基建施工现场管理关键点探讨

基建施工现场管理关键点探讨

叶强

830088，新疆乌鲁木齐市，五一农场城镇管理服务中心

摘要：近年来，我国经济获得了较为快速的发展，越来越多的基建工程得到了建设，包括公路、桥梁、学校以及民用建筑工程等，涉及到新建、改建、扩建等方面，正式由于基建工程的特殊性，就对其施工质量、效率等提出了更高的要求。在本文中，将就提高基建施工现场管理的关键点进行了一定的研究与分析。

关键词：基建；施工；现场管理；关键点

一、引言

在基建施工现场，对于施工质量、施工进度都具有非常高的要求。而在实际施工过程中，施工现场管理水平可以说是非常关键的一项因素，通过施工现场科学有效管理工作的开展，则能够对施工现场的人员、设备以及材料等资源做好优化配置，在节约资源、提升资源利用率的同时获得了施工成本的良好控制。对此，就需要在实际施工中把握施工现场管理的关键的，通过科学的开展现场工作有效提升现场施工管理水平。

二、规范教育基建管理

1、工程廉政工作制

教育系统各建设单位的主要领导和各施工单位的项目经理、有关纪检监察机构分别签订《工程廉政责任书》。分别从宣传教育、建设管理、权力运行和重点环节监督等方面对各项目经理部和建设单位工作人员的工作行为明确了纪律要求，同时也提出了责任追究办法。

2、完善管理体系

每个基建项目学校都组建基建管理班子，项目负责人、现場管理人员、财务人员、资料员等，分工具体，职责明确。建装中心针对每个项目都有专人负责，参与建设工程项目全过程管理。市教育局的所有工程建设项目均聘请监理公司对工程质量监督管理。校安工程由市审计局负责实施跟踪审计，部分市重点工程另聘请造价事务所对工程造价全过程跟踪审计。

3、先定价后施工

对于增加项目或材料，学校会同监理、建装中心以及跟踪审计等单位，积极市场调研询价，与施工单位协商定价后再施工。对于金额较大增加项目或无法招标的特殊项目，学校会同监理、建装中心、跟踪审计、计财处、审计市、纪检监察等部门共同进行市场调研后，确定施工单位，部分重点工程邀请检察机关人员参与监督。

4、完善工程决算流程

工程竣工验收后，由施工单位编制工程竣工决算，经监理签证后报学校，学校对决算初审后，填审核表送教育局计财处，计财处对工程项目核对无误后转建装中心，建装中心根据竣工图纸、签证资料及现场实际情况审核决算，并由内部复审无误后由领导签发审核单。对于工程造价五十万元以上的工程项目，还要送造价事物所再次审核。

5、实行决算会审制

工程决算过程中审计人员发现问题有争议的时候，由建装中心会同学校、监理、跟踪审计、计财处、审计市、纪检监察等部门共同协商讨论，根据施工实际情况确定决算方式。有些问题难以确定时，咨询常州市造价管理处意见后协商解决。

6、完善工程款的支付

工程进度款的支付比例在合同中都有明确的规定，在工程节点施工完成后，学校需填写工程款支付申请表，送建装中心核对支付工程款金额，确认后由市教育局计财处签发，并送转教育局结算中心，由结算中心支付工程款。

7、实行工程财务审计

工程决算完成后，市教育局审计室会对工程财务审计，审核工程款的支付是否符合规范要求。并且审核工程实施过程是否都符合程序要求，每个付款单位对应的招标资料、会议纪要、施工合同、决算审核单等是否齐全。

三、现场技术管理

在建筑工程施工中，技术管理也是我们不可忽视的一项内容，施工技术的高低，将直接对工程的施工质量、施工成本以及施工进度产生影响。对此，在我们实际开展施工现场管理工作时，就需要能够对技术管理方式进行积极的完善。在具体施工之前，要对本工程施工组织设计进行有效的制定。在施工过程中，则需要通过先进技术方式的应用对施工合同中的目标进行逐个的落实，并在加强技术档案管理工作的同时做好技术交底。具体来说，需要重点从以下几个方面入手：首先，要对施工图纸进行全面的了解，在充分掌握其中技术要求的基础上对施工工序进行合理的优化，在对施工队伍所具有资源优势以及技术水平进行充分利用的基础上对施工条件进行有效的评估与控制，保证在实际施工中各项技术都能够得到良好的落实；其次，要在对施工组织进行有效控制的基础上对施工方案进行落实，着重对施工细节进行把握，通过细节的良好管理保证不同施工环节的施工技术能够得到良好的落实；再次，当完成一道施工工序之后，则需要及时的进行该工序的检查，在保证施工满足要求之后再对下道工序的实施方式进行明确，在做好技术交底的同时保证施工人员在明确职责的基础上进行新工序的施工；最后，要注重施工队伍技术水平的提升，通过技术培训工作的定期开展使施工人员在对新技术、新材料积极应用的基础上更进一步提升工程建设质量。

