风力发电机组制造企业成本核算策略分析

风力发电机组制造企业成本核算策略分析

王雪伟

江苏中车电机有限公司  江苏省盐城市  224100

摘要:国民经济高速发展背景下,设备制造企业要不断提升内部控制管理水平,创新预算管理模式,以精细化､标准化的管理模式保证企业持续发展｡成本核算作为设备制造企业财务管理的重要内容,对企业的经济效益及长期发展至关重要,因此要根据市场经济形势结合企业实际情况对成本核算进行深入分析和探讨｡文章结合实际工作经验,对新形势下制造企业成本核算面临的困境进行分析,并探讨应对策略,以供参考｡

关键词:新形势;制造企业;成本核算;困境;应对策略

在激烈的市场竞争影响下,我国风力发电机组制造企业正面临着产品价格不断降低､质量要求不断提升､交货期不断缩短等挑战,而为了保证这一系列挑战下风力发电机组制造企业的盈利水平提升,正是本文就发电机组制造企业成本核算策略展开具体研究的原因所在｡

1新形势下制造企业成本核算的价值

在市场经济不断发展背景下,制造企业规模庞大､体系完整｡近年来,制造企业已经取得了飞速的发展,为我国市场经济的繁荣贡献了品质优良､性价比高的优质产品｡但是,和发达国家相比,我国制造企业存在自主创新能力弱､生产管理效率低等问题,要进一步发展制造行业,制造企业需要加强创新,不断提升产品经济竞争力,通过高质量的成本核算,提升制造业内部控制效果,获得更好的经济效益,推动我国制造行业的进步｡新形势下,制造企业需要根据市场环境以及内部管理实际情况,充分利用现代化技术推动企业管理信息化建设,提升成本核算的精准性､全面性以及及时性,优化成本控制效果,加强高新技术和传统制造企业传统管理的融合,利用有效的成本控制措施提升成本管理质量,保证企业的经济效益｡这是新形势下制造企业进一步发展的必要措施,对企业的发展有着显著的价值｡

2风力发电机组制造企业成本核算现状

2.1成本变动大

由于我国风力发电机组制造企业多处于市场经济环境下,客户的选择空间被放大,而受技术路线、地区差异等因素的影响,不同客户对产品的细节要求往往相差巨大,而由此带来的成本变动为成本核算带来了不小的麻烦｡当下，风力发电机组制造企业多采用个性化､差异化管理方式,这种管理方式从接到客户订单开始直至货物交付结束,而这就使得风力发电机组制造企业财务部门成本核算面临着较大挑战｡

2.2成本不可控

在风力发电机组制造企业中,订单根据客户需求变化而变化的情况极为普遍,发货前企业往往会承担较大风险,且订单时刻都存在变更的可能,这些变更会导致如下三方面后果:一是订单数量的变更｡采购､配送､组装生产､成本核算等工作需重新调整,导致企业存在承担产品无法出售带来的呆滞损失风险｡二是订单交货期的变更｡赶工期在增加人工成本支出的同时，也让企业存在生产质量风险；延后交货期则带动库存占用成本及后续出厂检验成本增加,这些都会对成本核算带来影响｡三是订单产品型号的变更｡企业工作量将进一步提升,生产制造浪费大量出现,成本核算难度增加｡

3新形势下制造企业成本核算优化对策

3.1创新企业成本核算理念和方法

首先,强化成本核算规划企业战略成本规划是在传统成本规划的基础上进行优化,以制造企业长远发展为切入点,利用有效的措施开展成本规划工作｡由于制造企业产品数量多､生产工序､工艺流程复杂,且容易受政策等因素的影响,导致制造企业很难从复杂的成本数据进行科学的成本规划｡新形势下,制造企业通过应用现代信息技术对成本核算规划进行升级,开展精细化管理工作｡同时,制造企业要充分利用现代信息技术对成本资源进行合理整合,强化成本核算质量,从整体上为企业的成本规划决策提供支撑,从为企业的持续稳定发展打下坚实的基础｡

