海洋石油工程项目安全文化建设策略分析

海洋石油工程项目安全文化建设策略分析

王磊国

中海油安全技术服务有限公司  天津市  300452

摘要：海洋石油工程项目的特殊性及危险性对安全管理提出高要求，客观上要求我们在保障安全生产投入、提升设备设施本质安全程度、落实安全管理制度的基础上，从更高层面统筹思考其安全运行的保障机制。海洋石油工程项目须坚持让安全成为建造、安装、维保等经营活动的内在属性，让安全成为管理者和每位员工在工作中优先考虑的方面，确保员工能够从“我要安全”的基本需求阶段逐步发展到具备丰富安全技能和经验的“我能安全”的专业阶段。从生产安全角度来看，人的不安全行为、物的不安全状态以及环境因素的影响是导致事故发生的直接原因。其中，导致人的不安全行为反复发生的根本原因是思想隐患，所以思想隐患是进一步提升海洋石油工程项目安全管理亟需解决的主要问题。

关键词：海洋石油；项目；安全文化；建设；分析

引言：制度约束对安全工作的影响是有形的、外在的、冰冷且被动的，文化的作用是无形的、内在的、温和且积极的，具有其他约束条件无法比拟的优势，海洋石油企业安全文化具有凝聚、规范、辐射等功能，会直接对整个海洋石油企业产生巨大的促进作用。安全管理中有一种现象，每次分析事故原因，通常会分析出员工安全意识不足、行为不规范、制度不完善以及执行力不到位等原因，这已经形成固定模式。由此判断，这些原因是安全管理的“顽疾”，值得思考。文化是基于人与环境互动形成的理念，知识和行为的总和，在海洋石油工程项目当中也同样客观存在。而安全文化是海洋石油企业员工和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，是员工在生活和生产过程中的行为准则、思维方式、行为模式的集中表现。

1.分析海洋石油工程项目安全文化建设必要性

1.1弥补生产技术装备的缺陷

在海洋石油工程项目中，安全文化建设过程中，当前的科技手段仍然达不到物的本质安全，设施设备的风险不能从根本上消除，而管理者时时处处监督每一位员工几乎是不可能的，这必将带来安全管理上的漏洞。员工为了某些利益，会在管理者管理盲区的情况下，对安全规章制度视而不见，出现“违章作业”“违反劳动纪律”等不安全行为。安全文化手段的运用是为了弥补安全管理手段不能完全改变人的不安全行为这一固有缺陷。

1.2对员工行为进行引导和规范

人的因素是安全生产和安全管理中最活跃的因素，也是导致事故发生的重要因素。能否有效地避免事故，取决于人的主观能动性，取决于人对安全的认识、价值取向和行为准则，取决于员工对安全问题的个人意愿与情感认同。安全文化建设的核心思想就是要坚持以人为本，全面培养和提高人的安全文化素养。

1.3安全文化建设是践行社会责任的体系

海洋石油工程项目做为海洋石油的一大板块，承担了社会责任和企业责任，如大型海洋平台的建造、安装，间接保障国家能源安全，增加社会就业岗位，给国家带来了一定的经济利益。但部分海洋石油工程项目也存在安全生产措施执行不到位，劳资关系紧张等客观问题。海洋石油工程项目承担责任主要体现在通过持续开展安全文化建设，提高员工的安全意识，减少生产安全事故，保障员工的根本利益，并对劳动者进行深切的关怀，促进劳动关系和谐发展，最终实现社会和谐稳定。

2. 分析海洋石油工程项目安全文化建设策略

2.1安全文化需要突出以人为本的原则

在海洋石油工程项目中，建立其特有的企业安全文化，必须重视人的因素，加强团队的安全意识，提高整体安全文化水平。最重要的理念是尊重人，关心人，以人为本，切实保护每一位员工的利益，让员工有宾至如归的感觉，最终形成安全管理的“命运共同体”。

