建筑工程施工技术管理要点分析

建筑工程施工技术管理要点分析

辜继春

四川省广汉市

摘要：施工技术管理在控制工程成本和优化人员配置方面发挥着至关重要的作用。在竞争激烈的建筑市场中，建筑技术管理可以说是决定企业成败的主要因素之一。因此，不仅要在施工过程中做好技术管理，而且在项目建成后，有必要总结过去的经验，加强创新，将建设项目管理技术提升到一个新的水平。

    关键词：建筑工程；建筑技术；管理

许多建筑，就其外观、功能用途、结构类型、安全性和合理性等各自的特点而言，在设计和施工质量方面都能得到很好的控制和保证。施工技术管理在施工企业中发挥着非常重要的作用。施工技术和作业能力对工程项目质量的形成起着决定性的作用。从综合质量管理的角度来看，工程建设的质量不仅体现在工程实体的最终质量水平上，还体现在建设过程各个阶段的工作质量上，两者相辅相成。本文分析了施工技术管理工作的意义，阐述了提高工程施工技术管理水平的措施。

1施工技术管理的意义

施工技术管理是对各种技术活动、技术工作和与技术有关的各种生产要素进行规划、实施、总结和评价的系统管理活动。工程项目施工技术管理是施工企业现场技术管理活动的延伸和具体化。它建立了正常的技术工作秩序，严格执行技术工作程序和责任制，确保了施工质量和安全，提高了施工效率。降低工程成本和提高经济效益起着至关重要的作用。通过对施工技术的规划和有序管理，可以确保施工过程遵循技术规律，尊重科学，有利于结合工程特点和实际施工条件，选择先进合理的技术类型和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程建设质量；有利于教育和培养使用新技术、新工艺方法的技术管理人员和操作人员，不断提高技术管理的质量和能力，优化施工计划，合理配置施工资源，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。也有利于在工程实践的基础上进行技术改革和研究，不断总结经验，创造新的施工方法。

2有效开展技术管理工作

2.1认真审查施工图纸

施工人员需要了解图纸的设计意图，了解项目施工的关键位置。工程中标后，施工单位需做好详细准备，积极组织业主、设计、监理、施工单位进行图纸会审。通过联合评审，我们可以更深入地了解设计单位的设计要点，明确施工难点。对于设计图纸中的问题和实际施工中难以操作的部分，施工单位应及时澄清并开展协商工作，在保证工程功能和质量的同时，提出优化设计的建议。

此外，通过审查图纸，我们可以了解与工程相关的地质数据，检查设计图纸是否完整，总体布局和施工图是否与相关的几何尺寸、位置和高程相匹配，建筑图纸与结构、给排水、电气等相关专业图纸是否存在不一致。　　

2.2明确技术负责人的职责

在建设项目中，有一名施工技术负责人，负责整个项目的施工管理，并负全部责任。要求技术负责人在充分了解业主和设计图纸的要点后，将设计图纸准确地落实到项目现场，并及时准确地处理相关技术问题。同时，要对建设项目中的相关测量数据进行审查，加强原材料和设备的管理，尤其要加强工艺质量的管理。简而言之，工程中影响工程质量的技术问题、工艺流程和操作形式都在技术负责人的工作范围内，必须积极参与。

2.3施工过程中的施工技术管理

2.3.1加强技术交底

加强技术交底是保证工程建设质量和数量的有效措施。在整个建设项目中，每个子项目都需要进行详细的技术交底，并应以文件的形式进行。对于隐蔽工程，应进行技术交底，特别强调容易出现质量问题的结构部位，加强对特殊施工工艺的控制，确保建筑材料质量。此外，在工程中采用新结构和新工艺时，还应特别强调技术交底。应分层进行技术交底，确保工程技术人员和操作人员对工程图纸设计要点、设计要求、施工质量控制点和具体操作技术有清晰的认识。只有这样，才能创作出高质量的建筑杰作。

2.3.2加强工程质量管理

工程质量是整个工程生产的根本基础，因此，有必要加强施工技术管理，有效提高工程施工质量。施工质量目标是根据设计要求、相关规范和工程合同确定的，因此技术人员在质量控制中必须严格遵守这些标准。工程施工质量涉及很多方面，主要体现在施工工艺和原材料质量上。因此，有必要加强施工过程的质量控制，特别是对采用新工艺和新技术的项目。项目部应成立研究小组，重点解决施工过程中的技术问题，确保工程质量。项目部需要加强对原材料的质量控制。原材料和设备进场时必须严格检查，只有合格的材料才能用于工程。如果施工过程中出现管理失误导致的质量问题，无论严重程度如何，都需要制定并实施详细的处理计划，以防止类似事件的发生。

2.3.3加强项目进度和成本管理

技术管理必须以确保项目进度为前提。因此，施工技术人员需要根据工程的实际进度，及时调整后续工作，以满足工程的整体进度要求；对于实际的项目进度，管理人员需要对企业的建设能力以及设备和材料的供应有清楚的了解和准确的预测。在分包工程的情况下，总承包商应注意协调各分包单位之间的关系，确保它们不影响整个工程的进度。此外，有必要加强成本控制，采取有效措施，在满足工程质量要求的同时，减少工程费用，提高工程效率。　　

2.4竣工验收过程中施工技术管理
　　2.4.1合理检验与评定
　　采用各种仪器设备，借助于科学方法，测定施工已完工的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性。然后把检测的结果与相关规定的质量标准进行比较分析，以判读质量是否合格。工程质量检测主要包括以下四个方面：第一是度量，即通过计算方法进行测量与测试工作；第二是比较，即把度量结构同质量标准比较分析；第三是判断，即根据对比分析结果，判断工程质量是否符合规范标准；第四是处理，决定工程是否验收合格。
　　2.4.2健全评比制度
　　评比制度必须做到“持之以恒，不流于形式”，要坚持“扬优抑劣”“，赏罚分明”以达到预期效果。对于比较复杂的分项工程，施工完工后，需要组织技术人员进行总结、分析，讨论工程施工中遇到的问题、解决措施和取得的效果，并做出评价，找出其中规律，做到举一反三，积累相关工作经验。
　　3加强建筑施工管理的有效措施
　　3.1 加强管理，建立科学的管理模式。在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
　　3.2 及时总结经验教训，增强各工种、工序之间的协调运作。积极处理施工中的下列协调问题: 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外观、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系；各辅助专业之间的协调等。
　　3.3 提高专业管理人员、施工人员业务水平及综合素质。产品质量的好坏与从业人员的业务水平、综合素质关系密切，在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训、提升专业水平，掌握新技术产品的运用。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，做到施工中不遗琐碎，不留后患。
　　结语：
　　建筑工程因其施工条件、场地与工艺的复杂性而包罗万象、形式多样，且很容易受到天气环境的影响。多工种交叉施工较为复杂、需要综合应用多项施工技术，且各工序的搭接管理较多。因此我们只有在生产过程中加强技术管理，完善制度建设，保障各项目的顺利运作，从而达到预期的工程质量建设目标，展现建筑的综合功能，实现建设成本效益的最大化。
　　 参考文献：
　　 [1]唐永刚.建筑工程现场施工技术管理[J].商品与质量，2010 (8).
　　 [2]黄振兴.对施工技术管理的探讨[J].科技信息,2009(19).