互联网环境下的建筑工程管理研究

互联网环境下的建筑工程管理研究

张正玉

中国建筑技术集团有限公司，100000

摘要：互联时代的发展使得人类已经进入全新的信息时代。在此背景下，信息技术逐步渗透到各行各业。在整个建筑行业中，建筑工程管理是最重要的环节和基本工作。保证建筑行业的健康发展，就必须对建筑工程管理的信息化发展予以充分重视。要充分发挥信息技术的优势，对建筑工程管理的内涵以及外延进行全面创新。要在发挥建筑工程管理信息化优势和价值的基础上，进一步提升建筑行业的工程管理工作，从而进一步推动建筑产业的整体发展。

关键词：建筑工程管理；互联网；应用

1互联网环境下建筑工程管理的必要性

1.1提升建筑工程管理效率

在传统的建筑工程管理过程中，由于深受传统模式的影响，管理人员往往采用手工记录的方式，导致效率不高，同时很容易出现各种错误，往往导致管理成本的增加。但借助现代化的计算机、网络技术及信息技术，可以极大地解决这一难题。在建筑工程的信息化管理过程中，通过先进的现代技术，管理人员可以进行全面的记录、查询及跟踪管理。建筑工程管理的信息化，能够提升相关数据传递的速度，能够更有效地控制施工进度，提升工程质量以及降低工程施工成本。另外，信息化技术的应用，能够为管理人员与施工人员的沟通提供便利，从而采取有效管理措施来保证建筑过程的顺利进行，进而提升管理效率。

1.2减少建筑工程管理成本

建筑工程管理内容多种多样，具体包括施工前的准备、工程的设计、材料的采购、施工的管理等。但是，所有过程都需要管理人员的参与，来展开相应的管理工作。但假如能充分使用信息化管理技术，就能大大减少人力成本，降低工程管理的支出。除此之外，建筑过程的信息化管理，还能够避免人为因素带来的不良影响，提升工程管理的工作效率。

1.3提高建筑工程管理水平

建筑过程管理过程中，由于建筑企业的不重视、管理人员素质不高等原因，导致建筑工程管理中往往存在较多问题，甚至有时候会造成不必要的损失。由于人工管理水平的效率低下，有些失误甚至会对建筑工程的施工质量产生重大影响。假如能充分使用信息化技术，开展建筑工程管理工作，不仅能保证建筑管理人员有较高的工作效率，还能有效避免或降低不必要的损失。由于建筑工程的信息化管理具有高稳定性、精准性、自动化、智能化等特点，采用相关先进技术和手段，能够有效提升工程管理的工作效率，提高建筑工程管理水平。

2互联网环境下建筑工程管理的内容

2.1建筑工程管理信息的整理

建筑工程是系统性工程，它具有工期长、工程量大、参建单位和人员数量多、施工人员流动性大的特点。因此，建筑工程管理的工作内容纷繁复杂，工作难度大。要实现建筑工程管理的信息化管理，就要求能对项目的合同、资金、技术等重要信息，进行精准的收集和整理分类，以确保建筑项目能按原计划稳步推进。同时，合同信息的整理和分类，要做到齐全可靠，并能方便相关人员快速搜索和调用。

2.2建筑工程信息的动态管理

建筑工程的信息化管理，具备信息量大、信息更新快、信息种类多的主要特征。首先，建筑工程是一项系统性工程，需要多专业、多工种的相互配合才能完成，在建设过程中所产生的各种信息量非常庞大。其次，建筑工程施工是一个动态过程。在施工的过程中，每时每刻都会产生新的信息和资料，需要进行有效的管理和分类整理，而这些动态的技术、进度和资金信息资料，是建筑工程建设的顺利开展和圆满实施的重要保证。最后，建筑工程信息还包含各种管理信息、资金信息、技术信息和人员信息等，其内容的数量巨大种类繁多，信息化系统必须能够协助管理人员实现信息的整理分类，为提高工程管理质量做出贡献。

