复杂，使得计算易出错，从而导致预算编制出错。

1.3造价控制程度不足

诸多因素均会对工程造价预算管控产生影响，各个施工环节有不同难点，从图纸设计环节至竣工验收环节，工程建设全过程都具有较强复杂性，与此同时建筑工程涉及范围较广，因此难以有效控制工程造价。不少建筑企业一味关注施工环节，却不够重视设计环节和竣工环节，因此不能保证工程造价控制的有效性。工程造价管理和各工程项目都密切相关，在此过程中一旦出现问题，极易导致超预算情况的发生。

2建筑工程造价预算控制的关键点

2.1严格审查施工图纸

建筑工程施工图纸关系到整个施工过程的具体开展情况，因此建筑工程造价预算人员需要对施工图纸进行严格的把控和有效地审查。相关造价预算人员需要对施工图纸展开详细的分析，做好二次核算。对于施工图纸中存在的问题要及时进行沟通和交流，经过各方协调一致后进行合理的改进，这样更利于合理的编制施工技术，准确把控建筑工程造价预算。

2.2完善预算编制流程，优化预算编制方法

建筑工程造价预算编制涉及到大量的施工环节和数据，因此需要有完善的预算编制流程和制度来规范相关人员的造价预算工作，确保相关工作人员能够按照相应的流程和规范来有效执行预算编制工作，为相关人员提供更加专业的指导。此外，相关建筑企业及造价预算人员也要不断学习一些先进的造价预算控制技术和方法，积极与互联网信息技术相结合。针对建筑工程项目的实际特点适时更新相应的预算编制方法，确保预算编制的准确性和及时性，做到与时俱进，更好的适应建筑行业的发展。

2.3加强对施工材料及机械设备的成本管理

在建筑工程造价预算控制中，建筑工程的施工材料及施工机械设备在整个工程造价的成本中占有非常大的比重，因此加强对施工材料及机械设备的成本管理是十分关键的。通过制定合理的成本管控措施，能够有效提高工程造价预算控制的效果。在施工材料成本控制方面，需要从施工材料的采购、运输及管理等不同角度来进行成本的有效控制。首先，在施工材料的采购方面，工程造价人员需要积极的参与其中，综合考虑施工材料的质量、价格、材料供应厂家的信誉等，选择性价比最高的产品。其次，还要确认好施工材料供应的及时性和交付时间，避免对工程进度造成影响。然后，在施工材料运输过程中，要做好运输线路的规划及运输过程中的保护措施，避免施工材料发生损坏。最后，要对施工材料做好现场管理，确保施工材料储存场所的安全性，建立合理的出入库管理制度，对于建筑施工材料的发放、领取做好详细的记录，避免产生施工材料的浪费。

2.4全面落实工程造价预算责任制度

建筑工程造价预算控制涉及到不同部门的协同合作，只有在各个部门加强信息交流和共享的基础上，才能制定出更加科学合理、严谨的工程造价预算控制方案。为了确保各部门能够加强对工程造价预算控制的重视，需要全面落实造价预算工作的责任制度。对不同岗位的相关工作人员明确划分各自的责任，并据此制定相应的规范和制度，加强对重要岗位的培训，同时可以制定与薪酬挂钩的责任体系。针对在工作中责任意识薄弱，不恪尽职守的情况给与相应的处罚，对于工作表现优异的工作人员给与合理的奖励，从而激发相关工作人员的工作积极性，提高对造价预算工作的重视和责任意识。

2.5不断完善工程造价预算监督管理

为了确保建筑工程造价预算控制工作的有效落实，需要加强对整个工程造价预算过程的监督和管理。同时要不断完善相应的监督管理制度，协调好预算部门与监督管理部门的关系，让相关人员认识到建筑工程造价预算控制的重要性，对于各项资金的使用细节进行有效监督。对于在监督管理过程中发现的问题要及时进行汇报和反馈，及时提出相应的解决方案，有效控制造价预算。

2.6加强对施工阶段的动态管理

施工阶段是整个建筑工程开展过程中最为关键的阶段，在建筑工程施工阶段会涉及到大量人力、物力资源的消耗，也是建筑成本投入最多、造价成本最难控制的阶段。因此针对建筑工程施工阶段的造价控制需要实现动态管理，遵循经济性原则，对施工阶段的各项资源实现合理的优化配置。施工阶段的工程造价预算控制具有复杂性和多变性，容易受到市场波动的影响，因此作为工程造价预算人员要能够灵活应对。同时可以结合先进的BIM技术来提高工程造价管理的科学性。

2.7提高建筑工程造价预算人员的专业素质

在建筑工程造价预算控制中，造价预算人员是主要的参与者，因此工程造价预算人员的专业素质对于整体的工程造价预算控制效果有着直接影响，提高建筑工程造价预算人员的专业素质，打造专业的工程造价预算人员团队，对于建筑企业的工程造价预算控制具有重要意义。建筑企业需要加强对建筑工程造价预算人才的培养，引进专业的人才，通过优秀的人才来带动整个团队，提高整个团队的综合素养，这样才能打造一支具有高水平的专业人才队伍。

3结束语

总之，在建筑工程建设中，施工单位必须高度重视造价预算控制，如此方可实现对工程造价的科学合理控制，同时减小工程投资。当开展审核工作时，一定要保证相关审核人员具备较高业务素养以及专业水平。此外，还要全面收集并整理相关资料，从而在审核工作中作为重要参考依据，让建筑企业更大限度获取经济效益与社会效益。

参考文献

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[2]高建.建筑工程造价预算控制要点及其分析[J].质量与市场,2022,(14):37-39.

[3]杨学良.建筑工程造价预算控制要点[J].江苏建材,2022,(03):114-116.