煤矿财务成本管理存在的问题及其对策分析

煤矿财务成本管理存在的问题及其对策分析

王丹利

陕西彬长文家坡矿业有限公司    713500

摘要：

本文旨在探讨煤矿财务成本管理及相关问题，运用实证分析方法，从理论角度出发，以煤矿企业为研究对象，探讨了当前煤矿财务成本管理中存在的一些问题，例如成本核算不准确、预算管理不规范等，同时提出了一些改进和优化的对策，以期推动煤矿财务成本管理水平的提高。针对这些问题，提出了加强成本核算，完善成本控制体系，加强成本监管等对策，并详细阐述了实施这些对策的具体方法。

关键词：煤矿、财务成本、管理、问题、改进

引言：

随着国家对煤炭行业的重视，我国煤矿产能逐年攀升。然而，在高速发展的同时，煤矿财务成本管理问题也日益凸显。由于煤矿行业的特殊性质，成本管理难度高，成本核算和控制难以达到精确和有效的状态。因此，本文旨在对煤矿财务成本管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

一、问题调研

1.资本金利用率低

资本金利用率是衡量企业利用投入资本进行生产经营活动能力的重要指标。然而，据统计，不少煤矿企业资本金利用率较低，这说明企业在资本金运作流程上存在问题。

2.库存周转率低

库存周转率是反映企业库存管理情况好坏的关键指标之一。然而，部分煤矿企业的库存周转率较低，说明库存管 理不善，库存过多，资金长时间占用，影响了企业的正常运营。

3.费用率偏高

费用率是指企业各项费用与销售收入的比率。当费用率偏高时，表明企业在运营过程中出现了诸多费用支出，可能存在不必要的浪费，导致经营效益和市场竞争力下降。

二、财务分析

作为一家煤矿企业，财务数据对于企业的经营决策至关重要。通过对财务数据的分析，可以更好地了解企业的财务状况，发现问题，并及时采取相应的对策。

1.费用构成分析

首先，我们需要对煤矿企业的费用构成进行分析。煤矿企业的主要费用包括原材料成本、人工成本、能源成本、设备维护保养成本等。通过对这些成本项的分析，可以帮助企业找出哪些成本项存在浪费和不必要的开支，从而进行有效的成本控制。

2.收入分析

其次，我们需要对煤矿企业的收入情况进行分析。煤矿企业的主要收入来源包括煤炭销售收入和其他附加业务收入等。通过对收入情况的分析，可以帮助企业了解自身的盈利情况，并根据市场需求，调整产品结构，提高产品附加值，从而增加企业的收入。

3.盈利能力分析

盈利能力是衡量企业健康程度的重要指标，因此，我们需要对煤矿企业的盈利能力进行分析。该指标可以通过计算企业的毛利率、净利率、资产回报率等指标来得到。通过对盈利能力的分析，可以帮助企业找出低效益的业务板块，并及时采取措施加以改善。

4.现金流量分析

最后，我们需要对煤矿企业的现金流量进行分析。现金流量是企业经营活动中最重要的指标之一，通过对现金流量的分析，可以帮助企业了解自身的资金状况，及时安排资金使用计划，避免因资金紧张而导致的生产经营问题。

总的来说，通过对煤矿企业的财务数据进行分析，可以帮助企业找出存在的问题，并及时采取对策。同时，还可以为企业的未来发展提供有力的参考。

三、财务成本管理控制

煤矿财务成本管理控制是一个重要的管理环节，对于企业的经济效益和竞争力具有重要的影响。该主题进行分析，并针对相关财务数据和指标进行解读。

首先，从财务数据的角度来看，煤矿企业的成本构成主要包括人工成本、能源成本、设备维护成本等。其中，人工成本是煤矿企业的主要成本之一，占到总成本的比例较高。此外，由于煤炭开采过程中涉及到大量的机械设备和能源消耗，因此能源成本和设备维护成本也很大。

其次，从指标分析的角度来看，煤矿财务成本管理控制需要关注的指标主要包括成本费用率、劳动生产率、资产周转率等。成本费用率是一个反映企业成本支出情况的指标，可以直接反映出企业的成本控制水平。劳动生产率是一个反映企业员工工作效率的指标，它可以反映出企业在利用人力资源方面的管理效能。资产周转率则是一个反映企业资金使用效率的指标，它可以衡量企业在资金使用方面是否合理。

