公路工程施工机械的配置与优化管理探究

公路工程施工机械的配置与优化管理探究

周筻

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摘要：随着我国公路工程范围的扩大、长度的延伸，公路施工建设的难度也相应增大。在科学技术的支持下，许多先进的机械设备被用于公路施工中，减轻了施工人员的工作压力，也加快了施工进度，成为影响公路工程质量的重要因素。所以，在公路工程的施工前期，就应做好机械设备的选择和配置工作，并在施工全过程中充分管理设备，以发挥机械的性能优势，提升公路建设的施工效率。

关键词：公路工程；施工机械；配置；优化管理；

引言

公路工程建设中需要使用大量的机械设备，这些机械设备功能型号差异较大，对工程项目的建设效率和质量具有较大的影响，在一定程度上，机械设备的使用也会带来一定的安全问题，结合实际可知，当前公路项目建设中存在重业务建设轻设备安全管理的问题，这不仅影响机械设备的使用效果，而且对公路工程建设效益和施工人员的人身安全造成了较大的影响，对此公路工程管理者需高度重视机械设备安全管理工作，创造良好的公路工程机械设备使用环境，满足工程项目建设的实际需要。

1公路工程施工机械的配置与优化管理的重要作用

根据国家施工建设相关条例，施工单位必须具备足够的资产、注册资金等才具有承包大型建设项目的资格，机械设备数量和标准也是建设主管部门审核资质的条件之一，决定施工单位是否被允许从事施工活动以及能够承办相应规模的工程。所以，施工单位应考虑自身的体量、资金运营情况和工程项目范围配置机械设备，且设备质量应符合国家规定的标准。此外，我国的招投标制度规定了工程合同中应阐明施工机械的名称、功率、性能等，保证招投标的公正透明。所以，施工机械也是工程竞标的重要参考，反映了施工单位的可靠程度，对工程投标结果有着至关重要的影响。同时，一个施工单位只有拥有强大的经济基础才能配备一定的施工机械，机械设备作为施工企业占比较大的固定资产，同样也是企业经济稳定性的反映，意味着该企业在工程建设施工项目效益良好，有足够多的资金用于施工，有利于吸引更多投资者，在招投标中保持优越的竞争力。

2公路施工机械配置与管理主要问题

2.1对机械设备管理的重视程度不够

公路是我国最重要的基础设施之一，保证公路施工管理水平，是优化其施工质量的不二之选。然而，从实际情况来看，很多工作人员并没有认识到公路施工机械设备管理的价值，认为机械设备故障概率比较低、管理成本比较高，进行公路施工机械设备管理不符合综合效益的要求，因此，在工作中刻意忽略机械设备管理工作，导致机械设备得不到统一管理和调配、得不到定期有效的维护。

2.2缺乏对机械设备的管控

目前公路工程中,因为管理工作中采用信息化技术还不够成熟,导致在管理工作中还存在着许多问题,不能有效提升机械设备的管理效率。虽然在公路工程中有设置监控设备对设备的使用实时监控,可以随时了解设备的信息和操作过程,也可以及时检查出设备存在的问题,减少安全事故的发生,提升设备的工作效率。但是在实际的操作中这些监控设备安装后并没有真正的使用,也没有安排相关人员观看,不能达到实时监控的作用,导致管理人员不能第一时间找出出现问题的设备,不能及时修理,降低了设备的工作效率,而且对于设备的操作人员而言,也存在着一定的安全隐患。

2.3没有充分重视机械设备的维护管理

大部分施工企业都忽视了机械设备的维护管理，为了追求工程效益而过于关注工程进度和施工作业量，没有派专门的人员定期检查设备状况，由于维护意识的普遍缺失，施工人员也只将工作重心放在了机械设备的操作和施工任务上，对机械设备问题不注意，甚至视而不见。而维修人员也只是治标不治本地处理设备故障，没有全面分析故障原因，使得机械设备遗留风险，严重影响施工质量与安全。有的项目负责人为了节约机械投入成本，会特意减少机械设备的检查和维修次数，或是延长维护间隔时间，无法有效保障机械设备的质量。且长期使用的施工机械内部零件容易老化生锈，如果不进行彻底检查很难察觉，一旦设备问题造成施工工程不能按时交付或质量不达标，将会给施工企业带来巨大的损失。且近年来，全国已发生多起因设备问题引发的生产安全事故案例，造成巨大的人员伤亡和财产损失。

2.4机械设备管理方式落后

根据实际工作经验来看，有一部分公路施工单位没有建成优质的机械设备管理模式，配备机械设备的依据也不科学，严重影响了公路施工机械设备管理质量。另外，公路施工机械设备管理工作本身需要一定的资金，但是，一些施工企业不愿意在这方面投入，造成了公路施工机械设备管理费用短缺的问题，磨损、故障的机械设备得不到及时整修，最终必然会给公路的质量和安全性造成一定的负面影响。

2.5信息技术利用不足

在其他领域,信息技术的使用已经非常的成熟,广泛地运用了大数据、云计算、物联网技术等。但是在公路工程中,信息技术无法成熟的使用,对设备使用时不能全面发挥信息化技术的便利,不能将所有的设备建立起完整的管理模式,不能建立信息化网络助管理工作的开展,不能提升设备的管理效率。

