房屋建筑质量通病的原因分析及对策

房屋建筑质量通病的原因分析及对策

郭金山

内蒙古鑫安建筑安装工程有限责任公司 内蒙古自治区兴安盟  137400

摘要：近几年，房屋建筑行业呈现出了极为迅猛的发展势头，作为人们生活、学习和工作的主要载体，房屋建筑的重要性有目共睹。国家提出高质量发展，要求房屋建筑行业要朝着人民群众期望的方向发展，通过加强房屋建筑全过程施工管理和监督，为人民群众提供安全的住宅环境，也是提高人民群众生活品质的题中之义。因此，加强房屋建筑施工管理和施工质量控制就显得尤为有意义，这能够确保建设项目顺利实施，避免出现较多意外风险，促使房屋建筑品质得到有效提升的重要保障。由此可见，围绕如何提高管理有效性展开讨论很有必要，这对改善房屋建筑性能、延长房屋建筑寿命具有重大意义。

关键词：房屋建筑；质量通病；原因；措施；分析

引言：随着经济的发展，人们对房屋建筑提出的要求变得更加严格，对施工质量进行管理是十分必要的。实践表明，质量管理效果极易被外界因素所影响，只有准确把握影响因素，结合项目情况调整管理模式与手段，才能使质量管理发挥出应有作用，房屋建筑价值自然能够得到最大程度的实现。要想使房屋建筑性能及寿命达到预期，关键是要对其质量进行管理。在施工期间，相关人员应关注各道工序、各个细节，对其严把质量关，确保无论是材料质量、施工工艺还是监测方法，均与现场情况高度契合，由此为工程质量提供有力保障。此外，房屋建筑业发展中也暴露出诸如管理不规范、超预算执行等诸多问题，这也是催生房屋建筑企业加强工程管理控制、扭转不良控制局面的重要因素，主观上促进了房屋建筑工程的管理工作。

1.分析房屋建筑质量通病的原因

作为房屋工程施工不可缺少的重要内容，质量管理和房屋建筑质量及使用寿命存在密切联系，结合广义角度进行分析，质量管理强调提高项目质量，并且将其作为最终目标，根据全过程和全面管理作为依托，对各道工序进行管理，在保证质量的基础上，最大程度上延长其寿命。其内容主要包含以下方面:一是质量检验，即通过定期检查、随机抽查施工现场情况的方式，为施工质量提供保证。二是质量控制，简单来说，就是对项目潜在质量问题进行防控，通过数理统计等方式，对项目质量加以统计，剔除不确定因素给项目质量带来的影响，确保项目质量得到有力控制。三是质量保证，需要有关人员对项目质量进行系统评价，由此达到检验并控制项目质量的目的。四是质量监督，要求有关机构依法对施工方做出的不当行为进行制裁或是惩罚，为企业合法权益提供保护。房屋建筑施工规模普遍较大，因此，对其进行质量管理所涵盖的内容往往较多，包括但不限于施工安全系数、产品使用性能以及项目经济效益。新时期，随着认知水平的提高，越来越多人开始意识到安全管理的重要性，围绕该项工作所展开的研究也变得更加深入，管理模式及手段逐渐趋于完善，但要明确一点，即:现有管理模式仍存在较为明显的不足，具体表现为难以做到全过程管理，且管理有效性无法达到预期。

2.分析房屋建筑质量优化对策

2.1树立起良好的质量管控思想

对于房屋建筑施工企业而言，是工程建设的重要参与方，需要坚持管理主体职责，坚持以人文和提高质量的方针，坚持“以人为本，提高质量”的管理方针，要以政治教育、安全教育、业务培训等方式，使企业全员意识到工程质量的重要性，尤其是要通过施工过程中遇到的工程质量问题，让施工人员和管理人员进现场学习，以此增强员工特别是管理人员的质量意识，让他们从根本上意识到忽视管理会给企业、工程质量及人民群众带来的巨大损失，从而推进企业优质工程再上新台阶。

