精细化管理在建筑工程管理中的应用

精细化管理在建筑工程管理中的应用

陈雪丽

身份证号码：441822197710261448

摘要：在建筑施工中，需加强精细化管理促进建筑工程项目质量的提高。建筑工程具有工期长、投资大、内容广等基本特点，整体施工过程较为繁杂，稍有不慎将出现各类管理问题，因此管理模式的科学选择十分关键。随着社会经济的快速提升，我国建筑行业得到新的发展，基础建筑工程数量日渐增多，在取得良好建设成果的同时，对工程管理工作提出严格要求，精细化管理的重要性愈发显著。作为现代管理理念，精细化管理在建筑领域发挥着重要作用，有助于粗放式管理模式的优化与完善，从而达到理想的管理水平。如何采取有效手段将精细化管理合理应用于建筑工程领域，从整体上提高工程管理效率，是目前建筑行业值得深度思考的问题，也是本文的重点研究课题。

关键词：建筑工程；工程管理；精细化管理

引言

随着我国国民经济水平的不断提升，人们对建筑工程的施工质量、施工效率提出了更高的需求，各建筑施工企业所面临的竞争压力也进一步加剧。建筑施工企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要在对市场需求有充分了解的基础上，不断提升自身的建筑工程项目质量，提升建筑工程项目管理的精细化程度。作为一种现代化的管理模式，精细化管理被广泛应用于建筑企业的工程管理工作中，并取得了一定的实践效果。

1精细化管理特征

进行精细化管理时需要对人的积极作用加强管控，将全面管理的重要价值充分发挥出来，并且实现企业经济效益的提升。具体来讲，精细化管理理念主要特点如下：第一，强化细节，通过分析数据严格监管细节。在管理过程中高层管理人员决策支持相关理论，为管理工作提供依据。第二，协调性特点。通过应用精细化管理理念可以更加合理地配置各项资源。作为一项具备宏观性又具备精细化特点的管理模式，精细化管理理念以实践为基础，充分联系各个部门，通过加强沟通多角度协调各方工作，实现管控流程优化，达到高效配置企业内部资源的效果。第三，动态管性特点。建筑企业在进行施工管理时需要对市场、社会变化加强关注，根据市场动态及时进行企业发展策略的调整，通过加强相关经验的总结，实现当前管理模式的优化。

2精细化管理在建筑工程管理中的具体应用策略

2.1管理观念精细化

目前，在建筑工程技术不断深化发展下，建筑企业要想在工程管理领域中渗透精细化管理，需要在思想观念方面下足功夫，不断接受新鲜事物，转变管理观念与模式，进而保证工程管理工作更加科学合理开展。企业领导要给予高度重视，强化精细化理念宣传，重视管理技能教育培训，不断提升相关人员的专业技能，以此促进精细化管理的长久发展。借助企业文化这一软实力，提高工程管理相关人员的思想观念意识，严格按照精细化管理要求，不断优化工程管理模式，明确精细化管理目标，结合实际做好工程项目的调研与划分，制订相对应的精细化管理计划，便于后期管理。

2.2施工进度精细化

建筑施工进度的精细化管理，主要是指对于建筑工程开工与竣工时间的精细化管理。第一，大型施工设备、施工物料、施工人员等应做到提前进场；第二，为了保证施工进度，可以提前开展一些永久性工程项目的施工；第三，对于一些关键性、重要性的工程项目，必须遵循优先施工的原则，按时间顺序进行施工；第四，对于人力资源消耗较大、施工难度较高的工程项目，可以提前施工；第五，注重施工顺序的精细化管理，保证施工顺序的合理性与正确性，避免后续出现返工重修等问题。

2.3安全管理精细化

相比于其他模式，精细化管理模式对各个方面细节处理更加重视，所以管理过程也更加严密。为了做好具体环节的精细化把控，提高施工项目的安全管理水平，确保工程施工安全，管理者根据建筑工程各个阶段施工情况精细化地管理各个环节，严密地制定安全管理方案，客观地评估工程安全风险隐患，并且制定了安全控制办法，精确地把握和部署各个步骤的安全管理工作。安全管理方案包含了房建工程的所有内容，同时对各个环节安全管理人员的任务职责明确地划分，在正式施工前开展精细化安全管理教育，将管理者和施工团队的安全意识水平提升，将管理人员的责任意识提高，强调规范化施工和管理，要求所有员工都要遵守规章制度。施工人员作为一线操作人员容易遇到安全风险，为此，企业不仅开展岗前安全教育培训活动，还组织了安全考核，对施工人员的安全操作技术、安全思想意识等进行全面考核，只有通过考核的人员方可投入工作。此外，为尽量保证施工人员的人身安全，企业准备了充分的安全防护设施，并且配备现场安全巡查人员，不定时检查施工人员是否佩戴齐全安全防护用具，是否存在中途脱下防护用具的情况。通过这些方式，确保施工人员可以安全地完成各项施工任务，避免了违规操作和安全风险行为。

2.4利用信息技术助力精细化管理

建筑工程管理的涉及领域广泛，关系到多项内容，对精细化管理落实具有严格要求，需要充分利用现代化技术加快工程管理革新，积极推行先进的工程管理模式，建立严密的精细化施工管理系统，为精细化管理实施提供技术保障。在企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）、物联网和云计算等信息技术的辅助应用下，搭建施工管理平台，通过设立施工成本、安全管理、质量控制、工程造价以及合同管理等信息模块，进一步完善平台内的功能，支持跨部门、跨系统的业务交流，真正实现信息共享。此外，以BIM软件为载体搭建建筑信息模型，发挥该软件的应用优势，实现各管理环节的有效衔接，为图纸设计、施工方案设计以及施工流程安排等提供基础保障，促进各项数据信息的实时互通，改善传统管理模式下的信息壁垒或冗余现象，逐步形成动态信息流网络格局。

2.5施工成本精细化

在建筑工程管理中，对于施工成本的精细化管理主要从以下几个方面展开：第一，项目前期策划阶段的精细化成本管理。建筑施工企业应在项目接手前，对项目的可行性与投资进行精细化预算，最大限度保证项目投资的合理性与经济性，避免产生不必要的成本；第二，项目设计阶段的精细化成本管理。施工设计单位在进行项目设计时，应尽量避免重大设计的变更，并在限额设计标准下严格控制设计成本，从而避免可研与投资评审的失效；第三，项目实施阶段的精细化成本管理。建筑施工单位应建立动态化的精细化成本控制机制，建立完善的施工变更审计流程，实时掌握工程项目的造价变化情况。

结语

精细化管理是现代企业追求的改革发展目标，将该理念应用在建筑领域，有助于工程管理模式的进一步优化与完善，解决传统模式下的管理问题，提高整体管理水平。在新时期背景下，建筑企业要深刻意识到精细化管理的重要性，准确找出精细化理念在安全、质量、进度于成本等环节的管理要点，创新工程管理观念，强化制度体系建设，做好施工前期与施工过程的监督管理，发挥信息技术优势处理工程管理革新，努力实现从粗放式管理向精细化方向转变，保证建筑工程保质保量完成建设。

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