2.3建筑工程信息化管理的过程

在建筑工程开工之前，必须做好相应的准备工作，以便为后续工程的进展夯实基础。在建筑工程的实施过程中，需要各部门的密切配合，需要各部门严格执行工程实施标准，才能保证建筑工作的顺利推进。建筑工程完工后，各部门需要通过信息管理平台，了解施工项目在实施过程中的各种信息。

3互联网环境下建筑工程管理的对策

3.1建立健全建筑工程管理制度

建筑工程管理的信息化建设，不仅仅是一场技术变革，更是现代建筑企业管理模式的创新。为实现这一目标，在建筑工程管理过程中，要变革传统的管理模式和思维方式。建筑工程管理信息化建设，不仅需要建立健全建筑企业的领导机制和管理制度，还需要全体工作人员的共同努力。只有做到统筹规划和系统有序的推进项目，才能保证建筑工程管理信息化建设的发展。

3.2加快信息系统和软件开发

建筑行业项目，尤其是公路和铁路工程，很容易受到环境因素的影响，如房屋建筑工程、市政工程等容易受到地质情况、天气变化、噪音、施工时间限制、环保等要求的限制，这些限制会对资金预算、工程的进度产生巨大影响。因国外管理软件的适应性较差，很难满足国内的参数变化要求，对工程施工建设有很大影响，因此要大力开展国产信息系统和软件的开发。在信息系统的开发方面，要根据国内工程施工的实际情况，调整相应的参数，允许用户对参数进行重新配置，这样才能保证参数的准确性，降低建筑企业的数据分析成本，同时，还要密切关注工程进度、开发成本、将已完工的工程量进行成本核算，与预算成本、计划成本进行比较，加强成本控制，以提高建筑工程效益。

3.3以建筑工程项目管理为中心内容

项目管理是建筑企业工程管理的核心内容。在工程项目管理中，要从工程项目的实际情况出发，合理规划和设计信息化管理系统，包括计划统计、材料管理、机械管理、劳资管理、合同预算、成本分析、施工管理、安全管理、流程管理、质量管理、系统维护等内容。还应该为工程项目管理各部门提供一个统一的工作软件，在工程项目施工过程中，加强对工程项目的进度、质量、成本、安全、信息控制的目标，对工程项目的各项生产要素进行有效管理，促进工程项目集约化、精细化管理的发展。

3.4结合企业实际，推进建筑工程管理信息化

在建筑工程管理的信息化建设中，建筑工程企业应要根据企业自身实际，合理规划企业自己的信息化管理目标并制定各项管理制度，但万万不可贪大求全或盲目照搬。从我国建筑行业信息化建设的情况来看，很多企业已经建立了管理信息系统和企业的内部局域网，基本实现了办公的自动化。但也有不少企业对信息技术的利用还比较落后，管理信息系统的集成水平不高，信息化建设的水平也受到很大限制。因此，企业应从的实际情况出发，不断推进建筑工程管理信息化建设，继续完善和推进信息化成果，推进企业专业系统流程再造和优化。同时，还应结合企业的长远发展目标，开展信息化建设。在信息化建设中，企业能够充分利用政府、社会的各项公共资源，参与现代金融支付系统、网络公共服务系统、社会电子认证体系、信用系统，推动建筑工程管理信息化建设的发展。

4结语

互联网时代下，相比较于传统管理模式，建筑工程的管理信息化具有非常大的优势。随着信息化管理理念在各行各业的逐步推进，建筑工程企业也应该结合实际，有效运用现代化的信息化管理模式，使建筑企业降低管理成本，提高效率，以期获得更多的经济效益。

参考文献

[1]陈增.基于互联网技术下建筑工程管理的思考[J].绿色环保建材，2021，12(07):196-197.

[2]李保军.基于互联网技术的建筑工程管理研究[J].住宅与房地产，2020，16(15):7-10.

[3]刘文涛.基于互联网技术下建筑工程管理的思考[J].南方农机，2021，05(02):233-234.