2.2加强管控责任制

实际工作中，需要遵守着谁主管、谁负责的原则，对人员进行优化配置，层层落实管理责任，制定出项目领导分层和分级清单，结合岗位工作和专业技术要求，合理安排技术人员和管理人员，确保各个岗位的人员专职专责，各司其职，尽可能地避免一人多职或兼职等现象。要强化项目绩效考核，充分发挥激励和约束作用，将各岗位的工作质量与奖励和收入相挂钩，激励其自觉提高责任心和工作积极性，自觉树立质量管控意识，增强工程管理效能。

2.3重视人才培养

优秀的人才对房屋建筑管理水平的提升有着重要的意义，首先要坚持从大中专，特别是一些优秀的房屋建筑院校招聘人才，根据岗位要求合理的配置专业人才，在根本上解决人才素质不高的问题。二是提高薪资待遇水平，吸引同行管理经验丰富、有房屋建筑管理突出贡献的优秀人才加入管理队伍，确保其能够在工作中表现出较高的工作热情，获得相应回报。三是坚持校企联合，加强管理人员的教育培训，不断提高管理人员的综合管理水平。四是打通就业成长通道，及时把那些优秀的人才选拔出来，担任管理或领导岗位，引导和带动更多的人才在岗位中实现人生价值。

2.4合理的应用质量管理措施

一是需要做好材料把关工作，优质的房屋建筑材料是保证工程质量的前期，如果没有优质的材料或者是以次充好使用劣质的材料，就算是再好的工艺和技术，也是无法可以提高工程的建设质量。所以必须要坚持“量体裁衣”法，严格根据工程设计要求，掌握施工各环节材料需用量和质量要求、材料供应方式，合理安排现场材料布置规划等，做好材料准备工作。与此同时还要坚持动态管理法，材料进场后要做好材料管理和使用登记工作，务必对照材料采购清单，合理安排材料进场和验收，保证施工需要，发现材料有问题的，及时跟供应方对接更换，同时根据施工进度，调整好材料的配套和供应，确保料具的合理使用。二是要把好“成本关”。要健全成本分析机制，定期和不定期对工程预算和实际成本进行分析核对，尽可能避免超成本等现象发生。要以施工单位的财务预算为依据，合理制定项目工程定额，保障有足够的预算推进工程进度。而在具体的成本管理当中，更要充分借助和发挥互联网信息技术，对所有的工程造价信息进行科学管理，避免出现因材料浪费导致成本增加的问题，特别是要做好多方位的分析和研究，搭建完善的成本管理系统，提高造价管理的精准性，确保工程建设成本在可管控范围内。三是需要把握住监督工作，房屋建筑工程项目施工比较复杂，并且是环环相扣的，因此实际进行施工建设的过程中，是需要保证整个建设质量，加强各个施工环节的控制，不管是人员配置或者是材料把关，都是需要具有着完善的质量监督机制，落实好工程各环节施工责任人、技术负责人、监管责任人，强化制度约束奖惩机制在工程建设管理过程中的作用，确保各有关环节责任人都能自觉树立起监管责任意识，积极主动把好“监管”关口，从而有效保障施工质量。

总结：通过分析可知，房屋建筑质量极易被外界因素所影响，要想在保证施工质量的前提下，提升施工速度、缩短工期，关键是要对质量管理相关工作引起重视，酌情引入更先进的管理理念与方法，保证房屋建筑质量可达到业主方诉求。事实证明，这样做不仅能够使房屋建筑价值得到最大化实现，还能够增强企业竞争力，为企业日后稳定、持续发展提供有力支持。建立完善的施工管理机制，提升工程管理和技术人员整体素质，优化工程管理方法，自觉践行高质量发展理念，从整体上提升房屋建筑工程管理和施工质量控制水平，从而为人民的生命财产安全保驾护航，为国家城市化进程乃至经济社会发展服务。

参考文献：

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[3]孙佳琦.房屋建筑质量的通病及提高房屋建筑质量的措施分析[J].江西建材,2017(19):284+291.