3公路工程施工机械的配置和管理优化措施

3.1加强设备使用现场管理

规范开展设备使用及现场管理工作，能有效保证公路工程机械设备的安全性，创造良好的工程建设环境。（1）公路施工现场环境复杂，这些环境因素会严重地影响工程机械设备的使用，对此在施工初期阶段，先需要做好施工环境的优化处理，如在项目建设之初把机械停放场及运输便道地整修出来，在此过程中，应做好这些区域的压实、洒水处理，确保机械停放场和运输便道平坦且排水便利。同时，若施工区域日照强烈或者降水较多时，还需要设置一定的遮阳避雨条件，减少自然因素对机械设备的损伤，延长机械设备的使用寿命。（2）在机械设备使用过程中，应做好施工现场的具体应用环境处理，如施工人员先需要做好机械设备的合理分布，科学设计安全生产标语，并做好设备使用的安全防护，在此基础上，若公路使用项目需要夜间作业时，还需要配置一定的照明设备，创在安全、有序的机械设备作业环境。（3）在机械设备作业及施工现场管理中，管理人员还需要重点做好人员管理，一方面，应对机械设备操作人员、现场施工人员进行安全教育培训，并做好技术交底，使其掌握安全生产的重点控制要素，保证人身安全和设备使用安全。（4）在对施工现场的人员设备进行管理时，还要做好一些主要设备的使用管理，消除设备故障隐患问题。如在挖掘机使用时，需确保铲斗和履带区域没有滞留人员，并且需做好挖掘机的支腿架设工作，同时，在考虑挖掘机工作面延伸方向的基础上，需保证车身与其保持一致。另外，当遇到一些土体悬空等特殊问题时，需通过人工方式进行处理，严禁出现铲斗悬空下砸现象等。

3.2制定设备管理控制方案

设备管理控制方案是机械化设备现代化管理工作实践开展的主要依据，在铁科方正至延寿尚志界段项目当中，从整体角度对项目施工方案、工程量、进度、工期以及现场情况进行分析，对应编制项目设备配置计划，依据计划对管控内容进行分化，对管控方法进行优化。设备配置工作交由内部调剂与采购、市场租赁结合的方式进行，根据配置计划规定，实施设备的有序进场。以此为依据，制定了设备使用管理、保养管理和维修管理制度，各项管控工作都以定人、定岗和定责的方式运行，安排好管理交接班，并在设备使用和管理期间同步记录运转、年月日检的检查记录。在设备保养管理期间，遵循“闲时及时维修为主，工时抢修为辅”原则，保证了设备在施工期间运行的稳定性、高效性和安全性，同时，总结以往设备保养经验，提前将容易损坏的备用件准备好，突发故障发生时能够得到快速有效的解决。另外，在设备管控制度中同步制定考核奖惩机制，定期开展设备操作使用考核工作，保证设备现场运行期间的安全性。

3.3引进管理人才,加强培训工作

企业重视信息化管理的同时,也要学习相关的信息化管理知识,才能制定出更完整的管理制度。公路工程中的管理人员都需要定期培训和进修,增加信息化管理知识,提升信息化管理技术。同时要大范围的去引进拥有管理经验和技术的人才,使整个工程的信息化管理工作更加简便,也能够教授其他管理人员知识和技术,丰富他们的工作经验,让所有管理人员的管理效率明显提升。通过执行这些策略,使管理工作的效率得到提高,进而保障公路工程的整体质量。

3.4重视对机械设备的维修管理和更新

公路工程的特点在于较长的施工工期，在此期间，必须保持机械设备性能的安全稳定性。所以要充分重视对机械设备的维修管理和更新。在机械设备的管理内容中，应包括定期维修和更换机械设备，以防止影响施工进度和施工质量。施工企业应聘用一定数量的专业维修技术人员，在机械设备出现故障时，能及时赶往现场进行维修，提高维修效率，保证设备在维修完毕后能迅速投入施工作业中。施工企业应采购各类施工机械对应的零部件，并做好储存管理，以保证机械设备需要更换零件时能找到合适的零件。同时，应定期检查机械设备，对于性能不足、损伤较多、操作落后的机械设备要及时淘汰，引进符合标准规范要求的机械设备，加强对设备的技术改造和研究管理，使得机械设备能充分发挥施工优势。

3.5使用专业化的管理模式

（1）设备操作人员。对于公路建设项目的负责人来说，要对施工机械设备的作用有正确的认识，定期组织设备操作人员参加专业技能培训活动，注重服务理念的更新，将掌握的理论知识应用到实践活动中，使机械设备的管理水平和管理效率发生根本性的改变。（2）量化管理。在公路项目施工建设的过程中，会使用很多种的机械设备，设备的运行和维护需要有大量的资金为其提供支撑。施工企业要从每台机械设备的运行成本投入的角度出发，全面了解设备的生产效率和成本投入间的关系，使用科学的方法，实现机械设备的量化管理与维护。（3）责任目标化管理。以设备的管理需求为依据，合理地设置考核性指标，细化任务指标，责任落实到人，使设备管理的整体目标得以高效地实现。

结束语

综上所述，在公路工程的施工建设中，机械设备的配置和管理对施工质量有着重要的影响。但部分施工企业不重视施工机械，在设备的配置上不合理，管理方式存在缺陷。为了优化施工机械配备管理，施工人员应在充分调研周边施工环境和项目预算的基础上选择合适的机械设备，完善设备管理制度体系，规范施工机械的操作，并定期检查、维修和更新机械设备，保持设备性能的安全可靠性，以提高公路的施工效率。

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