2.2开展多种方式的员工安全素质和安全技能提升活动

一是劳动竞赛。如：员工安全运动会；“比安全素质、赛安全技能、促安全发展”竞赛；“安全健康杯”安全知识有奖答题活动；以“现场监督检查、亲情帮扶转化、安全宣传教育”为主要内容的“查、帮、教”安全争优竞赛；危险源辨识、应急避险救援等专项安全应急擂台赛；“安全伴我行”演讲比赛活动；“新安法知多少”网络知识竞赛及“化危为安”全员线上培训答题活动等。二是成果分享。如“我为安全显身手”安全创新成果和经验分享交流活动；每位员工上讲台讲安全；“安全素质提升金点子”意见征集活动。三是网络媒体。实施“打造班前第一课堂”精品工程，制作精品微课，采用微信推送形式供班组使用。四是队伍建设。“团队互助”是一个企业的安全文化进步到较高层次的标志，是安全文化发展过程中一个重要的飞跃。安全文化是否进入“团队互助”阶段，最为典型的特征包括几个方面：首先员工从道德及经济角度认识到安全十分重要，认为违章作业是对他人和自身安全的威胁，并引以为耻；其次提倡安全的工作及生活方式，工作内外都主动干预不安全行为，并使之成为习惯；再次管理层承认所有员工的价值，积极营造公平、透明的环境；最后自主性安全管理和行为成为普遍现象，多数员工都能做到在无监督的情况下依然进行安全行为；员工非常愿意并有能力与他人分享自己的安全经验或信息。在此之外，在实际工作进行开展的过程中，还需要结合实际的情况，加强各方面的安全文化建设，具体可以从以下几个方面：一是建立安全文化专业人才团队培养计划，提供平台帮助团队成员提高相关能力，包括定期组织培训、论坛等活动供大家交流、学习。二是打造安全文化建设专业人才发挥价值的平台。设立“安全文化专家”“安全文化培训师”等称号。条件成熟时向外输出安全文化专家，承担课题研究、咨询辅导、专项培训等工作。

2.3对行为改进机制进行完善

在海洋石油工程项目中，安全文化建设是需要推行与全员承诺配套的个人安全行动计划。由最高领导开始，针对自身的安全承诺提出相应的行动计划，并定期公开进行自我总结。认真推行员工行为观察，并进行相关分析与评估。

2.4重视对员工的安全激励作用

一是评审现行的安全绩效考评机制，设置明确的安全绩效考核指标，将安全绩效纳入海洋石油工程项目的各层级、各岗位整体绩效考核，并作为各级管理人员、员工晋升的重要依据，提拔重用安全业绩优异的员工。安全绩效明确作为一切奖优评先的必要考察内容，并具有一票否决权。二是平等对待安全奖励与惩罚制度的执行过程，给予安全惩罚适当的申诉渠道，员工有权对惩罚提出异议，并得到公平审议和反馈。三是建立安全荣誉体系，规范各类安全奖励、待遇标准和宣传公示体制。采用安全积分制记录全体员工安全绩效，确保所有促进安全绩效提升的行为受到鼓励。激励机制要做到个人激励与团队激励相结合、综合激励与专项奖惩相结合、内部激励和外部激励相结合、物质激励与精神激励相结合、正面奖励和负面惩罚相结合，长期激励和短期激励相结合。

总结：海洋石油工程项目，为海洋石油提供着几乎所有的陆地制造和海上安装、调试、维修等服务，包括海洋工程设计、建造、安装、维保、水下工程检测安装等，承担着巨大的作业安全风险。理念引领制度，制度规范行为，行为养成习惯，习惯上升为文化。安全文化是安全管理的灵魂，是海洋石油工程项目效益之道，是员工幸福之源。文章结合工作实际情况和推动安全文化建设工作的亲身经历，着重介绍了推动海洋石油工程项目企业安全文化的必要性及要点，实践证明，这些工作在安全文化建设过程中取得了积极有益的成效。

参考文献：

[1]黎文奇.全员安全生产责任制下的民航安全文化建设探究[J].民航管理,2022(11):39-42.

[2]王旭昭,何长峥,孙正瑶.基于COWA-G1的城市公交企业安全文化建设评价研究[J].城市公共交通,2022(09):36-40.

[3].全国安全文化建设示范企业典型经验交流会在山东烟台召开[J].现代职业安全,2022(09):22.