战略性人力资源绩效管理与员工激励分析

战略性人力资源绩效管理与员工激励分析

陈香

晋能控股铁路运营铁丰铁路公司  山西大同037000

摘要：人力资源管理是一种十分重要的企业管理手段，在企业内部管理工作中占据着十分重要的地位，对企业的长远发展具有非常重要的意义。所以说，如何做好人力资源绩效管理工作，对提高员工工作效率与积极性，提升企业整体质量至关重要，是目前我国众多企业都在关注的重要问题。本文将结合笔者自身实际工作经验，就如何做好人力资源绩效管理工作以及如何提高员工工作积极性展开分析，希望能够为相关人士提供有价值的参考意见。

关键词：战略性；绩效；管理；员工；激励；分析

绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，在企业管理中占有重要的地位。绩效管理的作用是通过对员工工作进行考核、评价，及时发现工作中存在的问题，为企业决策提供依据，以提高员工工作效率和积极性，从而促进企业发展。人力资源管理的重要任务是建立科学合理的绩效考核机制，不断完善员工激励手段，也是提高员工工作积极性和企业效益的有效手段。

1战略性人力资源管理

战略性人力资源管理是企业为了在人力资源管理中实现对员工考核、评价，以及对各种活动及工作中的问题进行有目的的管理的一种模式，是企业进行战略性目标的关键因素，是人力资源管理不可缺的重要组成之一。

2人力资源管理中绩效管理与员工激励的意义

企业在发展过程中，会面临多种问题，比如人才流失、企业效益下降等问题，这些问题都可以解决，比如采用绩效管理、员工激励等方法。人力资源管理部门通这些方法来考核员工的工作，可以及时发现某些问题，为企业决策提供依据。对于企业来说，激励机制是对员工工作的肯定，能够增强员工归属感和责任感，使员工更有积极性、创造性地开展工作。绩效管理和激励机制能够调动员工积极性和创造性，让员工更加努力地完成自己的工作。从本质上来说，绩效管理和激励机制是为了更好地实现企业目标，让员工发挥自己的潜力。因此，绩效管理和激励机制具有重要意义。

3绩效管理与员工激励存在的问题

3.1员工激励方式不丰富

目前，我国企业员工激励方式还比较单一，主要以物质激励为主，且主要以现金奖励为主，缺乏精神激励和关怀激励。在实际工作中，企业往往通过提高薪资待遇、改善工作环境等方式对员工进行激励。但是，在员工实际工作中，工作环境、薪资待遇和晋升机会等因素往往被忽略，更多的是考虑对员工的物质激励，这导致很多企业虽然在进行物质激励方面做得比较到位，但是往往忽视精神激励的重要性，导致员工对于物质奖励和精神鼓励的满意度不高。在实践中，很多企业对员工的管理方式仍然采用传统的管理方式，从而导致员工之间缺乏沟通和交流。此外，企业对员工的激励不到位也会导致员工对企业缺乏归属感和认同感，从而影响企业文化建设。因此，在现代企业管理中要加强物质激励和精神激励相结合的管理方式建设，充分发挥两者在人力资源管理中的作用。

3.2绩效管理与员工激励体系不完善

现阶段，很多企业尚未建立健全管理体系，无法在人力资源中进行绩效管理，也无法激励员工，不能有效发挥人力资源管理的作用，影响企业的发展。具体表现为以下几个方面：一是绩效考核方面，指标设置的有些不合理。部分企业的绩效考核范围比较模糊，指标设置不明确，主要以工作态度、工作效率和工作成果为主，未对员工工作内容、职责进行明确划分，且考核指标比较单一，没有充分考虑员工的实际工作需求，难以调动员工的积极性。二是绩效管理过程不科学。部分企业在开展绩效管理时，采用人工记录的方式进行考核，缺乏数据的真实性和准确性，且未与员工进行沟通交流，使得员工不能及时发现自己的问题。三是绩效应用效果反不明显。部分企业只注重表面工作，未将绩效考核工作落实，使员工的薪酬、晋升等问题没有得到很好的解决，无法真正发挥其作用，员工的积极性和主动性受到不小的打击。

4绩效管理与员工激励策略

4.1加强重视程度

要想提高企业人力资源绩效管理水平，就必须重视绩效管理工作，这是基础工作的第一步。首先，企业要树立科学合理的管理理念，进一步认识到绩效管理对提高企业管理水平和经营效益很重要。其次，要加强对人力资源战略规划、人力资源政策制定以及员工培训等方面的研究，提升人力资源管理水平。第三，要将人力资源管理工作与企业战略规划有机结合，将绩效管理作为一项重要工作纳入到企业战略规划中，使员工明确自己在企业中的工作目标，为实现工作目标而努力。第四，要制定科学合理的绩效指标体系。科学合理的绩效指标体系是绩效管理的基础和前提。第五，要加强对企业员工的培训与宣传工作。通过加强培训提高员工对绩效管理的认识，提高员工参与度。同时要开展多种形式、多层次、全方位的宣传活动，向员工灌输绩效管理理念和绩效考核机制知识。

4.2完善考核制度

绩效考核工作很重要，其包含在人力资源管理工作中，是企业管理的重要环节。绩效考核机制的建立在科学合理的绩效管理基础上，建立健全科学合理的绩效管理体系，才能达到预期目的。企业需要根据自身实际情况，制定出切实可行的绩效考核机制，并将其运用到具体的绩效考核过程中，其作用在于对员工工作进行评估，从而为员工改进工作方法提供依据，以提高员工工作效率和积极性，从而推动企业发展。建立健全的绩效考核制度是绩效管理的基础，只有将绩效管理融入到企业日常管理工作中，才能更好地发挥绩效考核作用。企业人力资源管理部门需要构建完善的绩效考核制度，根据不同岗位员工的工作性质、特点及重要性制定具体的绩效考核标准，并根据标准对员工进行评价。在对员工进行绩效评价时，需要注重多角度、多层次分析员工的工作情况和工作业绩，综合考虑岗位职责、岗位重要性和岗位价值等因素，建立科学、合理的绩效考核指标体系。在实施绩效考核时，需要注重员工意见的收集与反馈，及时掌握员工对绩效管理的意见和建议。通过收集和反馈各种意见，及时发现工作中的问题，并采取合理的解决措施。

4.3合理的考核评价

绩效考核是对员工工作成果进行评价，对员工工作能力等方面进行评估。企业要实事求是，根据实际情况制定评价的标准，选择合适的考评方法，并根据实际情况进行合理的评价，对员工工作成果的评价要做到公平公正，并将其运用到具体的考核过程中。考核评价是绩效管理的关键环节，对企业发展和员工个人发展具有重要影响。科学合理的考核评价是实现企业发展目标的有效保障，也是企业可持续发展的重要前提。为了确保考核评价的科学性和合理性，需要注意以下几点：第一，确定合理的绩效目标。根据企业战略目标确定合理的绩效目标，使绩效管理与企业发展战略紧密结合，促进企业持续健康发展。绩效考核指标对企业绩效管理来说，非常重要，是其中不可分割的一部分，要根据企业实际情况制定合理、科学的绩效指标体系，使指标具有较强的可操作性和可衡量性。第三，明确考核主体和程序。考核主体包括员工、上级领导和同级同事等，应明确考核程序，确保考核结果客观公正。

5结束语

综上所述，因为传统人力管理资源管理方式存在着很多的弊端，这些弊端的存在导致企业无法更好的管理人力资源。企业需要改变人力资源绩效管理的方式，不断创新，从完善其制度、合理考核评价方面改进，不断促进企业的发展。

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