四、提升安全意识

在以往建筑工程施工中，安全管理意识往往被施工人员所忽视，并因此为工程建设带来了较大的风险。实际上，安全施工才是建筑施工中的重要基础，不仅关系到施工人员的生命安全，同施工企业的经济收益也具有十分密切的联系，尤其是在学校基建工程的建设中，更需要树立起高度的安全防范意识，要做好安全管理制度的落实。在项目生产过程中通过安全管理机构以及安全管理制度的完善将施工责任对人员、岗位进行明确，保障责任到人。

五、应用信息技术

信息技术的出现，为我们建筑施工带来了新的手段，通过信息技术的应用，则能够帮助企业以科学的方式对管理信息进行收集、处理，使这部分信息能够更好的起到辅助施工决策的作用。而作为施工建筑企业，也需要对信息化特征进行充分的利用，在联系工程建设实际的基础上对战略规划进行合理的制定。同时，也需要对施工管理信息系统进行建立与完善，以此更好的对建筑施工信息计划、技术应用、管理情况等进行整理与应用。

六、提升基建施工现场管理的具体措施

1、健全组织，规范制度。

企业在兴建基建项目时（除零星工程外），都应该成立专门的基建组织，企业应成立基建领导组和下设办公室，领导组正、副组长由企业一把手和分管领导担任，领导组成员有纪检、监察、审计、财务、法规等有关部门负责人组成，下属办公室负责基建管理的具体事务，凡涉及到兴建项目的重大事项，由基建办公室整理分析归纳后，报基建领导组，领导组及时召开专门会议，并邀请有关专家参加，让阳光照亮权力，集体研究做出规定。从而保证工程项目管理的规范化、民主化。

2、认真学习和深刻领会各有关法规，严格按程序办事。

基建项目从立项到竣工，涉及到《招标法》、《建筑法》、《审计法》等各项法规，企业基建办主任和基建管理人员一定要认真学习和深刻领会各有关法规，在每一个环节中做到“公平、公正、公开”，按程序办事，阳光操作。例如，工程项目招标，企业在委托招标公司招标时要完整的把该项目的图纸和业主要求报给招标公司，可以提出最低资质条件，即设置入围门槛，这样招标公司就会按照业主提供的图纸和各项需求编写招标文件，使招标能达到“竞争择优，效益优先”的目的。

3、最大限度的发挥工程监理的作用。

工程监理的主要职责是对工程项目实施工程质量、投资、进度三大目标控制，负责审查进场材料、购件、制作及操作工艺是否符合要求，督促施工单位按设计和规范施工，检查分部分项工程质量，签署各项隐蔽工程等。作为企业基建管理人员，在工程项目整个建设过程中，要尊重和充分发挥所聘请的工程監理师的作用，但不能完全依赖工程监理，不能本末倒置，要掌握和了解工程监理在施工现场是否完全履行其职责，对其所担负的工作职责要实行再监督，对工程监理工作认真负责的，要及时给予表扬;对个别工程监理工作马虎不负责，监理不到位的要及时指出，使其规范的完成本职工作。同时要密切关注工程监理和施工单位的人际关系，防止和杜绝监理不规范及不良习气的产生。

4、建立和完善工程质量，事前、事中、事后三阶段质量控制体系。

事前质量控制，在施工单位中标进场前，企业的基建办要负责审查其施工组织设计是否切实可行，是否对本工程项目有针对性，派驻现场的技术、管理人员的资格是否满足本工程的需求。各工序的施工质量管理必须落实到具体责任人进行专项负责。同时，原材料、半成品、成品及设备的验收全部按照规定的程序进行。事中质量控制，设置质量监控点：主要是地基验收、人工挖孔桩、主体结构、钢筋绑扎和砼浇制、楼地面防水层等。企业基建办要查验承包单位的自查自验体系运作情况，落实工序交替环节中的质量“三控”程序。企业基建办管理人员对施工现场要有目的进行巡视检查和旁站监理，确保各项工序的施工质量均达到验评规范的要求，坚持上道工序未经检查不准进行下道工序施工的原则。事后质量控制，对已完成各检验批、分项或分部工程，企业基建办施工现场管理人员要同本项目监理部督促施工单位及时报验，以备监理工程师及时验收，同时要求施工单位对已完工的检验批、分项或分部工程采取有效地保护措施，及时做好下道工序的准备工作，并要求施工单位同步整理好已完成的检验批、分项或分部工程资料，编目存放项目监理部。

七、结语

综上所述，在现今基建施工规模、技术不断提升的情况下，施工现场管理水平也具有了更为重要的作用。基于此，我们对提高建筑施工现场管理水平的策略进行了一定的研究，尤其是对施工企业在实际施工开展过程中施工关键点，以高效、高质的方式完成建筑施工工作。

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