电力工程成本管理的优化路径探索

电力工程成本管理的优化路径探索

闫寒

河南四建工程有限公司

摘要：进入新时代，在我国城市化进程不断加快下，我国各行业领域进步。现阶段，随着我国电力工程相关技术的不断优化改革，工程建设所需的人力、物力等成本也不断升高，对电力工程的成本进行更加科学合理的管理，才能提升其行业竞争力，提高企业经济效益。以电力工程为例，对电力工程的成本管理提出了优化路径。

关键词：电力工程；成本管理；管理优化

引言

成本目标管理根据设置工程中总成本的目标，在展开施工的各个环节中详细分析，能够提高成本评估的准确率，有效落实成本目标管理的工作。

1成本目标管理的特点

1.1提升电力工程建设的社会效益

电力工程建设利国利民，能够源源不断地供应优质的电力资源给大众，确保人们的日常生活不受影响。同时也是工业生产和社会经济发展的重要支撑。在电力工程建设项目管理中引入精细化管理理念，能够以更加严格的管理要求和标准来开展日常管理活动，能够全面提升管理人员的综合素质，更好的应对施工建设中的各种突发情况。并能够坚持环保理念，实现最佳的环境保护目标，最终实现工程项目的社会效益、经济效益和环保效益的有机统一。

1.2责任和经济结合性

在展开成本目标管理工作中要严格按照制定的成本控制管理制度执行工作。要通过各个角度分析电力企业的经济情况和经济发展的需求，并探讨电力工程的工程造价控制，根据实践工程施工状况制定合理的成本目标管理制度，避免由于成本目标管理工作不达标造成电力企业经济损失。

2电力工程项目成本管理优化策略

2.1投标阶段优化

1）核对工程量。在进行投标工作前，企业可以安排专业的工作人员对工程量进行建模计算，再由预算部门工作人员进行传统的成本预测，将建模预算表与传统预算表进行对比，并进行结合整理，最终得出目标成本。2）布置施工现场。根据电力工程项目二期的建设需求，企业可对建设的流程进行模拟，并根据模型在流程中提取相关信息，结合建设进度计划完成施工场地的建设，包括大型仪器设备的安装和材料的运输管理等，避免在建设过程中由于仪器设施的二次搬运而产生额外成本费用。

2.2加强项目成本精细化管理

（1）依据精细化管理要求，能够预先制定科学合理的预算标准，并以此为基础，开展原材料的采购，人员的优化配置，机械设备的租赁工作等，从而在预算的基础上，进行科学的成本管控。（2）精细化的成本管理，就是要在工程项目建设的全过程中，都树立精细管理成本理念意识，做好成本节约，避免资源浪费导致的成本增加，从而细化各项成本支出，规范管理，确保成本可控。

2.3在立项决策中的运用

因为成本目标管理具有参与电力工程建设全程的特征，因此，在工程立项决策中就需要进行成本目标管理工作，从而彻底落实此项工作。在立项决策过程中，要根据工程项目实际实施中以及施工中运用施工设备及技术等进行分析和探讨，在不影响工程质量的同时制定合理并具有经济性的成本管理目标。要根据电力行业的发展需求，对成本目标管理制度进行规划，能够根据的划分目标有效的落实工程造价成本管控制度。想要防止出现意外，要在此环节中设立应急方案。要根据在此阶段中可能会出现影响成本管控的问题进行探析并分析以往出现的问题提出的解决措施再结合此项目的特征制动出合理的应急措施，在真正出现问题时能够快速的提出解决方案并实施，进而保证能够顺利完成成本目标管理工作。在项目决策中完成成本管理后，要结合电力工程的建设方向以及实践工程建设位置情况，在进行工程设计师展开成本目标管理工作。设计工作人员要结合电力是工程建设的范畴、难度和工程建设的特征等更好地完成工程设计和规划，确保图纸设计更加合理化，设计图纸虽然对工程的质量没有特别大的影响力但是对造价的成本有非常大的影响。如果没有结合工程的实际经济诉求进行设计图纸导致出现大量的资金投入情况，影响电力工程企业的经济效益。因此，要在这个环节中实施成本目标管理工作。要根据工程建设中各个阶段进行分析实现成本管控，制定出符合实际的成本目标管理措施，不仅需要保证工程质量和安全还要保障对施工成本的有效控制确保经济利益最大化，确保资金投入的精准度，要根据设计人员工程的实际情况进行对图纸设计规划并反复确认，避免图纸设计不符合工程本身导致出现投入大量不必要的资金造成经济损失。

2.4在施工过程中展开成本目标管理

首先要根据工程建设的重要目的以及工程建设的内容有效探析，找出在施工中影响工程进度以及完成相应的目标的原因并结合各个方面的经济利益展开分析，在确保工程质量的前提下展开施工过程中的成本进行管理和控制，让管理人员在施工过程中展现出利用价值，合理的运用管理制度有效的管控施工成本，切实提高工程的经济利益。最后，要根据施工现场的实际工作内容实施成本目标管理制度，让管理人员具有成本管控的责任意识。结合成本目标管理的实际要求，在施工过程中的各个阶段贯彻成本管控制度，保证施工人员每个人都具备成本管控负责的态度，从而能够在施工过程中出现错误的概率大大降低。完善电力工程的管理工作。与此同时，通过预算施工过程中对资金投入的成本再根据工程造价成本的管理目标对施工项目中支出的资金进行管控，将投入的资金能够发挥出最大效果，确保实现电力工程总体成本管控的目标。

2.5竣工结算阶段优化

1）审计复核工程量与价款。在竣工阶段进行成本管理优化需要对核算工作进行审核与改进，企业可以使用BIM技术等结合计价软件进行更加科学的审核，减少核算中出现的误差。2）优化成本数据库。传统成本管理模式依赖于企业过往类似项目建设的经验，为进一步优化管理模式，对企业建设项目成本数据库的优化是不可避免的。每一次在使用数据库中的数据前，都应根据当前市场情况、类似项目的当前市场价格等对数据库进行修正。由于该项工作所需数据量极大，工作较为繁杂，耗时较长，企业可利用BIM等新兴技术进行项目成本的快速估算，减少信息收集的时间，减轻相关人员工作压力。

2.6加强项目合同精细化管理

电力工程建设项目一般运用的是甲乙双方合作的模式，依据工程项目实际情况，签订具备法律效应的施工合同，以此来全程约束施工活动，确保甲乙双方的合法权益得到保障，实现互利共赢。在精细化管理理念下，施工合同的管理也应该做到精细化管理。（1）合同双方需要清晰认知合同的意义，对施工项目的情况进行全面的掌握，对合同的条款进行明确，避免合同条款出现缺漏或者错误现象，确保双方的权益得到最大化保障；（2）施工合同的时效性要得到保障。施工合同应对所有的施工内容和细节进行涵盖。同时在后续的管理活动，将合同内容作为一项管理标准，切实维护双方权益。

结语

电力工程项目中，对成本的管理是决定工程经济效益与建筑质量的关键因素之一，本研究以电力工程项目为例，分析了在项目一期成本管理中存在的问题，提出了相应的成本管理优化策略，以此为依据对项目二期成本管理进行了优化实践。结果表明，经过优化后的成本管理从投标环节、施工准备环节、施工环节和竣工结算环节等不同角度降低了工程的总成本，企业获得了更高的经济收益。

参考文献

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