其次,推动成本核算信息化发展｡制造企业成本核算理念是对信息管理平台流程进行规划､组织框架进行升级以及对业务进行标准化管理,保证企业能够及时响应外部变化,及时做出调整策略,在保证产品生产质量基础上,实现产品生产零停段､产品零库存､机械故障｡当前制造企业已经认识到信息化管理的重要性,在内控管理中运用多个管理系统,很大程度上促进了成本管理工作的开展｡但是,这些系统存在数据接口不一致等问题,系统之间无法共享数据,导致企业的原料库存､生产需求以及实际生产状况无法匹配,在很大程度上影响了成本信息核算的效果,不利于企业生产经营活动的正常开展｡在新形势下,数据已经成为企业生产的第一要素,因此,制造企业要以数字技术为基础构建成本信息数字化管理平台,提升成本管控处理的响应速度,以此增强成本核算效果｡

成本信息数字化管理平台分为前端数据采集､中控数据分析与后台技术支撑｡通过构建成本信息数字化管理平台,结合企业内部多个管理系统,贯穿企业生产经营全过程､全范围,通过开展业财融合活动实现成本信息共享,既提升了成本管理的效果,同时又为业务活动的开展提供有力的征程,帮助企业开展各个生产活动,发挥财务管理的监督作用,进一步深化数字化管理系统作用｡因此,制造企业各个部门要在成本信息数字化管理平台中开展成本管理工作,突破各部门信息交流的限制,实现跨部门信息共享,充分发挥数字技术的优势,扩展成本管理的范围,保证成本核算的质量｡

3.2提升成本核算人员的综合素质

财务人员的专业能力直接影响财务核算的效果,制造企业要注重核算人员水平的提升,做好财务人员培训以及教育工作,可以加强和第三方机构的合作,定期邀请专业人员指导､培训,解读行业政策,强化核算人员的思想观念和专业技能,尤其是要强化成本核算人员的信息化意识,在成本核算中要灵活的应用现代化信息技术手段,拓展成本核算的范围,保证成本核算的准确性｡

3.3完善企业成本核算及规章制度

首先,要统一成本目标确定原则,实现成本核算标准化｡成本核算的目的主要在于结合受益对象,将生产开发活动中发生的各项支出进行合理分配,划分至有关单位;在此基础上注重提前规划,以开发规模､开发周期为划分指标,确保项目成本核算精确度｡其次,梳理审批程序,调整支付申请单,要求项目单位在支付申请单上确定费用承担主体,由预算单位确定,确保与项目费用的归集对象相符,由财务人员将其纳入相关费用核算对象｡另外,根据实际生产情况实行权责发生制｡在实际财务核算中制造企业内部要组建成本管理中心作为生产情况标准,合理地运用权责发生制原来划分相关的成本和费用｡最后,要加强成本审计｡制造企业各项经济业务开展过程中,成本核算一直是重点内容,尤其是成本核算的准确性､全面性和及时性,是财务管理的核心｡因此,就要求制造企业能够构建专业的内部审计部门,增强财务工作及审计工作独立性,重点监督成本核算问题,考虑到相关数据是否具有可靠性特点,防止在核算时出现序列现象以及重叠现象,强调成本控制,增强制造企业的实际效益｡此外,制造企业充分发挥审计工作的作用,逐步提升内部的成本核算质量,顺利落实成本核算任务｡

4结语

制造企业的成本核算对企业具有非常重要的价值｡在新形势下,制造企业的成本管理存在核算方法不科学､核算能力不过硬､核算制度不完善等问题,制造企业要创新企业成本核算理念和方法､提升成本核算人员的综合素质､完善企业成本核算及规章制度,提升制造企业成本核算的全面性､精确性和及时性,为企业的经营决策提供有效支撑,为企业的进一步发展打下坚实基础｡

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