探究风电工程建设如何做好全过程项目管理

探究风电工程建设如何做好全过程项目管理

王靖

华电新疆哈密煤电开发有限公司 新疆维吾尔自治区哈密市 839000

摘要：最近这几年，能源短缺现象日益严重，生态环境受到了更严重的破坏，引起社会各界广泛关注，以往的能源结构亟需转变，我们需要给予环保工作足够重视。友好风能就是使用可再生的“风能”。然而开发工作不断推进的过程中，管理工作出现了一些漏洞。为了切实提高管理工作水平，必须建立科学高效的管理理念以及管理模型。本文将研究重点放在风险项目建设阶段如何提高全过程项目管理工作的效率。

关键词：风电工程；建设；全过程项目管理

在该过程中电力需求不断增多，风能企业迎来了巨大的机会。因此风电企业应当趁机对内部予以更新，不断完善管理体系，提高管理工作效率。风电企业必须跟上风电行业的发展脚步，在未来获得受益，以保障占领行业优势。

一、对风电项目特殊性进行分析

风能产业有巨大发展前景，体现在以下四个方面：一是具有环保节能以及绿色无污染优势，属于新兴行业，政府在各方面给予大力扶持。二是，管理成本高。我国风能技术不同于其它国家，仍处于起步阶段，缺乏相关专业人才，风能建设需要大量专业人才，但从国外聘请费用较高，提高项目成本。三是，建设时间长。风能项目同自然资源紧密相关。建设的主要工作是风能评估以及确定自然资源区域。四是，当前整合风能电网工作遇到瓶颈。我国相关项目特别是风电并网项目建设还没有完成，对风电项目建设造成限制，很难取得阶梯式进步。

二、风电工程初始阶段管理规划

首先是决策分析阶段，应考虑的内容是各种材料，比如发电机的确定、风电以及扩建评估、地址条件等。综合考虑上述因素，制定总体规划以及项目可行性分析报告，报风电厂审核。然后进入准备阶段，采用征地、审批以及勘察等办法在最短时间内招标设计方案。然后进入设计阶段，根据设计单位以及建设位置确定设计计划。在开展管理工作时，要提高用电量，这需要满足要求的发电设施，还需要科学调整机位。在设计阶段应当科学选择方案，设计单位需要不断协调并敲定建设计划。还需要优化机位，提高发电效率，并根据初始发电情况科学选择模型。并且，建设单位需要加强同电业局、交通局、土地管理局、科研机构以及咨询审核机构的协调工作。施工准备阶段施工总承包单位需要结合招标合同内容，在正式施工前准备好施工图纸，并组织设计交底，初步审批通过后，开展现场管理人员以及劳务人员的技术培训以及管理培训工作。在早期阶段，风电项目管理工作管理原则主要是参照工业建设、系统工程、信息论以及控制论，这些是规划工作以及控制工作最重要的参考工具。它是在大规模项目中不断实践总结得到的。它适用于项目管理工作全流程，并可以创建风能项目管理系统，有效对全过程管理工作进行控制并正确定义管理工作实质，可以推进管理职能效果的发挥。

三、风电项目设计阶段

设计阶段主要管理工作有：确定单位以及方案、准备工作、谈判、执行以及监督、同设计单位协调以及管理各种设计工作。设计阶段大部分风电场管理工作重点是选择合适的设计单位以提高设计质量。设计阶段需要先确定并优化设备位置，提高风力发电量，并选择适合的风能模型。风电场资源需要业主进行选择，合适的建设技术能保证发电工作提前开展。短时期内，设计计划是最优计划。管理以及协调部门需要提供相关资料，对投资、设计进度以及设计质量进行监督，审核设计图纸并做好协调工作。提供全面的自然环境资料，比如：研究、设计以及评估所涉及的协调顾问。他们在行政部门开展工作，比如汇报审核供电源以及运输设计方案。

四、风电项目建设阶段管理策划

（一）风电项目建设阶段项目进度管理

在风能项目建设阶段，需要随时开展监督检查工作，并确保按施工计划完成工作，还应当加强对设备以及材料的管理工作，通过实地研究以及协调监督保证施工进度。应加强基础设施建设以及风电设施安全管理工作，管理工作应当完全按照下列过程开展：技术交底-建设准备-基础挖掘-垫层-加固-脚手架搭建-混凝土浇筑-模板搭建。风力涡轮机建设安装管理工作应当完全按照下列规定开展：地面控制器、电压控制系统、变压器放置-塔下安装-中部安装。比如螺旋杆以及控制室电缆安装-设备调试以及初期阶段此时，并且还需要注重效率测量、误差校正以及建设阶段校正。

（二）风电项目建设阶段项目管理

必须了解合同中各项内容，通常从下列几项开展项目管理：一是质量管理。要对质量管理予以认证，保障发电机正常运行，并且还需要重点注意基础以及塔式设备质量。二是研发以及生产进度，尤其是风力发电机，必须了解发电机所有数据，并识别风险因素。在项目执行以及批准时，需要建立风力发电机评估以及数据库系统。对发电机的研发以及生产进行评估，了解其带来的经济、研究以及社会效益。另外，跨区域施工时，还需要采用科学的方式加强对施工进度的控制以及管理，比如：临时设备管理、发电机内部结构管理、设备安装以及测试管理、建设项目验收。三是加强资金管理与控制，防止资金浪费。当前进行预算时需要采用固定费用标准，并科学地修订施工图以及融资方案。当前可以使用偏差计算法、成本分析法、设计图计算法以及预算控制法对项目成本进行计算，切实控制工程成本，做好变更索赔管理工作。四是协调相关部门，加强环境以及安全管理工作。重点关注项目施工风险，比如设备运输以及安装风险。

（三） 风电工程验收工作中的项目管理

在对风能项目进行验收时，必须要重点对控制以及安装风机进行验收。一旦接受风机发电机没有通过验收，就必须对接受工作予以更正以及优化，且需要经过甲乙双方的签字。在使用阶段，要加强风机调试工作，且调试检验单需要有签字。

五、风电项目后期项目管理

在这个阶段需要对发电机的运行情况建议进行处理。同时还需要考虑项目的资产情况以及还债能力，必须按时结清欠款。根据具体情况降低融资成本后，还需要评估项目绩效，其中有初步绩效以及施工阶段审核。

（一）对风电项目后评价进行管理

需要通过系统工程以及控制理论对项目绩效进行预测以及分析。尤其是项目初步评估，要对项目投资、建设过程、生产运行、管理工作进行评估。

（二）风电工程使用以及维护管理

必须要及时反馈风能项目的运营管理、售后服务以及技术信心，此外还需要结合重组风能工程的使用以及投资回报，降低债务风险以及融资成本，减少贷款偿还比例。

六、结论

综上所述，当前能源匮乏且环境污染日益严重，风能产业亟待发展，大力发展再生能源—风能。通过使用全过程管理办法，对风能项目予以控制以及管理，并加强项目建设水平。

参考文献：

[1]李进鲁.风电工程全过程项目管理策划研究[J].学生电脑,2022(002):000.

[2]杜疆.风电工程全过程项目管理策划研究[J].安防科技,2020,000(019):P.156-156.

[3]邓彪.全过程项目管理在风电工程建设中的应用探析[J].中国战略新兴产业,2019.