综上所述，煤矿财务成本管理控制需要关注多个方面的财务数据和指标，并在此基础上进行分析和决策。通过不断优化财务成本管理制度，加强成本核算管理和整合成本控制手段，煤矿企业可以提高自身的竞争力和经济效益，为企业的持续发展打下坚实的基础。

四、煤矿财务成本管理存在的问题

1.财务数据不准确

由于煤矿企业生产过程中存在较多的复杂因素，例如能源、物流、人力等各种成本构成。而且煤矿企业通常采用传统的手工账务方式进行数据记录和处理。这些因素可能导致财务数据精度不高，从而影响企业决策的准确性。

2.成本核算混乱

在实际操作中，煤矿企业往往会将某些成本直接归入投资或其他费用中，从而导致成本核算混乱。这样做的后果是无法明确各项成本的真实情况，甚至可能导致企业在纳税方面存在风险。

3.缺乏成本控制手段

煤矿企业之间存在较大的差异，导致企业之间在成本控制手段上存在差异。例如一些企业可能更注重原材料成本的控制，而另一些则可能重点关注人工成本的节约。在这种情况下，煤矿企业缺乏一套全面、有效的成本控制手段，导致难以实现精细化管理。

五、煤矿财务成本管理的对策分析

1.引进先进的信息技术

煤矿企业可以通过引进先进的信息技术，如ERP系统来提高财务管理的精度和准确度。该系统可以自动化地收集、处理和分析企业的财务数据，从而减少了人为操作带来的误差，提高了数据处理的效率。

2.加强成本核算管理

煤矿企业需要建立规范的成本核算体系，明确各项成本的来源和计算方法。同时，企业需要加强对成本核算结果的审查和监督，避免出现虚报和漏报的情况，确保财务数据的真实性和可靠性。

3.整合成本控制手段

煤矿企业可以通过整合各项成本控制手段，建立全面、有效的成本控制体系。具体来说，可采取以下措施：建立科学的预算管理体系；优化资源配置，实现节约型生产；加强人力成本的管理，提高员工的生产效率等。

4.建立全面、有效的绩效评价体系

通过建立全面、有效的绩效评价体系，可以更好地监督和激励企业员工的表现，提高生产效率和降低成本。例如，可以采用KPI指标来对不同部门和员工的绩效进行量化评估，从而更好地掌握企业的运营情况。

5.强化财务风险管理

尽管煤矿企业在财务成本管理方面有一定的困难，但也必须要主动面对和解决各种潜在的财务风险。因此，企业需要建立健全的财务风险管理制度，并按照该制度及时发现并处理各种财务风险。

6.加强内部控制

煤矿企业需要加强内部控制，以确保企业的财务数据真实可靠。具体来说，需要建立健全的内部审计制度，严格规范企业的账务操作程序，确保各项成本的准确核算和记录，同时还需要对企业的资金流转以及财务报告的生成过程进行全面监督。

总之，煤矿财务成本管理存在问题，但可以通过引进信息技术、加强成本核算管理、整合成本控制手段、建立全面有效的绩效评价体系、强化财务风险管理和加强内部控制等多重措施，逐步完善财务成本管理制度，提高企业的经济效益和竞争力。

结论：

以上内容指出了煤矿企业在财务成本管理方面的问题，同时提出了一些解决方案，包括引进信息技术、加强成本核算管理和整合成本控制手段等对策。这些方法可以帮助企业逐步完善自身的财务成本管理制度，从而提高企业的经济效益和竞争力。具体来说，引进信息技术可以使企业更加精细地掌握各项成本，避免成本漏算和重复计算；加强成本核算管理可以确保成本数据的准确性和真实性，为企业制定合理的成本控制策略提供依据；整合成本控制手段可以有效地降低成本，优化企业资源配置，提升企业的盈利能力。总之，通过不断改进和完善财务成本管理制度，煤矿企业可以更好地应对市场变化和竞争压力，取得更为可观的经济效益和社会效益。